Taylor believed that all workers we

Taylor believed that all workers were motivated by money, so he promoted the idea of "a fair day's pay for a fair day's work." In other words, if a worker didn't achieve enough in a day, he didn't deserve to be paid as much as another worker who was highly productive.
With a background in mechanical engineering, Taylor was very interested in efficiency. While advancing his career at a U.S. steel manufacturer, he designed workplace experiments to determine optimal performance levels. In one, he experimented with shovel design until he had a design that would allow workers to shovel for several hours straight. With bricklayers, he experimented with the various motions required and developed an efficient way to lay bricks. And he applied the scientific method to study the optimal way to do any type of workplace task. As such, he found that by calculating the time needed for the various elements of a task, he could develop the "best" way to complete that task.
These "time and motion" studies also led Taylor to conclude that certain people could work more efficiently than others. These were the people whom managers should seek to hire where possible. Therefore, selecting the right people for the job was another important part of workplace efficiency. Taking what he learned from these workplace experiments, Taylor developed four principles of scientific management. These principles are also known simply as "Taylorism".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทย์เลอร์เชื่อว่า ทุกคนมีแรงจูงใจ ด้วยเงิน เพื่อให้เขาส่งเสริมความคิดของ "วันยุติธรรมค่าจ้างสำหรับวันงาน" ในคำอื่น ๆ ถ้าผู้ปฏิบัติงานไม่บรรลุพอในหนึ่งวัน เขาไม่สมควรจ่ายมากเป็นผู้ปฏิบัติงานอื่นที่มีประสิทธิผลสูง.
มีพื้นหลังในวิศวกรรมเครื่องกล Taylor มีความสนใจในประสิทธิภาพ ในขณะที่ความก้าวหน้าอาชีพของเขาที่ประเทศ ผู้ผลิตเหล็ก เขามาทดลองทำงานเพื่อกำหนดระดับประสิทธิภาพสูงสุด หนึ่ง เขาเบื้อง ด้วยพลั่วออกจนกว่าเขามีแบบที่จะช่วยให้งาน shovel ตรงเวลาหลายชั่วโมง มี bricklayers เขาเบื้อง ด้วยเคลื่อนไหวต่าง ๆ ที่จำเป็น และพัฒนาวิธีมีประสิทธิภาพในการวางอิฐ และเขาใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อศึกษาวิธีเหมาะสมจะทำของที่ทำงาน ดัง เขาพบว่า การคำนวณเวลาที่ใช้ในองค์ประกอบต่าง ๆ ของงาน เขาสามารถพัฒนาแบบ "สุด" ให้เสร็จงานที่
ศึกษา "เวลาและการเคลื่อนไหว" เหล่านี้ยังนำเทย์เลอร์เพื่อสรุปว่า บางคนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้อื่น เป็นคนที่ผู้จัดการควรหาเช่าได้ ดังนั้น เลือกคนที่เหมาะสมกับงานได้อีกส่วนที่สำคัญของประสิทธิภาพในการทำงาน การเขาได้เรียนรู้จากการทดลองเหล่านี้ทำงาน เทย์เลอร์พัฒนาหลักสี่การจัดการทางวิทยาศาสตร์ หลักการเหล่านี้เป็นที่รู้จักเพียงแค่เป็น "Taylorism"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทย์เลอร์เชื่อว่าคนงานทั้งหมดได้รับแรงบันดาลใจจากเงินเพื่อให้เขาเลื่อนความคิดของ "จ่ายวันที่เป็นธรรมสำหรับวันทำงานที่เป็นธรรมของ." ในคำอื่น ๆ หากคนงานไม่บรรลุเพียงพอในวันที่เขาไม่สมควรที่จะได้รับเงินมากที่สุดเท่าที่คนงานที่มีประสิทธิภาพสูงอีก
ด้วยพื้นหลังวิศวกรรมเครื่องกล, เทย์เลอร์มีความสนใจมากในการที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่ความก้าวหน้าในอาชีพของเขาที่เป็นผู้ผลิตเหล็กของสหรัฐอเมริกาเขาออกแบบการทดลองเพื่อตรวจสอบสถานที่ทำงานระดับประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุด ในหนึ่งเขาทดลองกับการออกแบบพลั่วจนกว่าเขาจะมีการออกแบบที่จะช่วยให้คนงานที่จะขุดเป็นเวลาหลายชั่วโมงตรง ด้วยอิฐที่เขาทดลองกับการเคลื่อนไหวต่างๆที่จำเป็นและการพัฒนาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการวางอิฐ และเขาใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการศึกษาวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำประเภทของงานที่ทำงานใด ๆ เช่นนี้เขาพบว่าโดยการคำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับองค์ประกอบต่างๆของงานที่เขาสามารถพัฒนา "ดีที่สุด" วิธีการที่จะให้งานที่
เหล่านี้ "เวลาและการเคลื่อนไหว" การศึกษายังนำเทย์เลอร์จะสรุปว่าบางคนอาจจะทำงานมากขึ้น ได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าคนอื่น ๆ เหล่านี้เป็นบุคคลที่ผู้บริหารควรหาทางที่จะจ้างที่เป็นไปได้ ดังนั้นการเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เป็นอีกส่วนหนึ่งที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงาน สละสิ่งที่เขาได้เรียนรู้จากการทดลองในสถานที่ทำงานเหล่านี้เทย์เลอร์พัฒนาสี่หลักการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ หลักการเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันแค่ในฐานะ "Taylorism"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทย์เลอร์เชื่อว่าคนงานทั้งหมดมีแรงจูงใจด้วยเงิน ดังนั้น เขาส่งเสริมความคิดของ " จ่ายที่เป็นธรรมสำหรับการทำงานที่ยุติธรรม . " ในคำอื่น ๆถ้าพนักงานไม่ได้ให้เพียงพอในแต่ละวัน เขาไม่สมควรจะจ่ายเท่าที่อื่น พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง .
ด้วย พื้นหลังในด้านวิศวกรรมเครื่องกล เทย์เลอร์กำลังสนใจมากในประสิทธิภาพ ในขณะที่ประสบความสำเร็จในอาชีพในสหรัฐอเมริกาผู้ผลิตเหล็ก เขาออกแบบการทดลองเพื่อศึกษาระดับประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสม หนึ่ง เขาทดลองกับการออกแบบแซะจนการออกแบบที่จะช่วยให้คนงานไปขุดมาหลายชั่วโมง ด้วยอิฐ เขาทดลองกับการเคลื่อนไหวต่าง ๆต้องพัฒนาวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะวางอิฐและเขาได้ใช้วิธีทางวิทยาศาสตร์เพื่อศึกษาวิธีที่เหมาะสมที่จะทำประเภทของงานในสถานที่ทำงานใด ๆ เช่น เขาพบว่า การคำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับองค์ประกอบต่างๆ ของงาน เขาสามารถพัฒนา " วิธีที่ดีที่สุด " ให้เสร็จสมบูรณ์งานที่ .
" การเคลื่อนไหวและเวลาศึกษานำเทเลอร์ ลงความเห็นว่า คนบางคนสามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆเหล่านี้เป็นคนที่ผู้บริหารควรหารถเช่าที่เป็นไปได้ ดังนั้น การเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เป็นอีกส่วนหนึ่งที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงาน นำสิ่งที่เขาได้เรียนรู้จากการทดลองในสถานที่ทำงานเหล่านี้ เทย์เลอร์พัฒนาสี่หลักการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ หลักการเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันเพียงเป็น "
taylorism "