None of the more than 100 organizat

None of the more than 100 organizations
that we have studied or with which we have
worked implemented their first balanced
scorecard with the intention of developing a
new strategic management system. But in
each one, the senior executives discovered that
the scorecard supplied a framework and thus a
focus for many critical management processes:
departmental and individual goal setting, business
planning, capital allocations, strategic initiatives,
and feedback and learning. Previously,
those processes were uncoordinated and
often directed at short-term operational goals.
By building the scorecard, the senior executives
started a process of change that has gone
well beyond the original idea of simply broadening
the company’s performance measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีองค์กรมากกว่า 100ว่า เรามีศึกษา หรือที่เรามีทำงานดำเนินสมดุลแรกของพวกเขาดัชนีชี้วัดลาดพัฒนาเป็นระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ใหม่ แต่ในแต่ละคน ผู้บริหารระดับสูงการค้นพบที่ดัชนีชี้วัดใส่กรอบ และทำการโฟกัสสำหรับกระบวนการจัดการที่สำคัญมาก:เป้าหมายของแผนก และแต่ละการตั้งค่า ธุรกิจการวางแผน การปันส่วนเงินทุน ทธิ์ความคิดเห็นและเรียนรู้กัน ก่อนหน้านี้กระบวนการเหล่านั้นได้ด้วย และมักจะกำกับที่เป้าหมายการดำเนินงานระยะสั้นโดยการสร้างดัชนีชี้วัด ผู้บริหารระดับสูงเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่ได้ไปนอกเหนือจากความคิดเดิมของ broadening ก็ดีผลของมาตรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีมากกว่า 100 องค์กร
ที่เรามีการศึกษาหรือมีการที่เราได้
ทำงานดำเนินการสมดุลของพวกเขาครั้งแรกที่
ดัชนีชี้วัดด้วยความตั้งใจในการพัฒนา
ระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ใหม่ แต่ใน
แต่ละคนผู้บริหารระดับสูงพบว่า
ดัชนีชี้วัดที่จัดทำกรอบการทำงานและทำให้
โฟกัสหลายกระบวนการที่สำคัญการจัดการ:
การตั้งค่าเป้าหมายของแต่ละแผนกและธุรกิจ
การวางแผนการจัดสรรทุนการริเริ่มเชิงกลยุทธ์
และข้อเสนอแนะและการเรียนรู้ ก่อนหน้านี้
กระบวนการเหล่านั้นไม่พร้อมเพรียงกันและ
มักจะเป็นผู้กำกับที่ระยะสั้นเป้าหมายการดำเนินงาน
โดยการสร้างดัชนีชี้วัดที่ผู้บริหารระดับสูง
ที่เริ่มกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่ได้ไป
ดีกว่าความคิดเดิมของเพียงแค่การขยาย
ของ บริษัท ที่วัดผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีของกว่า 100 องค์กร
ที่เรานั้นได้ศึกษาหรือทำงานที่เรามี

ใช้สมดุลของตนเองก่อน ด้วยเจตนารมณ์ของการพัฒนาระบบการบริหารเชิงกลยุทธ์ใหม่
. แต่ใน
แต่ละคน ผู้บริหารระดับสูงค้นพบว่า
ดัชนีชี้วัดให้กรอบและดังนั้นจึงเน้นการจัดการกระบวนการที่สำคัญมาก

: แผนกและแต่ละการตั้งค่าเป้าหมายธุรกิจ ,
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การทุนโครงการ
และความคิดเห็นและการเรียนรู้ ก่อนหน้านี้
กระบวนการเหล่านั้นมักจะมุ่งไปที่เป้าหมายและไม่พร้อมเพรียงกัน

โดยอาคารปฏิบัติการระยะสั้น สำหรับ ผู้บริหารอาวุโส
เริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่ได้ไป
ได้ดีกว่าเดิม คิดเพียงแค่ขยาย
การวัดผลการปฏิบัติงานของบริษัท