Five years ago Pete Bodharamik was

Five years ago Pete Bodharamik was a 35-year-old with a big challenge. He had just taken over as chief executive of Jasmine International, the telecom holding company his father had started back in 1982. It was going through rough times, emerging from years in bankruptcy court after his father had diversified madly on borrowed money in the 1990s. One of Jasmine’s biggest assets, a 30% share of fixed-line operator TT&T, was in bankruptcy itself. And expectations weren’t high that Pete was the one to turn things around. He had held what he calls a “small job” at Jasmine for a few years, dabbling (and losing) in the dot-com boom, before leaving in 2003. “It was surprising,” one equity analyst recalls. “To many observers he was just a rich boy with a big inheritance. No one thought him capable of cleaning up his dad’s mess.”
But Pete had spent his time delving into content for new forms of media and pursuing his love of pop culture and entertainment. He had a precise idea of how to transform what he called “a very traditional business.” He would invest heavily in expanding Jasmine’s limited broadband network in the provinces far from Bangkok, where there was little competition and the company had deep roots from its heyday installing and operating landlines for TT&T.
Then he would feed those big pipes with movies, television shows, music videos, games and other rich content, sometimes produced by the media company he had started. It’s a strategy that’s worked elsewhere, especially in urban areas, but his insight was that rural customers had a big appetite for the Internet that other companies were discounting. “I went to Korea, I went to SoftBank, and I saw that broadband was everywhere,” he says. “That’s why we came to see that broadband was the key to everything.”
Pete is now well positioned for Thailand’s coming multimedia boom, after pumping $265 million into his fiber-optic network. Broadband customers have tripled since the beginning of 2009, and profits have jumped tenfold. And last month his media company, Mono Technology, listed a 17.5% stake, raising $90 million to prepare for a bid this fall to operate 3 of Thailand’s first 24 digital-TV channels. That initial public offering values Pete’s 72% stake at $425 million, and combined with his 26% stake in Jasmine–the shares have soared–FORBES ASIA puts his net worth at $860 million and quickly heading toward $1 billion.
Just two years ago he debuted on our annual Thai Rich List at $245 million. Last year he reached $295 million. Now he’s more than halfway toward matching the peak of his father’s fortune, which FORBES put at $1.6 billion in 1995, before the collapse of the baht and the Asian financial turmoil wiped out most of it and sent Jasmine spiraling into bankruptcy. (“Pete” is the pronunciation of his Thai given name.)
Jasmine is just beginning to tap the potential for broadband in Thailand. Pete points out that countries with comparable levels of development as Thailand, such as Mexico and Turkey, have much higher broadband penetration rates (see table). He expects the number of Thai households with broadband to more than double, to 10 million, in three years. “That is achievable,” he says.
In the race to wire all these homes Jasmine is mostly vying with True, backed by the deep pockets of Thailand’s richest clan, the Chearavanont family. Jasmine, with 1.21 million broadband subscribers, is very close to surpassing state enterprise TOT for the No. 2 spot in the market and closing in on True, which has 1.62 million. True gained 55,000 subscribers in the first quarter, but Jasmine picked up 75,000. Now the rivals are invading each other’s turf. Jasmine is barging into True’s Bangkok stronghold with discount offers and heavy marketing of a new, higher-speed service. True, which launched its own higher-speed broadband option, is making a push up-country–where only 10% of households are broadband-connected. It claims a broadband presence in 53 of the 76 provinces and expects to be in 61 by the end of the year. Jasmine is in 75 provinces and, with far less debt than True, likely has a greater capacity to expand.
Jasmine’s investors are enjoying the competition: The stock has more than doubled in the past year. A consensus of analysts who follow Jasmine, compiled by Bloomberg, expects revenue to reach $385 million this year, up 15% from last year. Profits are seen jumping 51%, to $102 million. Mono Technology figures to earn $23 million on $70 million in revenue this year.
Pete’s father, Adisai, is now 73 and recovering from surgery. He no longer owns any shares and isn’t on the board, but “he still gives me advice all the time,” says Pete, whose younger sister also works at Jasmine. “I still learn.”
A well-connected, former TOT engineer, Adisai built Jasmine on contracts and concessions from government agencies. Borrowing U.S. dollars, he expanded in the 1990s into satellite telephony, manufacturing, energy and commercial banking, and invested in companies in Indonesia, India, the Philippines and Vietnam. Generating most of its revenue in the plunging baht, it could never pay back those dollar loans. And so like countless Thai companies thrown into bankruptcy after 1997, Jasmine’s reorganization was long and painful. The last debts were paid in 2008. “We took the pain,” says Pete. “That’s why we have survived. TT&T and True just keep extending their loans. That’s why True’s [debt/equity ratio] is high.”
