The one material difference worth n

The one material difference worth noting is original content production is cash-intensive and that means for us that cash is front loaded relative to the P&L. The expansion of original content will consume cash. Since we are otherwise using domestic profits to fund international markets, we will raise capital as needed to fund the growth of original content.
We’ve had a great start with our initial set of original series. Any linear network would be proud to show them. Our success is due in part to great creative execution by our team as well as the power of our large on-demand platform.
We’ll steadily grow our original content spending, and pace ourselves so that we have a high percentage of hits and stay efficient in terms of what we spend relative to licensed content.
International
The market structure for licensing movies and TV series is generally national, or, in some cases, a multinational region like the Nordics. We work within that distribution architecture, licensing our content for each market at prevailing prices.
Each market has a mix of local and global content tastes. We assess them from a variety of information sources before we enter a market, and then after launch we learn more about what is most popular and what is not. As we smartly add and renew deals, the content mix improves.
When we enter a market, we have to win the bidding for a substantial offering of content, and then market ourselves effectively to start the membership growth. It is an expensive process, but we believe any future competitor will have the same or larger challenges.

Our advantages internationally are that our global technology investment is creating a superior app and service, our process knowledge, our data from related markets, and our globally-known brand. We strive to meet local tastes, but our disadvantage is not knowing each specific culture as well as local competitors.
Our strategy is to expand as quickly as possible while staying profitable on a global basis, as long as there are compelling markets to expand into, and we are continuing to see growth in our current markets.

Economic power comes from market-specific scale. We would be stronger being the leader in a few markets than one of the herd in many markets. Of course, our ambition is to be the leader in many markets, but that will take us some time.
Competition
We compete very broadly for a share of members’ time and spending, against linear networks, pay-per-view content, DVD watching, other Internet networks, video games, web browsing, magazine reading, video piracy, and much more. Over the coming years, most of these forms of entertainment will improve.
Linear networks have mostly exclusive content against each other, and this is increasingly true for Internet networks. Piracy and pay-per-view are the only two competitors that offer a nearly full set of TV show and movie content.
We call competitors for entertainment time and spending “competitors-for-time”. We call the narrower set of firms that do bid against us for content “competitors-for-content”.
The network that we think is likely to be our biggest long-term competitor-for-content is HBO. In the USA for example, HBO recently won long-term exclusive domestic movie output deals with Universal and Fox. HBO bids against us on many original content projects though is not currently a bidder against us for prior-season television from other networks. HBO has global reach and a strengthening technology capacity.
In addition to HBO, there are Amazon Prime Instant Video in the USA and UK, Hulu in the USA, Now TV in the UK, Viaplay in the Nordics, Clarovideo in Latin America, and many cable and broadcast networks in various territories. Amazon and Hulu are spending heavily and commissioning their own original programming, presumably because they see the same exciting big picture for Internet TV that we do. Many consumers will subscribe to multiple services if they each have unique compelling content. Success relative to these competitors-for-content would mean us having substantially larger revenue and therefore sustainably increasing content, tech and marketing spending, leading to further growth, and a virtuous cycle.
In the USA, MVPDs have remained stable at about 100M subscribers while Netflix has grown to over 36M members. The stability of the MVPD subscriber base, despite Netflix’s large membership, suggests that most members consider Netflix complementary to, rather than a substitute for, MVPD video.
ISP relationships
We have productive relationships with most ISPs, given our joint interest in making broadband work well for people.
The more successful Netflix becomes, the more important we are to the ISPs’ subscribers. Our Open Connect program allows ISPs to directly interconnect with the Netflix network for free, which results in higher video quality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งต่างวัสดุคุ้มค่าสังเกตผลิตเนื้อหาต้นฉบับเป็นเงินสดมาก และว่า เราว่าเงินสดหน้าโหลดเทียบ P&L การขยายตัวของเนื้อหาต้นฉบับจะใช้เงินสด เนื่องจากเราเป็นอย่างอื่นโดยใช้ผลกำไรในประเทศกับตลาดต่างประเทศกองทุน เราจะเพิ่มเงินทุนจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตของเนื้อหาต้นฉบับที่กองทุน
เราได้พักกับชุดของเราเริ่มต้นของชุดเดิมได้ เครือข่ายเชิงเส้นจะเชิดแสดง ความสำเร็จของเราที่มีในส่วนการดำเนินการสร้างสรรค์ดีโดยทีมงานของเราเป็นพลังของเราขนาดใหญ่ตามความต้องการแพลตฟอร์ม
เราจะเติบโตอย่างต่อเนื่องของเราเดิมเนื้อหาค่าใช้จ่าย และก้าวตัวเองเพื่อให้เรามีเปอร์เซ็นต์สูงของการเยี่ยมชม และเข้าพักมีประสิทธิภาพในแง่ของสิ่งที่เราใช้สัมพันธ์กับเนื้อหาที่ได้รับใบอนุญาต
ประเทศ
โครงสร้างตลาดสำหรับการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ภาพยนตร์และสารคดีเป็นชาติโดยทั่วไป หรือ ในบางกรณี ภูมิภาคสากลเช่น Nordics เราทำงานภายในสถาปัตยกรรมที่แจกจ่าย การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของเนื้อหาในแต่ละตลาดค่าราคา
แต่ละตลาดได้ผสมรสชาติเนื้อหาเฉพาะที่ และสากล เราประเมินไว้จากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ก่อนที่เราป้อนตลาด แล้ว หลังจากเปิดตัว เราเรียนรู้อะไรได้รับความนิยมมากที่สุดและอะไรไม่ เป็นเราคุณภาพเพิ่ม และข้อเสนอต่ออายุ ผสมเนื้อหาเพิ่ม
เมื่อเราป้อนตลาด เราต้องชนะประมูลแห่งพบเนื้อหา และตลาดตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเริ่มต้นเจริญเติบโตเป็นสมาชิก เป็นกระบวนการมีราคาแพง แต่เราเชื่อว่า คู่แข่งใด ๆ ในอนาคตจะมีความท้าทายเดียวกัน หรือใหญ่กว่า

