Towards the end of the 19th century

Towards the end of the 19th century already
in some industries and ever more widely after
World War I, familial governance starts to
reach its limits. Firms are becoming bigger and
more complex, requiring greater financial resources
to continue growth than single families
can provide and broader managerial skills
than possessed by the typical owner/manager
and his offspring. Great corporations grow out
of once small family businesses and need professional
management to deal with the new
challenges of size, product diversity and modern
manufacturing, even in those cases in
which ownership remains in family hands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตอนท้ายของศตวรรษที่แล้วในบางอุตสาหกรรม และหลังจากเคยขึ้นอย่างกว้างขวางสงครามโลก กำกับดูแลภาวะเริ่มต้นถึงขีดจำกัดของ บริษัทจะกลายเป็นใหญ่ และซับซ้อน ต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินมากขึ้นการเจริญเติบโตมากกว่าครอบครัวเดียวจัดหา และทักษะการบริหารจัดการที่กว้างขึ้นกว่าเจ้าของ/ผู้จัดการทั่วไปมอบและลูกหลานของเขา บริษัทดีเจริญเติบโตออกธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กหนึ่งครั้งและต้องการมืออาชีพบริหารจัดการกับใหม่ความท้าทายของขนาด ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และความทันสมัยผลิต แม้แต่ในกรณีดังกล่าวในเจ้าที่ยังคงอยู่ในมือตระกูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปลายของศตวรรษที่ 19 แล้ว
ในบางอุตสาหกรรมและมากกว่าที่เคยใช้กันอย่างแพร่หลายหลังจาก
สงครามโลกครั้งที่กำกับดูแลในครอบครัวเริ่มที่จะ
ถึงขีด จำกัด ของมัน บริษัท จะกลายเป็นขนาดใหญ่และ
ซับซ้อนมากขึ้นต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินมากขึ้น
เพื่อดำเนินการต่อการเจริญเติบโตกว่าครอบครัวเดียว
สามารถให้กว้างขึ้นและทักษะการบริหารจัดการ
กว่าครอบงำโดยเจ้าของผู้จัดการทั่วไป /
และลูกหลานของเขา บริษัท ดีเจริญเติบโตออก
ของธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กเพียงครั้งเดียวและต้องเป็นมืออาชีพ
การจัดการการจัดการกับใหม่
ความท้าทายของขนาดและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย
​​การผลิตแม้ในกรณีผู้ที่อยู่ใน
ความเป็นเจ้าของซึ่งยังคงอยู่ในมือของครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของศตวรรษที่ 19 แล้ว
ในบางอุตสาหกรรมและเคยกันอย่างแพร่หลายมากขึ้นหลังจาก
สงครามโลกครั้งที่ครอบครัว

) เริ่มถึงขีดจำกัด บริษัทจะกลายเป็นใหญ่และซับซ้อนมากขึ้น
เพิ่มเติม ต้องการทรัพยากรทางการเงินต่อการเจริญเติบโตมากกว่า

ครอบครัวเดียวสามารถให้กว้างขึ้นและทักษะการบริหาร
กว่าครอบครองโดยทั่วไป เจ้าของ / ผู้จัดการ
และลูกของเขาบริษัทดีเติบโตจากธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก
อีกครั้ง และต้องบริหารมืออาชีพที่จะจัดการกับความท้าทายใหม่

ขนาด ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และการผลิตที่ทันสมัย

แม้ในกรณีดังกล่าวในความเป็นเจ้าของซึ่งยังคงอยู่ในมือของครอบครัว