Pete, now 40, was away at school in England for much of the time his father was building Jasmine and becoming a billionaire–first at boarding school from age 11 and then at the London School of Economics earning a business degree. Neither one was directly involved in management during the decade of postponed repayments and reorganization after the collapse. In fact, Adisai joined the government, serving for five years as minister of education and then commerce for another telecom mogul, prime minister Thaksin Shinawatra, until the military coup of September 2006.
Meantime, Pete began building Mono Technology. The outfit started with games, SMS news alerts and other content for mobile phones. Pete also bought a website called MThai that was little more than a glorified billboard and built it into what is today the country’s second most popular website, with 700,000 daily visitors, entertainment news and a movie-on-demand service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้าปีที่ผ่านมาพี Bodharamik ได้เป็น 35 ปี มีความท้าทายใหญ่ เขาก็เอาไปแค่เป็นผู้บริหารระดับสูงของจัสมินอินเตอร์เนชั่นแนล บริษัทเทเลคอมโฮลดิ้งบิดาของเขาได้เริ่มต้นในปี 1982 มันกำลังผ่านหยาบเวลา เกิดขึ้นปีในศาลล้มละลายหลังจากบิดาได้มากมายนักในการยืมเงินในปี 1990 สินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของจัสมิน หุ้น 30% ของโทรศัพท์ตัว TT & T คนล้มละลายตัวเอง และความคาดหวังสูงว่า พีถูกผันสิ่งหนึ่งไม่ได้ เขาได้จัดขึ้นที่เขาเรียกว่า "งานเล็ก" ที่จัสมินกี่ปี dabbling (และสูญเสีย) ในสบู่ดอตคอมบูม ก่อนใน 2003 นักวิเคราะห์ส่วนหนึ่งเรียกคืน "ก็น่าแปลกใจ "ให้ผู้สังเกตการณ์หลาย ท่านได้เพียงเด็กผู้ชายรวย ด้วยมรดกใหญ่ ไม่มีใครคิดว่า เขาสามารถล้างระเบียบของพ่อของเขา"แต่พีได้ใช้เวลาของเขา delving เนื้อหารูปแบบใหม่ของสื่อ และใฝ่หาความรักของพระองค์ของวัฒนธรรมป๊อปและความบันเทิง เขามีความคิดที่ชัดเจนของวิธีการแปลงสิ่งที่เขาเรียก "แท็กซี่ธุรกิจ" เขาจะลงทุนอย่างมากในการขยายของจัสมินจำกัดเครือข่ายบรอดแบนด์ในต่างจังหวัดห่างจากกรุงเทพมหานคร ที่มีการแข่งขันน้อย และมีรากลึกจากความมั่งคั่งที่ติดตั้ง และการปฏิบัติ landlines TT & tแล้วเขาจะดึงท่อที่ใหญ่กับภาพยนตร์ โทรทัศน์ มิวสิควิดีโอ เกมส์ และ เนื้อหาอื่น ๆ รวย บางครั้งผลิต โดยบริษัทสื่อที่เขาได้เริ่มต้นขึ้น เป็นกลยุทธ์ที่ได้ทำงานอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่เขตเมือง แต่เขาเข้าใจถูกว่า ลูกค้าชนบทมีความอยากอาหารขนาดใหญ่สำหรับอินเทอร์เน็ตที่บริษัทอื่น ๆ ให้ "ผมไปเกาหลี ยิ้ม SoftBank และเห็นว่าบรอดแบนด์ได้ทุก เขากล่าวว่า "ที่ว่าทำไมเรามาดูบรอดแบนด์ที่มีคีย์การทุกอย่าง"พีตอนนี้ดาวสำหรับในประเทศไทยมามัลติมีเดียบูม หลังจากสูบ 265 ล้านดอลลาร์เข้าไปในเครือข่ายใยแก้วนำแสง ลูกค้าบรอดแบนด์ได้สามเท่านับตั้งแต่ต้นปี 2552 และมีผลกำไรเพิ่มขึ้น tenfold