ข้อดีของเราในต่างประเทศจะลงทุนเทคโนโลยีระดับโลกของเราคือการสร้าง app เหนือกว่า และบริการ เพิ่มกระบวนการ ข้อมูลจากตลาดที่เกี่ยวข้อง และแบรนด์ของเรารู้จักกันทั่วโลก เรามุ่งมั่นเพื่อตอบสนองรสนิยมท้องถิ่น แต่ข้อเสียของเราจะไม่ทราบว่าแต่ละวัฒนธรรมเฉพาะเป็นคู่แข่งในท้องถิ่น
กลยุทธ์ของเราจะขยายอย่างรวดเร็วที่สุดพักกำไรบนพื้นฐานสากล ตราบเท่าที่มีตลาดน่าจะขยายเป็น และเราจะดำเนินการต่อเพื่อดูการเจริญเติบโตในของเราปัจจุบันตลาด

อำนาจทางเศรษฐกิจมาจากขนาดตลาดเฉพาะ เราจะแข็งแกร่งเป็นผู้นำในตลาดน้อยกว่าฝูงในตลาดหลายอย่างใดอย่างหนึ่ง แน่นอน ความใฝ่ฝันของเราคือการ เป็นผู้นำในตลาดหลาย แต่ที่จะใช้เราบางเวลา
แข่งขัน
เราแข่งขันมากอย่างกว้างขวางสำหรับการใช้ร่วมกันของสมาชิกและการใช้จ่าย กับเครือข่ายเชิงเส้น เนื้อหารายการแบบชำระ ดู DVD อื่น ๆ เครือข่ายอินเทอร์เน็ต วิดีโอเกม เรียกดูเว็บ อ่านนิตยสาร ละเมิดลิขสิทธิ์วิดีโอ และอื่น ๆ อีกมากมาย ที่สุดของความบันเทิงในรูปแบบเหล่านี้จะปรับปรุงปีมา
เครือข่ายเส้นมีเนื้อหาต่อกันส่วนใหญ่พิเศษ และเป็นจริงสำหรับเครือข่ายอินเทอร์เน็ตมากขึ้น โจรสลัดและรายการแบบชำระมีคู่แข่งเพียงสองที่นำเสนอเนื้อหาของการแสดงและภาพยนตร์รายการโทรทัศน์ชุดเกือบเต็ม
เราเรียกคู่แข่งเวลาความบันเทิงและการใช้ "คู่แข่งในเวลา" เราเรียกชุดของบริษัทที่ประมูลกับเราสำหรับเนื้อหา "คู่แข่งสำหรับเนื้อหา" ให้แคบลง
การเครือข่ายที่เราคิดว่า จะเป็น ของที่ใหญ่ที่สุดระยะยาวคู่แข่งสำหรับเนื้อหาเป็นเอชบีโอ ในสหรัฐอเมริกา เช่น เอชบีโอที่เพิ่ง ได้รับรางวัลผลผลิตภาพยนตร์เฉพาะภายในประเทศระยะยาวเกี่ยวข้องกับสากลและสุนัขจิ้งจอก เอชบีโอประมูลกับเราในหลาย ๆ โครงการเนื้อหาเดิมแต่ไม่ได้ถูกประมูลกับเราในฤดูกาลก่อนโทรทัศน์จากเครือข่ายอื่น ๆ เอชบีโอได้ทั่วโลกและผลิตเทคโนโลยีที่เข้มแข็ง
