Leadership ethicsThe practices of n

Leadership ethics
The practices of nurse managers are essential in facilitating an organizational culture that makes a healthy workplace for nurses. A key element of a healthy work environment is trust between staff and their leaders. The leadership ethics and trustworthiness of nurse managers are key components of such a culture. Nurse managers can be seen as professional role models and ethical leaders responsible for influencing nurses and their nursing values (Winston 2007, Wong & Cummings 2009, Gallagher & Tschudin 2010). Furthermore, some studies suggest that supportive leadership behaviours and trust in management are necessary for entrenching nursing values; and this includes empowering nurses to voice their concerns and offer suggestions for improving their workplaces and nursing care (Reave 2005, Wong & Cummings 2009, Bjarnason & Ann 2011). By adhering to moral values of honesty and fairness, transformational nursing managers are able to put in place a support system that allows nursing staff the opportunity to fully utilize their potential and effectiveness (Kane-Urrabazo 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมเป็นผู้นำทำให้มีวัฒนธรรมองค์กรที่ทำงานสุขภาพพยาบาลแบบการปฏิบัติของพยาบาลผู้จัดการ องค์ประกอบสำคัญของการทำงานคือ ความไว้ใจระหว่างพนักงานและผู้นำของพวกเขา จริยธรรมเป็นผู้นำและความน่าเชื่อถือของผู้บริหารการพยาบาลเป็นองค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมดังกล่าว พยาบาลผู้จัดการคุณจะได้เป็นแบบมืออาชีพและผู้นำทางจริยธรรมรับผิดชอบ influencing พยาบาลและค่าการพยาบาล (2007 วินสตัน วงฝรั่ง 2009 สวนสัตว์ & Tschudin 2010) นอกจากนี้ บางการศึกษาแนะนำว่า พฤติกรรมผู้นำให้การสนับสนุนและไว้วางใจในการจัดการจำเป็นสำหรับพยาบาลค่า entrenching และรวมถึงเพิ่มขีดความสามารถพยาบาลแจ้งข้อกังวลของพวกเขา และให้ข้อเสนอแนะการปรับปรุงการทำงาน และพยาบาลดูแล (Reave 2005 วงฝรั่ง 2009, Bjarnason & แอน 2011) โดยยึดมั่นในค่านิยมทางศีลธรรมของความซื่อสัตย์และความเป็นธรรม ผู้จัดการพยาบาลเปลี่ยนแปลงมีความสามารถในการวางระบบสนับสนุนที่ช่วยให้เจ้าหน้าที่พยาบาลโอกาสในได้อย่างเต็มศักยภาพและประสิทธิผล (เคน-Urrabazo 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมเป็นผู้นำ
วิธีปฏิบัติของผู้บริหารการพยาบาลมีความจำเป็นในการอำนวยความสะดวกวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้สถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพสำหรับพยาบาล เป็นองค์ประกอบสำคัญของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพคือความไว้วางใจระหว่างเจ้าหน้าที่และผู้นำของพวกเขา จริยธรรมความเป็นผู้นำและความน่าเชื่อถือของผู้บริหารพยาบาลเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมนั้น ผู้จัดการพยาบาลสามารถมองเห็นเป็นแบบอย่างมืออาชีพและผู้นำทางจริยธรรมความรับผิดชอบสำหรับในฟลอริด้า uencing พยาบาลและค่าการพยาบาลของพวกเขา (วินสตัน 2007 วงศ์และคัมมิงปี 2009 กัลลาเกอร์และ Tschudin 2010) นอกจากนี้บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมผู้นำที่สนับสนุนและความไว้วางใจในการบริหารจัดการที่จำเป็นสำหรับการปกป้องค่าพยาบาล และรวมถึงการเสริมสร้างศักยภาพของพยาบาลในการให้เสียงของพวกเขากังวลและข้อเสนอแนะในการปรับปรุงสถานที่ทำงานและการดูแลรักษาพยาบาลของพวกเขา (Reave 2005 วงศ์และคัมมิง 2009 Bjarnason & แอน 2011) โดยยึดมั่นในค่านิยมทางศีลธรรมของความซื่อสัตย์สุจริตและเป็นธรรมผู้จัดการพยาบาลการเปลี่ยนแปลงสามารถที่จะใส่ในสถานที่ที่มีระบบสนับสนุนที่ช่วยให้บุคลากรทางการพยาบาลที่มีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ของพวกเขาที่มีศักยภาพและมีประสิทธิผล (Kane-Urrabazo 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริยธรรมผู้นำการปฏิบัติของผู้บริหารการพยาบาลที่จำเป็นในการส่งเสริมการวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้สถานที่ทำงานเพื่อสุขภาพสำหรับพยาบาล องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมการทำงานมีสุขภาพดีคือการเชื่อใจระหว่างเจ้าหน้าที่และผู้นำของพวกเขา ภาวะผู้นำคุณธรรมจริยธรรมและความไว้วางใจของผู้บริหารการพยาบาลเป็นส่วนประกอบสําคัญ เช่น วัฒนธรรม ผู้จัดการพยาบาลสามารถมองเห็นเป็นแม่แบบมืออาชีพและผู้นำจริยธรรม รับผิดชอบในfl uencing พยาบาลและค่าพยาบาล ( วินสตัน 2007 วอง & คัมมิงส์ 2009 , กัลลาเกอร์ & tschudin 2010 ) นอกจากนี้บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่า พฤติกรรมผู้นำที่สนับสนุนและไว้วางใจในการบริหารเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปกป้องค่าพยาบาล และรวมถึงการพยาบาล เสียงของพวกเขากังวลและให้ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงสถานที่ทำงานของพวกเขาและการพยาบาล ( แย่ง 2005 วง & คัมมิงส์ 2009 , bjarnason & แอน 2011 ) โดยยึดมั่นในค่านิยมของความซื่อสัตย์และความยุติธรรม ผู้จัดการพยาบาล การเปลี่ยนแปลงจะสามารถวางระบบสนับสนุนที่ช่วยให้พยาบาลมีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ศักยภาพและประสิทธิผล ( เคน urrabazo 2006 )