และเดือนสุดท้ายของเขาสื่อบริษัท โมโนเทคโนโลยี แสดง 17.5% ถือหุ้น เพิ่ม $90 ล้านเพื่อเตรียมสำหรับการเสนอราคาฤดูใบไม้ร่วงนี้มี 3 ประเทศแรก 24 ดิจิตอลทีวีช่อง ที่เสนอขายค่าของพี 72% เดิมพันที่ $425 ล้านบาท และรวมกับของเขาถือหุ้น 26% ในหุ้นจัสมิน – มีราคาเพิ่มสูงขึ้น – FORBES ASIA ทำให้เขาได้อย่างรวดเร็วส่วนหัวต่อ $1 พันล้าน และสุทธิมูลค่าที่ 860 ล้านดอลลาร์เพียงสองปีที่ผ่านมาที่เขาออกมาที่ $245 ล้านรายการไทยรวยของเราประจำปี ปีเขาถึง $295 ล้านบาท ตอนนี้ เขาจะอยู่ตรงกลางมากกว่าไปตรงจุดสูงสุดของบิดาฟอร์จูน ที่ FORBES ใส่ที่ 1.6 พันล้านเหรียญในปี 1995 ก่อนการล่มสลายของเงินบาทและความวุ่นวายทางการเงินเอเชียเช็ดออกที่สุด และส่งมะลิวนเวียนเป็นล้มละลาย ("พี" เป็นการออกเสียงของเขาชื่อไทย)จัสมินเพียงเริ่มเคาะเป็นบรอดแบนด์ในประเทศไทย พีชี้ให้เห็นว่า ประเทศพัฒนาเป็นประเทศไทย เม็กซิโกและตุรกี มีระดับเทียบเท่ามีราคาเจาะบรอดแบนด์สูง (ดูตาราง) เขาคาดว่าจำนวนครัวเรือนไทยมี 10 ล้านบรอดแบนด์มากกว่าสองเท่า การ ในสามปี "ก็ทำได้ เขากล่าวว่าในการแข่งขันกับสายบ้านเหล่านี้ส่วนใหญ่มะลิเป็น vying กับ True สนับสนุนจากกระเป๋าลึกของตระกูลรวยที่สุดในประเทศไทย ธนินท์เจียรวนนท์ หอมมะลิ กับ 1.21 ล้านสมาชิกบรอดแบนด์ เป็น surpassing รัฐวิสาหกิจทีโอทีในการหมายเลข 2 จุดในตลาด และปิดบนจริง ซึ่งมี 1.62 ล้านมาก รับสมาชิก 55000 จริงในไตรมาสแรก แต่มะลิรับ 75000 ตอนนี้ คู่แข่งจะบุกรุกสนามหญ้าของผู้อื่น มะลิเป็น barging เป็นของ True เข้ากรุงเทพกับข้อเสนอส่วนลดและการตลาดอย่างหนักของบริการใหม่ ความ เร็วสูง จริง การเปิดตัวของตัวเองเลือกบรอดแบนด์ความเร็วสูง จะทำให้ความดันขึ้นประเทศ – เพียง 10% ของครัวเรือนเชื่อมต่อแบบบรอดแบนด์ มันอ้างสถานะบรอดแบนด์ใน 53 จังหวัด 76 และคาดว่าจะอยู่ใน 61 โดยสิ้นปี มะลิมี 75 จังหวัด และ หนี้ไกลน้อยกว่าจริง อาจจะมีมากกว่ากำลังการผลิตที่ขยายนักลงทุนของจัสมินจะเพลิดเพลินกับการแข่งขัน: หุ้นมีมากกว่าสองเท่าในปีผ่านมา ฉันทามติของนักวิเคราะห์ที่ติดตามดอกมะลิ คอมไพล์ โดยอาร์ซี คาดรายได้ถึง $385 ล้านบาทปีนี้ ค่า 15% จากปีที่แล้ว ผลกำไรจะเห็นกระโดด 51% ไป 102 ล้านเหรียญ รูปภาพเทคโนโลยีโมโนจะได้รับ $23 ล้านใน $70 ล้านรายได้ในปีนี้พ่อของพี Adisai เป็น 73 และเริ่มฟื้นตัวจากการผ่าตัด เขาเป็นเจ้าของร่วม และไม่บนกระดานไม่ แต่ "ยังให้ฉันแนะนำตลอดเวลา กล่าวว่า พี น้องทำงานยังที่จัสมิน "ฉันยังเรียนรู้"วิศวกรทีโอทีเชื่อมต่อห้องพัก อดีต Adisai สร้างมะลิสัญญาและสัมปทานจากหน่วยงานราชการ ยืมดอลลาร์ เขาขยายเข้าไปในระบบโทรศัพท์ผ่านดาวเทียม ผลิต พลังงาน และธนาคารพาณิชย์ในปี 1990 และลงทุนในประเทศอินโดนีเซีย อินเดีย ฟิลิปปินส์ และเวียดนาม สร้างส่วนใหญ่ของรายได้บาท plunging มันสามารถไม่คืนเงินที่ยืมดอลลาร์ และเหมือนมากมายบริษัทไทยโยนเข้าล้มละลายหลังจากปี 1997 ลูกจ้างของจัสมินการยาวนาน และเจ็บปวด หนี้สุดท้ายถูกชำระในปี 2551 "เราเอาความเจ็บปวด กล่าวว่า พี "ที่ว่าทำไมเรามีชีวิตรอด TT & T และแท้จริงพึงขยายสินเชื่อของพวกเขา