ในนอกเอชบีโอ มี Amazon นายกวิดีโอโต้ตอบแบบทันทีในสหรัฐอเมริกา และสหราชอาณาจักร Hulu ในสหรัฐอเมริกา ตอนนี้ทีวีใน UK, Viaplay ใน Nordics, Clarovideo ในสหรัฐอเมริกา และเครือข่ายเคเบิลและเผยแพร่ในดินแดนต่าง ๆ มากมาย อเมซอนและ Hulu จะใช้จ่ายมาก และทดสอบการเดินระบบเขียนโปรแกรมต้นฉบับของตนเอง สันนิษฐานว่าเนื่องจากพวกเขาเห็นภาพใหญ่น่าตื่นเต้นเหมือนกันสำหรับอินเทอร์เน็ตทีวีที่เราทำ ผู้บริโภคจำนวนมากจะสมัครบริการหลายละได้เฉพาะเนื้อหาที่น่าสนใจ ความสำเร็จสัมพันธ์กับเหล่าคู่แข่งสำหรับเนื้อหาจะหมายถึง เรามีรายได้มากใหญ่ และเนื้อหาจึงฟื้นฟูเพิ่มขึ้น เทคโนโลยี และการตลาดใช้ นำไปสู่การเจริญเติบโตต่อไป และวงจรดีงาม
ในสหรัฐอเมริกา MVPDs ยังคงมีเสถียรภาพที่สมาชิก M 100 ขณะ Netflix ได้เติบโตขึ้นกว่า 36 M สมาชิก ความมั่นคงของสมาชิก MVPD ฐาน แม้ มีสมาชิกจำนวนมากของ Netflix แนะนำว่า สมาชิกส่วนใหญ่แทนเสริมกับ Netflix แทน วิดีโอ MVPD.
ISP ความสัมพันธ์
เรามีความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกับ Isp ส่วนใหญ่ กำหนดดอกเบี้ยของเราร่วมในการทำงานที่ความเร็วสูงดีสำหรับคน
Netflix ประสบความสำเร็จกลายเป็น ที่สำคัญเราเป็นสมาชิกของ Isp เพื่อ โปรแกรมของเราเชื่อมต่อเปิดให้ Isp โดยตรงเชื่อมกับเครือข่าย Netflix ฟรี ซึ่งผลในวิดีโอคุณภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งความแตกต่างของวัสดุมูลค่า noting คือการผลิตเนื้อหาต้นฉบับสดเข้มข้น และนั่นหมายความว่าเราว่าเงินสดเป็นด้านหน้าโหลดเมื่อเทียบกับ P &ล. ขยายเนื้อหาต้นฉบับจะบริโภคสด เนื่องจากเราเป็นอย่างอื่นการใช้ผลกำไรในประเทศ ลงทุนในตลาดต่างประเทศ เราต้องการจะเพิ่มทุนกองทุนการเจริญเติบโต
เนื้อหาต้นฉบับพวกเราเริ่มต้นได้ดีกับชุดของเราครั้งแรกของชุดเดิม ใด ๆเครือข่ายเชิงเส้นจะภูมิใจที่จะแสดงให้พวกเขา ความสำเร็จของเราคือเนื่องจากในส่วนที่ดีสร้างสรรค์ดำเนินการโดยทีมงานของเรา รวมทั้งพลังของแพลตฟอร์มความต้องการของเรามาก เราจะ steadily เติบโตใช้
เนื้อหาต้นฉบับและจังหวะตัวเราเพื่อที่เราจะได้มีเปอร์เซ็นต์สูงของผู้ชม และยังคงมีประสิทธิภาพในแง่ของสิ่งที่เราใช้จ่ายเมื่อเทียบกับใบอนุญาตเนื้อหา

