Many authors on servant leadership

Many authors on servant leadership (SL) claim that there exists a direct positive relationship between SL and organizational performance, but empirical evidence for this has thus far been lacking. There are indications, however, that introducing SL in an organization has a positive influence on mediating factors of performance, which in turn lead to better organizational performance. There is empirical evidence that applying the high-performance organization (HPO) framework does lead to increased organizational performance. As SL deals with behaviors and attitudes of managers, it is a reasonable assumption that SL has a certain influence on management quality, one of the factors of high performance included in the HPO framework. In this respect, one or more HPO factors might be mediating factors between SL and organizational performance. This article evaluates empirically the relation between SL, organizational performance, and the HPO framework. A theoretical proposition of these relations was made and, based on a sample of 116 managers and employees of Vrije Universiteit medical center, the levels of SL, HPO, and performance in Vrije Universiteit medical center were measured. This case study showed no evidence of a direct positive relation between SL and organizational performance. There was evidence of SL having an influence on the factors in the HPO framework but this influence was different on various organizational levels. It was concluded that the role of SL in the case organization was inconsistent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนหลายบนความเป็นผู้นำของข้าราชการ (SL) อ้างว่า มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกโดยตรงระหว่าง SL และประสิทธิภาพองค์กร แต่ฉะนี้การขาดหลักฐานประจักษ์นี้ มีการบ่งชี้ อย่างไร ตามที่แนะนำ SL ในองค์กรมีอิทธิพลปัจจัยประสิทธิภาพ ซึ่งเปิดลูกค้าเป้าหมายเพื่อประสิทธิภาพขององค์กรดีขึ้นในการเป็นสื่อกลาง มีหลักฐานประจักษ์ที่ใช้องค์กรสมรรถนะสูง (HPO) กรอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร SL ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและทัศนคติของผู้จัดการ มันเป็นสมมติฐานที่สมเหตุสมผลว่า SL มีอิทธิพลในการจัดการคุณภาพ ประสิทธิภาพสูงที่รวมอยู่ในกรอบ HPO ปัจจัยหนึ่ง ประการนี้ ปัจจัย HPO อย่าง น้อยหนึ่งอาจจะเป็นสื่อกลางปัจจัยระหว่าง SL และประสิทธิภาพขององค์กร บทความนี้ empirically ประเมินความสัมพันธ์ระหว่าง SL ประสิทธิภาพองค์กร และกรอบงานของ HPO เสนอทฤษฎีของความสัมพันธ์เหล่านี้ได้ทำ แล้ว ตามตัวอย่างของ 116 ผู้จัดการและพนักงานของศูนย์การแพทย์ Vrije Universiteit ระดับของ SL, HPO และประสิทธิภาพใน Vrije Universiteit ถูกวัดศูนย์การแพทย์ กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าไม่มีหลักฐานความสัมพันธ์ทางบวกโดยตรงระหว่าง SL และประสิทธิภาพขององค์กร มีของ SL มีปัจจัยมีอิทธิพลในกรอบ HPO แต่อิทธิพลนี้ไม่แตกต่างกันในระดับต่าง ๆ ขององค์กร มีสรุปว่า บทบาทของ SL ในกรณีองค์กรไม่สอดคล้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนหลายคนใช้ในการเป็นผู้นำ (SL) อ้างว่ามีอยู่ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง SL และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ในการนี​​้ได้รับป่านนี้ขาด มีข้อบ่งชี้ แต่ที่แนะนำ SL ในองค์กรมีอิทธิพลเชิงบวกต่อปัจจัย mediating ของประสิทธิภาพการทำงานซึ่งจะนำไปสู่​​ประสิทธิภาพขององค์กรที่ดีกว่าคือ มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่ใช้องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง (HPO) กรอบไม่นำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพขององค์กร ในฐานะที่เป็นข้อเสนอที่ SL กับพฤติกรรมและทัศนคติของผู้บริหารก็เป็นสมมติฐานที่เหมาะสมที่ SL มีอิทธิพลบางอย่างในการจัดการที่มีคุณภาพซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีประสิทธิภาพสูงที่รวมอยู่ในกรอบ HPO ในแง่นี้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายปัจจัย HPO อาจจะมีปัจจัย mediating ระหว่าง SL และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร บทความนี้สังเกตุการประเมินความสัมพันธ์ระหว่าง SL ประสิทธิภาพองค์กรและกรอบ HPO เรื่องทฤษฎีของความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกสร้างขึ้นมาและตั้งอยู่บนพื้นฐานของกลุ่มตัวอย่าง 116 ผู้บริหารและพนักงานของศูนย์การแพทย์ Vrije แตท์ระดับของ SL, HPO และประสิทธิภาพการทำงานในศูนย์การแพทย์ Vrije แตท์ถูกวัด กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นหลักฐานของความสัมพันธ์ในเชิงบวกโดยตรงระหว่าง SL และไม่มีประสิทธิภาพขององค์กร มีหลักฐานของ SL มีอิทธิพลอยู่บนปัจจัยในกรอบ HPO แต่อิทธิพลนี้มีความแตกต่างในระดับขององค์กรต่างๆ ก็สรุปได้ว่าบทบาทของ SL ในองค์กรกรณีที่ไม่สอดคล้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ( SL ) อ้างว่ามีอยู่ตรงความสัมพันธ์ทางบวกระหว่าง SL และประสิทธิภาพขององค์การ แต่หลักฐานเชิงประจักษ์นี้ได้ดังนั้นไกลไม่มี มีข้อบ่งชี้ แต่ที่แนะนำ SL ในองค์กรมีมีอิทธิพลทางบวกกับปัจจัยเชื่อมโยงสู่การปฏิบัติ ซึ่งจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขององค์การ มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่ใช้องค์กรสมรรถนะสูง ( HPO ) กรอบ นำประสิทธิภาพขององค์กรเพิ่มขึ้น เป็น SL ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและทัศนคติของผู้บริหาร เป็นสมมติฐานที่สมเหตุสมผลว่า SL มีอิทธิพลบางอย่างในการจัดการด้านคุณภาพ ปัจจัยหนึ่งของ HPO ประสิทธิภาพสูงรวมอยู่ในกรอบ ในส่วนนี้ หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งปัจจัย HPO จะไกล่เกลี่ยปัจจัยระหว่าง SL และประสิทธิภาพขององค์การ บทความนี้จะประเมินจากผลการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ระหว่าง SL , องค์การ , และ HPO กรอบ ข้อเสนอเชิงทฤษฎีของความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกสร้าง และขึ้นอยู่กับจำนวน 116 ผู้จัดการ และพนักงานของ vrije มหาวิทยาลัยศูนย์การแพทย์ระดับ SL , เจริญ และประสิทธิภาพใน vrije มหาวิทยาลัยศูนย์การแพทย์เป็นวัด การศึกษานี้ไม่พบความสัมพันธ์ทางบวกระหว่าง SL โดยตรงและประสิทธิภาพขององค์การ มีหลักฐานของ SL มีอิทธิพลต่อการปัจจัยในกรอบ แต่อิทธิพลนี้แตกต่างกันในระดับขององค์กรต่าง ๆ สรุปได้ว่า บทบาทของ SL ในกรณีองค์กรไม่สอดคล้องกัน