ที่เป็นจริงของ [อัตราส่วนหนี้สิน/ส่วน] จะสูง "พี ตอนนี้ 40 เคยไปโรงเรียนในอังกฤษมากเวลาเขาพ่อถูกอาคารจัสมินเป็น billionaire – แรกโรงเรียนกินนอนจากอายุ 11 และที่โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ลอนดอนรายได้ระดับธุรกิจ ไม่หนึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการระหว่างทศวรรษโอนชำระที่เลื่อนออกไปและลูกจ้างหลังการพังทลาย ในความเป็นจริง Adisai ร่วมรัฐบาล บริการห้าปีเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษา และพาณิชย์สำหรับอื่นโทรคมนาคม mogul นายกรัฐมนตรีทักษิณชินวัตร จนถึงการรัฐประหารกันยายน 2549บัดนั้น พีเริ่มสร้างโมโนเทคโนโลยี ชุดเริ่มต้น ด้วยเกม SMS แจ้งเตือนข่าวสาร และเนื้อหาอื่น ๆ สำหรับโทรศัพท์มือถือ พียังซื้อเว็บไซต์ MThai ที่เป็นน้อยป้ายโฆษณา glorified และสร้างในวันนี้คืออะไร ที่เรียกว่าเว็บไซต์สองแห่งของประเทศ กับ 700000 ชมประจำวัน ข่าวบันเทิงและบริการภาพยนตร์ตามความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าปีที่ผ่านมาพีทโพธารามิกเป็น 35 ปีที่มีความท้าทายใหญ่ เขาได้รับเพียงมาเป็นหัวหน้าผู้บริหารของจัสมินอินเตอร์เนชั่นแนลโฮลดิ้ง บริษัท โทรคมนาคมพ่อของเขาได้เริ่มกลับมาในปี 1982 มันก็จะผ่านช่วงเวลาที่หยาบกร้านที่เกิดขึ้นจากปีที่ผ่านมาในศาลล้มละลายหลังจากที่พ่อของเขาเคยมีความหลากหลายอย่างบ้าคลั่งในการยืมเงินในปี 1990 หนึ่งในสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของจัสมิน, ส่วนแบ่ง 30% ของผู้ประกอบการโทรศัพท์พื้นฐานทีทีแอนด์ทีเป็นของตัวเองในการล้มละลาย และความคาดหวังที่ไม่ได้สูงที่พีทเป็นคนหนึ่งที่จะเปิดสิ่งรอบ ๆ เขาได้จัดขึ้นในสิ่งที่เขาเรียกว่า "งานเล็ก ๆ " ที่จัสมินไม่กี่ปีที่ผ่านมาเล่นน้ำ (และการสูญเสีย) ในบูมดอทคอมก่อนที่จะออกในปี 2003 "มันเป็นที่น่าแปลกใจ" นักวิเคราะห์ส่วนหนึ่งในการเรียกคืน "เพื่อสังเกตการณ์หลายคนเขาเป็นเพียงเด็กที่อุดมไปด้วยมรดกใหญ่ ไม่มีใครคิดว่าเขามีความสามารถในการทำความสะอาดคราบสกปรกที่พ่อของเขา. "
แต่พีทได้ใช้เวลาของเขาขุดคุ้ยเนื้อหาสำหรับรูปแบบใหม่ของสื่อและการใฝ่หารักของวัฒนธรรมป๊อปและความบันเทิง เขามีความคิดที่ถูกต้องของวิธีการที่จะเปลี่ยนสิ่งที่เขาเรียกว่า "ธุรกิจแบบดั้งเดิมมาก." เขาจะลงทุนอย่างมากในการขยายเครือข่ายบรอดแบนด์ จำกัด ของจัสมินในจังหวัดห่างไกลจากกรุงเทพฯที่มีการแข่งขันน้อยและ บริษัท มีรากลึกจากความมั่งคั่ง การติดตั้งและการดำเนินงานโทรศัพท์บ้านทีทีแอนด์ที.
จากนั้นเขาก็จะกินอาหารเหล่านั้นท่อขนาดใหญ่ที่มีภาพยนตร์, รายการโทรทัศน์, วิดีโอเพลงเกมและเนื้อหาอื่น ๆ ที่อุดมไปด้วยบางครั้งผลิตโดย บริษัท สื่อที่เขาได้เริ่มต้น มันเป็นกลยุทธ์ที่ทำงานที่อื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่เขตเมือง แต่ความเข้าใจของเขาคือการที่ลูกค้าในชนบทมีความอยากอาหารที่ยิ่งใหญ่สำหรับอินเทอร์เน็ตที่ บริษัท อื่น ๆ ที่ถูกลด "ฉันไปเกาหลีผมไป SoftBank และผมเห็นว่าเป็นความเร็วสูงทุกที่" เขากล่าว "นั่นเป็นเหตุผลที่เรามาดูบรอดแบนด์ที่เป็นกุญแจสำคัญในการทุกอย่าง."