โครงสร้างตลาดระหว่างประเทศสำหรับภาพยนตร์และละครโทรทัศน์โดยทั่วไปการแห่งชาติ หรือ ในบางกรณี เช่น เขตประเทศนอร์ดิก . เราทำงานในการกระจายสถาปัตยกรรม , ใบอนุญาตเนื้อหาของเราสำหรับแต่ละตลาดในขณะนั้น
ราคาในแต่ละตลาดมีการผสมผสานของรสชาติท้องถิ่นและระดับโลก ) เราประเมินจากความหลากหลายของแหล่งข้อมูล ก่อนที่เราจะเข้าสู่ตลาดแล้ว หลังจากเปิด เราเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นที่นิยมมากที่สุดและสิ่งที่ไม่ เป็นเราอย่างชาญฉลาดเพิ่มและต่ออายุข้อตกลง เนื้อหาผสมปรับปรุง .
เมื่อเราเข้าสู่ตลาด เราต้องชนะการประมูลเสนอรูปธรรมของเนื้อหาแล้วตลาดตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเริ่มต้นการเติบโต มันเป็นกระบวนการที่มีราคาแพง แต่เราเชื่อว่าคู่แข่งใด ๆในอนาคตจะมีความท้าทายเดียวกันหรือใหญ่กว่า

ข้อดีของเราในระดับสากลว่า การลงทุนด้านเทคโนโลยีของเราคือการสร้าง app และบริการที่เหนือกว่า ความรู้ กระบวนการของเรา ข้อมูลจากตลาด และแบรนด์ที่รู้จักกันทั่วโลกของเราเรามุ่งมั่นที่จะตอบสนองรสนิยมท้องถิ่น แต่ข้อเสียของเราคือไม่ทราบวัฒนธรรมแต่ละที่เฉพาะเจาะจงรวมทั้งคู่แข่งท้องถิ่น
กลยุทธ์ของเราคือการ ขยายให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในขณะที่อยู่กำไรบนพื้นฐานทั่วโลกตราบเท่าที่มีที่น่าสนใจที่จะขยายเข้าไปในตลาด และเรายังคงเห็นการเติบโตในตลาดปัจจุบันของเรา อำนาจทางเศรษฐกิจ

ที่มาจากขนาดของตลาดที่เฉพาะเจาะจง .เราก็จะแข็งแกร่งขึ้นเป็นผู้นำในตลาดไม่กี่มากกว่าหนึ่งฝูงในหลายตลาด แน่นอน เป้าหมายของเราคือการเป็นผู้นำในตลาดมากมาย แต่นั่นจะพาเราไปบ้าง