พีทอยู่ในขณะนี้ในตำแหน่งที่ดีสำหรับบูมมัลติมีเดียที่มาของประเทศไทยหลังจากสูบน้ำ $ 265,000,000 เข้าสู่เครือข่ายใยแก้วนำแสงของเขา ลูกค้าบรอดแบนด์ได้เท่าตัวตั้งแต่จุดเริ่มต้นของปี 2009 และผลกำไรได้เพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า และเมื่อเดือนที่แล้ว บริษัท สื่อของโมโนเทคโนโลยีที่ระบุสัดส่วนการถือหุ้น 17.5% เพิ่ม $ 90,000,000 ในการเตรียมความพร้อมสำหรับการเสนอราคาฤดูใบไม้ร่วงนี้ในการดำเนินงาน 3 แห่งประเทศไทยครั้งแรกของ 24 ช่องดิจิตอลทีวี ที่เสนอขายครั้งแรกค่าสัดส่วนการถือหุ้น 72% ของพีทที่ $ 425,000,000 และรวมกับสัดส่วนการถือหุ้น 26% ของเขาในจัสมิน-หุ้นได้เพิ่มสูงขึ้น-FORBES ASIA ทำให้มูลค่าสุทธิของเขาที่ $ 860,000,000 และรวดเร็วมุ่งหน้าไปยัง $ 1000000000.
เพียงสองปีที่ผ่านมาเขาออกมา ในรายชื่อของเราที่อุดมไปด้วยไทยประจำปีที่ $ 245,000,000 เมื่อปีที่แล้วเขาไปถึง $ 295,000,000 ตอนนี้เขามากกว่าครึ่งหนึ่งที่มีต่อการจับคู่จุดสูงสุดของความโชคบิดาของเขาซึ่งฟอร์บใส่ที่ $ 1.6 ล้านในปี 1995 ก่อนที่จะล่มสลายของเงินบาทและความวุ่นวายทางการเงินในเอเชียเช็ดออกมากที่สุดของมันและส่งจัสมินลอยเข้าสู่ภาวะล้มละลาย ("พีท" คือการออกเสียงของชื่อของเขาได้รับการไทย).
จัสมินเป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะแตะที่มีศักยภาพสำหรับอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงในประเทศไทย พีทชี้ให้เห็นว่าประเทศที่มีระดับเดียวกันของการพัฒนาเช่นประเทศไทยเช่นเม็กซิโกและตุรกีมีความเร็วสูงที่สูงมากอัตราการเจาะ (ดูตาราง) เขาคาดว่าจำนวนของผู้ประกอบการไทยที่มีความเร็วสูงให้มากขึ้นกว่าคู่ถึง 10 ล้านบาทในปีที่สาม "นั่นคือทำได้" เขากล่าว.
ในการแข่งขันที่จะสายบ้านเหล่านี้ส่วนใหญ่จะเป็นจัสมิน vying กับทรูได้รับการสนับสนุนจากกระเป๋าลึกของตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดของไทยในครอบครัวเจียรวนนท์ จัสมินกับ 1,210,000 สมาชิกบรอดแบนด์อยู่ใกล้กับทีโอทีที่เหนือกว่าองค์กรของรัฐสำหรับฉบับที่ 2 จุดในตลาดและปิดในทรูซึ่งมี 1620000 ทรูได้รับ 55,000 สมาชิกในช่วงไตรมาสแรก แต่จัสมินหยิบขึ้นมา 75,000 ตอนนี้คู่แข่งที่มีการบุกรุกสนามหญ้าของแต่ละคน จัสมินมีการบุกเข้าไปในฐานที่มั่นกรุงเทพฯทรูด้วยส่วนลดและการตลาดหนักของใหม่บริการความเร็วที่สูงขึ้น ทรูซึ่งเปิดตัวตัวเลือกของตัวเองบรอดแบนด์ความเร็วสูงจะทำให้การผลักดันขึ้นประเทศที่มีเพียง 10% ของผู้ประกอบการที่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ที่อ้างว่าการปรากฏตัวของบรอดแบนด์ใน 53 ของ 76 จังหวัดและคาดว่าจะอยู่ใน 61 ภายในสิ้นปี จัสมินอยู่ใน 75 จังหวัดและมีหนี้น้อยกว่าทรูจะมีความจุมากขึ้นที่จะขยาย.
จัสมินของนักลงทุนที่มีความสุขกับการแข่งขัน: หุ้นมีมากกว่าสองเท่าในปีที่ผ่านมา ฉันทามติของนักวิเคราะห์ที่ติดตามจัสมินที่รวบรวมโดยบลูมเบิร์ก, รายได้คาดว่าจะถึง $ 385,000,000 ในปีนี้เพิ่มขึ้น 15% จากปีก่อน ผลกำไรที่จะได้เห็นการกระโดด 51% เพื่อ $ 102,000,000 ตัวเลขโมโนเทคโนโลยีที่จะได้รับ $ 23,000,000 ใน $ 70,000,000 รายได้ในปีนี้.
พ่อของพีท, อดิศัยคือตอนนี้ 73 และฟื้นตัวจากการผ่าตัด เขาไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้นใด ๆ และไม่ได้อยู่ในคณะกรรมการ แต่ "เขายังคงให้คำแนะนำผมตลอดเวลา" พีทซึ่งเป็นน้องสาวยังทำงานที่จัสมินกล่าวว่า "ผมยังคงเรียนรู้."
ดีที่เชื่อมต่ออดีตวิศวกรทีโอที, อดิศัยจัสมินที่สร้างขึ้นในการทำสัญญาและสัมปทานจากหน่วยงานภาครัฐ การกู้ยืมเงินดอลลาร์สหรัฐเขาขยายตัวในปี 1990 ลงในโทรศัพท์ดาวเทียม, การผลิตพลังงานและธนาคารพาณิชย์และการลงทุนใน บริษัท ในอินโดนีเซีย, อินเดีย, ฟิลิปปินส์และเวียดนาม การสร้างมากที่สุดของรายได้ในพรวดพราดบาทก็ไม่สามารถจ่ายคืนผู้ให้กู้ยืมเงินดอลล่า และอื่น ๆ เช่นเดียวกับ บริษัท ไทยนับไม่ถ้วนถูกโยนเข้าสู่ภาวะล้มละลายหลังจากปี 1997 การปรับโครงสร้างองค์กรของจัสมินเป็นเวลานานและเจ็บปวด หนี้ที่ผ่านมาได้รับเงินในปี 2008 "เราเอาความเจ็บปวด" พีทกล่าวว่า "นั่นเป็นเหตุผลที่เราจะมีชีวิตรอด ทีทีแอนด์ทีและทรูก็ให้ขยายการให้กู้ยืมเงินของพวกเขา นั่นเป็นเหตุผลที่ทรู [หนี้ / อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน] สูง. "
พีทตอนนี้ 40 ก็ออกไปที่โรงเรียนในประเทศอังกฤษสำหรับมากของเวลาที่พ่อของเขาถูกสร้างจัสมินและกลายเป็นมหาเศรษฐีครั้งแรกที่โรงเรียนกินนอนจากอายุ 11 แล้วที่ ลอนดอนสกูลได้รับปริญญาทางธุรกิจ อย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการบริหารจัดการในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาของการชำระหนี้และการปรับโครงสร้างการเลื่อนออกไปหลังจากการล่มสลาย ในความเป็นจริงอดิศัยเข้าร่วมรัฐบาลที่ให้บริการเป็นเวลาห้าปีในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการศึกษาและจากนั้น commerce สำหรับเจ้าพ่อโทรคมนาคมอื่นนายกรัฐมนตรีทักษิณชินวัตรจนทหารทำรัฐประหารเดือนกันยายน 2006
ในขณะที่พีทเริ่มสร้างโมโนเทคโนโลยี เครื่องแต่งกายที่เริ่มต้นด้วยเกมการแจ้งเตือนข่าว SMS และเนื้อหาอื่น ๆ สำหรับโทรศัพท์มือถือ พีทยังซื้อเว็บไซต์ที่เรียกว่า MThai ที่เล็กกว่าป้ายสรรเสริญและสร้างมันเป็นสิ่งที่เป็นวันที่สองของประเทศที่เว็บไซต์ยอดนิยมที่มีผู้เข้าชม 700,000 รายวัน, ข่าวบันเทิงและบริการภาพยนตร์ตามความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อห้าปีก่อน พีท bodharamik คือ อายุ 35 ปี กับความท้าทายครั้งใหญ่ เขาเพิ่งไปในฐานะหัวหน้าผู้บริหารของจัสมินอินเตอร์เนชั่นแนล เทเลคอม โฮลดิ้ง บริษัท พ่อก็เริ่มกลับมาในปี 1982 มันก็จะผ่านช่วงเวลาที่หยาบที่เกิดขึ้นใหม่จากปีในศาลล้มละลายหลังจากที่บิดาของเขามีหลากหลาย อย่างบ้าคลั่ง เมื่อยืมเงินในปี 1990 เป็นหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของมะลิทรัพย์30 % ส่วนแบ่งโทรศัพท์พื้นฐานผู้ประกอบการ TT & T , ล้มละลายตัวเอง และความคาดหวังไม่สูงที่พีทเป็นคนเปิดสิ่งรอบ ๆ เขาทำให้สิ่งที่เขาเรียก " ขนาดเล็กงานที่จัสมินไม่กี่ปี , ฉีด ( และเสีย ) ในดอทคอมบูม ก่อนกลับใน 2003 " มันน่าแปลกใจที่ " หนึ่งหุ้น นักวิเคราะห์ เล่าว่า " ผู้สังเกตการณ์หลายคนเขายังเป็นแค่เด็กรวยด้วยมรดกที่ใหญ่ไม่มีใครคิดว่าเขาสามารถทำความสะอาดความยุ่งเหยิงของพ่อ " .