เราแข่งขันการแข่งขันมากในวงกว้าง สำหรับหุ้นของสมาชิก และเวลาที่ใช้ กับเครือข่ายเชิงเส้น , จ่ายต่อมุมมองเนื้อหาดีวีดีดู เครือข่าย อินเทอร์เน็ตอื่น ๆ เกมวิดีโอ , ท่องเว็บ , นิตยสารอ่านการละเมิดลิขสิทธิ์วิดีโอ , และอีกมากมาย มากกว่าปีที่ผ่านมา ส่วนใหญ่ของเหล่านี้รูปแบบของความบันเทิงจะปรับปรุง
เครือข่ายเชิงเส้นมีเอกสิทธิ์ส่วนใหญ่เนื้อหากับแต่ละอื่น ๆและนี้เป็นจริงมากขึ้นสำหรับเครือข่ายอินเทอร์เน็ต การละเมิดลิขสิทธิ์และจ่ายต่อคลิกเป็นเพียงสองคู่แข่งที่เสนอชุดเกือบเต็มรูปแบบของโทรทัศน์และภาพยนตร์เนื้อหา .
เราเรียกคู่แข่งในเวลาของความบันเทิงและการใช้จ่าย " คู่แข่งในเวลา " เราเรียกชุดของ บริษัท ที่แคบ การเสนอราคากับเราสำหรับเนื้อหา " คู่แข่งในเนื้อหา "
เครือข่ายที่เราคิดว่าน่าจะเป็นที่ใหญ่ที่สุดของเราคือคู่แข่งในระยะยาวสำหรับเนื้อหา HBO . ในสหรัฐอเมริกาตัวอย่างเช่น เอชบีโอ เพิ่งได้รับรางวัลพิเศษภาพยนตร์ผลผลิตภายในประเทศระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับสากลและสุนัขจิ้งจอกHBO ประมูลกับเราในหลายโครงการ แต่ไม่ใช่ต้นฉบับเนื้อหาปัจจุบันเป็นผู้เสนอราคากับเรา ก่อนฤดูกาลโทรทัศน์จากเครือข่ายอื่น ๆ HBO ได้ถึงทั่วโลกและเสริมสร้างความสามารถของเทคโนโลยี
นอกจากช่อง HBO มีวิดีโอ Amazon ทันทีเฉพาะในประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร , Hulu ในสหรัฐอเมริกา ตอนนี้ทีวีในสหราชอาณาจักร viaplay ในนอร์ดิก clarovideo , ในละตินอเมริกาและหลายสายและเครือข่ายการออกอากาศในดินแดนต่าง ๆ Amazon และ Hulu มีการใช้จ่ายมาก และการเขียนโปรแกรมต้นฉบับของตัวเอง การว่าจ้าง ซึ่งสันนิษฐานว่า เพราะพวกเขาเห็นเหมือนกัน ตื่นเต้น ภาพใหญ่สำหรับอินเทอร์เน็ตทีวี ที่เราทำ ผู้บริโภคจำนวนมากจะสมัครสมาชิกบริการหลายถ้าพวกเขาแต่ละมีเนื้อหาที่น่าสนใจที่ไม่ซ้ำกันความสำเร็จเมื่อเทียบกับคู่แข่งเหล่านี้สำหรับเนื้อหาจะหมายถึงเรามีรายได้มากขนาดใหญ่และดังนั้นจึงเพิ่มเนื้อหาด้านเทคโนโลยีและการตลาดที่ใช้ นำไปสู่การเติบโตต่อไป เป็นวัฏจักรที่บริสุทธิ์
ในสหรัฐอเมริกา mvpds ยังคงมีเสถียรภาพที่ประมาณ 100 รายในขณะที่ Netflix ได้เติบโตขึ้นกว่าสมาชิก 36m . เสถียรภาพของ mvpd สมาชิกฐานแม้จะมี Netflix ใหญ่สมาชิก พบว่าสมาชิกส่วนใหญ่พิจารณา Netflix เสริมให้มากกว่าแทน mvpd , วิดีโอ .

เรามีความสัมพันธ์ความสัมพันธ์ ISP มีประสิทธิภาพกับผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตส่วนใหญ่ให้ความสนใจร่วมกันของเราในการทำบรอดแบนด์ทำงานได้ดีสำหรับคน
Netflix ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นจะกลายเป็นมากขึ้นที่สำคัญเราจะไปยังผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต ' สมาชิกเปิดโปรแกรมที่ช่วยให้ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตของเราเชื่อมต่อโดยตรงเชื่อมต่อเครือข่าย Netflix ฟรี ซึ่งผลในวิดีโอคุณภาพสูง