แต่พีทได้ใช้เวลาของเขาใน delving เป็นเนื้อหาสำหรับรูปแบบใหม่ของสื่อและติดตามความรักของเขาในวัฒนธรรมสมัยนิยมและความบันเทิง เขามีความคิดที่ชัดเจนของวิธีการแปลงสิ่งที่เขาเรียกว่า " ธุรกิจแบบดั้งเดิมมาก เขาจะลงทุนในการขยายเครือข่ายบรอดแบนด์ของ จัสมิน จำกัด ในจังหวัดที่ไกลจากกรุงเทพฯซึ่งมีการแข่งขันน้อยและ บริษัท มีรากลึกจากความมั่งคั่งของการติดตั้งและการดำเนินงานโทรศัพท์บ้านสำหรับ TT & T .
แล้วเขาจะให้ผู้ใหญ่ท่อกับภาพยนตร์ , โทรทัศน์ , วิดีโอ , เพลง , เกมและเนื้อหาอื่น ๆ รวย ผลิตโดย บริษัท สื่อ บางครั้งเขาก็เริ่มขึ้น มันเป็นกลยุทธ์ที่กำลังทำงานที่อื่น โดยเฉพาะในเขตเมืองแต่ข้อมูลเชิงลึกของเขาที่ลูกค้าในชนบทมีความอยากอาหารขนาดใหญ่สำหรับอินเทอร์เน็ตที่ บริษัท อื่น ๆถูกลด . " ฉันไปเกาหลี ผมก็ไปเลเซอร์ และผมเห็นว่าบรอดแบนด์เต็มไปหมด " เขากล่าว " นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงมาเจอว่าบรอดแบนด์เป็นกุญแจสำคัญ "
พีทคือตอนนี้อยู่ประเทศไทยมา มัลติมีเดีย บูมหลังจากสูบ $ 265 ล้านบาทในเครือข่ายไฟเบอร์จักษุของเขา ลูกค้าบรอดแบนด์ได้สามเท่าตั้งแต่ปี 2009 และผลกำไรได้เพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า และเดือนสุดท้ายของเขา มีเดีย บริษัท โมโน เทคโนโลยี แสดงเป็น 17.5 บาทต่อหุ้น เพิ่ม $ 90 ล้านบาท เพื่อเตรียมไว้สำหรับการเสนอราคาในฤดูใบไม้ร่วงนี้เพื่อใช้งาน 3 ) 24 ดิจิตอลทีวีช่องเริ่มต้นที่เสนอขายค่าพีทเป็น 72 บาทต่อหุ้นที่ $ 425 ล้านบาท และรวมกับถือหุ้น 26% ในตลาดหุ้นได้เพิ่มสูงขึ้น และมะลิ ฟอร์บส์ เอเชีย ทำให้มูลค่าสุทธิของเขาที่ $ 860 ล้านบาท และรีบมุ่งหน้าไปที่ $ 1 พันล้าน .
เพียงสองปีที่ผ่านมาเขาได้เปิดตัวบนประจำปีของเราคนไทยรวยที่ $ 245 รายการ ล้านบาท เมื่อปีที่แล้วเขาได้ถึง $ 295 ล้านบาทตอนนี้เขาเป็นมากกว่าครึ่งต่อตรงกับยอดแห่งโชคลาภของพ่อของเขา ซึ่งฟอร์บส์ใส่ที่ $ 1.6 พันล้านในปี 1995 ก่อนการล่มสลายของบาท และความวุ่นวายทางการเงินในเอเชียเช็ดออกส่วนใหญ่ของมันและส่งมะลิ spiraling ล้มละลาย ( " พีท " คือ การออกเสียงของคนไทยชื่อ )
มะลิ เป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะแตะศักยภาพของบรอดแบนด์ในไทยพีท ชี้ว่า ประเทศที่มีระดับการพัฒนาที่เปรียบเป็นไทย เช่น เม็กซิโก และตุรกี มีอัตราที่สูงมากรุกบรอดแบนด์ ( ดูตาราง ) เขาคาดว่าจำนวนครัวเรือนไทยที่มีบรอดแบนด์มากกว่าสองเท่า ถึง 10 ล้านบาท ใน 3 ปี " ที่ได้ " เขากล่าว .
ในการแข่งขันเพื่อลวดทั้งหมดบ้านเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็น vying กับมะลิจริงการสนับสนุนจากกระเป๋าลึกของตระกูลที่รวยที่สุดในไทย , ธนินท์ เจียรวนนท์ . มะลิกับบรอดแบนด์ 1.21 ล้านสมาชิก อยู่ใกล้กับเหนือกว่ารัฐวิสาหกิจ ทีโอที สำหรับฉบับที่ 2 จุดในตลาดและปิดในที่แท้จริง ซึ่งได้ 1.62 ล้าน จริงได้รับ 55 , 000 ราย ในไตรมาสแรก แต่มะลิ รับ 75 , 000 . ตอนนี้คู่แข่งจะบุกรุกสนามหญ้าของกัน .จัสมินมีการบุกรุกเข้าไปในป้อมปราการที่แท้จริงของกรุงเทพฯ ด้วยข้อเสนอส่วนลดและการตลาดหนักใหม่ บริการความเร็วสูง จริง ซึ่งการเปิดตัวของมันเองบรอดแบนด์ความเร็วสูงตัวเลือก กำลังผลักดันประเทศ–ที่เพียง 10% ของครัวเรือนที่มีบรอดแบนด์ที่เชื่อมต่อ อ้างว่าเป็นบรอดแบนด์ในประเทศไทย 53 จาก 76 จังหวัด และคาดว่าจะอยู่ที่ 61 โดยสิ้นปีที่จัสมินใน 75 จังหวัด และมีหนี้อยู่ไกลน้อยกว่าจริง น่าจะมีความจุมากขึ้นเพื่อขยาย .
นักลงทุนของจัสมินจะเพลิดเพลินกับการแข่งขัน : หุ้นมีมากกว่าสองเท่าในปีที่ผ่านมา ฉันทามติของนักวิเคราะห์ที่ติดตามดอกมะลิ ที่รวบรวมโดยบลูมเบิร์กคาดว่ารายได้ไปถึง $ 385 ล้านบาทในปีนี้ เพิ่มขึ้น 15 % จากปีที่แล้ว าจะเห็นการกระโดด 51 เปอร์เซ็นต์ , ไปยัง $ 102 ล้านบาทตัวเลขที่โมโน เทคโนโลยีที่จะได้รับ $ 23 ล้าน $ 70 ล้านในรายได้ในปีนี้ .
พีทพ่อ อดิศัย ตอนนี้ 73 และการกู้คืนจากการผ่าตัด เขาไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้นใด ๆและไม่ได้อยู่ในบอร์ด แต่เขายังให้คำแนะนำตลอดเวลา " ว่า พีท ซึ่งน้องยังทำงานที่ จัสมิน " ผมยังได้เรียนรู้ " การเชื่อมต่อ อดีตวิศวกรทีโอทีอดิศัยสร้างดอกมะลิเกี่ยวกับสัญญาและสัมปทานจากหน่วยงานของรัฐ การกู้ยืมเงินดอลลาร์ สหรัฐ เขาขยายในปี 1990 ในโทรศัพท์ การผลิตดาวเทียม พลังงาน และธนาคารพาณิชย์ และลงทุนใน บริษัท ในอินโดนีเซีย อินเดีย ฟิลิปปินส์ และเวียดนาม การสร้างส่วนใหญ่ของรายได้ของ บริษัท ใน หลายบาท มันไม่เคยจ่ายเหล่านั้นดอลลาร์ เงินกู้แล้วเช่น บริษัท ไทยนับไม่ถ้วนถูกล้มละลายหลังจากปี 1997 ของจัสมินปฏิรูปเป็นเวลานานและเจ็บปวด หนี้สิน เมื่อจ่ายในปี 2008 " เราเอาความเจ็บปวด " ว่า พีท " นั่นคือเหตุผลที่เรายังมีชีวิตอยู่ TT & T และจริงให้ขยายสินเชื่อของพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่แท้จริงของ [ ] มีอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนสูง . "
พีท ตอนนี้ 40อยู่ที่โรงเรียนในอังกฤษมากที่สุดของเวลา พ่อดอกมะลิ และกลายเป็นมหาเศรษฐี ซึ่งอาคารแรกที่โรงเรียนตั้งแต่อายุ 11 แล้วที่วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งกรุงลอนดอนได้รับปริญญาทางธุรกิจ ก็ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการในช่วงทศวรรษของการเลื่อนชำระหนี้ และฟื้นฟูกิจการหลังยุบ ในความเป็นจริง , อดิศัย เข้าร่วมรัฐบาลให้บริการสำหรับห้าปีในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการและกระทรวงพาณิชย์อีก เทเลคอม เจ้าพ่อ นายกฯทักษิณ ชินวัตร จนกระทั่งรัฐประหารกันยายน 2549
ตอนนี้ พีทเริ่มสร้างเทคโนโลยีโมโน ชุดเริ่มต้นกับเกม , SMS ข่าวการแจ้งเตือนและเนื้อหาอื่น ๆสำหรับโทรศัพท์มือถือพีทยังซื้อเว็บไซต์ที่เรียกว่าเอ็มไทยที่น้อยกว่าเกียรติบิลบอร์ดและสร้างเป็นสิ่งที่วันนี้เป็นเว็บไซต์ที่นิยมมากที่สุดของประเทศที่สอง กับ 700000 ทุกวัน ผู้เข้าชม และข่าวบันเทิงภาพยนตร์บนบริการความต้องการ .