Zara is one of the largest international fashion brands of Inditex. The company first opened in La Coruna in 1975, still lives by the simple idea of Amancio Ortega to link customer demand to manufacturing, and link manufacturing to distribution. The customer is at the heart of the business model. In 1985, Inditex became the holding company atop Zara and other retail chains, and Jose Maria Castellano Rios joined the company. Castellano and Ortega shared the same beliefs that quick response to customers, use of computers, and disintegrated decision-making were important to build the business (McAfee, Dessain, & Sjoman, 2007).
Inditex operates 1,558 stores in 45 countries out of which 550 stores are a part of Zara chain. Zara generates a major portion of Inditex’s sales accounting for 73.3%. Zara offers a great choice of new style clothes for Men, Women, and Children along with moderate prices every time. The women clothing account for 60% of Zara’s revenue. Zara has developed the business model to sell the garments by following trends and styles, with virtually no advertising and trust the decision of a group of employees called as “commercials” on what clothes should be in stores.
Zara has pioneered the niche market and has presence in all continents: Europe, America, Asia, Middle East, and Africa. Zara’s core business model is vertically integrated, it specializes in speed and efficiency and the fast fashion trend. Zara’s approach to information technology is consistent with its core business model (McAfee et al., 2007). The website www.zara.com serves only as display window and Zara does not use the Internet to make sales.
Zara prefers developing applications internally for its use, instead of buying the commercial available software. At the time of the case, the company relies on an out-of-date operating system, the P-O-S (Point of Sale), for its store terminals and has no full-time network in place across the stores. The P-O-S system runs on DOS, which is not supported by Microsoft. As much this system is outdated, it is still easy to maintain and operable and with this Inditex has built an extraordinary well-performing value chain. However, in 2003, Zara’s CEO must decide whether to upgrade the retailer’s present system and risk the reliability with the current system, or continue with the old system that will not be compatible for future changes or improvements. The case describes this value, concentrating on its operations and IT infrastructure
Zara is one of the largest international fashion brands of Inditex. The company first opened in La Coruna in 1975, still lives by the simple idea of Amancio Ortega to link customer demand to manufacturing, and link manufacturing to distribution. The customer is at the heart of the business model. In 1985, Inditex became the holding company atop Zara and other retail chains, and Jose Maria Castellano Rios joined the company. Castellano and Ortega shared the same beliefs that quick response to customers, use of computers, and disintegrated decision-making were important to build the business (McAfee, Dessain, & Sjoman, 2007).
Inditex operates 1,558 stores in 45 countries out of which 550 stores are a part of Zara chain. Zara generates a major portion of Inditex’s sales accounting for 73.3%. Zara offers a great choice of new style clothes for Men, Women, and Children along with moderate prices every time. The women clothing account for 60% of Zara’s revenue. Zara has developed the business model to sell the garments by following trends and styles, with virtually no advertising and trust the decision of a group of employees called as “commercials” on what clothes should be in stores.
Zara has pioneered the niche market and has presence in all continents: Europe, America, Asia, Middle East, and Africa. Zara’s core business model is vertically integrated, it specializes in speed and efficiency and the fast fashion trend. Zara’s approach to information technology is consistent with its core business model (McAfee et al., 2007). The website www.zara.com serves only as display window and Zara does not use the Internet to make sales.
Zara prefers developing applications internally for its use, instead of buying the commercial available software. At the time of the case, the company relies on an out-of-date operating system, the P-O-S (Point of Sale), for its store terminals and has no full-time network in place across the stores. The P-O-S system runs on DOS, which is not supported by Microsoft. As much this system is outdated, it is still easy to maintain and operable and with this Inditex has built an extraordinary well-performing value chain. However, in 2003, Zara’s CEO must decide whether to upgrade the retailer’s present system and risk the reliability with the current system, or continue with the old system that will not be compatible for future changes or improvements. The case describes this value, concentrating on its operations and IT infrastructure
การแปล กรุณารอสักครู่..

Zara is one of the largest international fashion brands of Inditex. The company first opened in La Coruna in 1975, still lives by the simple idea of Amancio Ortega to link customer demand to manufacturing, and link manufacturing to distribution. The customer is at the heart of the business model. In 1985, Inditex became the holding company atop Zara and other retail chains, and Jose Maria Castellano Rios joined the company. Castellano and Ortega shared the same beliefs that quick response to customers, use of computers, and disintegrated decision-making were important to build the business (McAfee, Dessain, & Sjoman, 2007).
Inditex operates 1,558 stores in 45 countries out of which 550 stores are a part of Zara chain. Zara generates a major portion of Inditex’s sales accounting for 73.3%. Zara offers a great choice of new style clothes for Men, Women, and Children along with moderate prices every time. The women clothing account for 60% of Zara’s revenue. Zara has developed the business model to sell the garments by following trends and styles, with virtually no advertising and trust the decision of a group of employees called as “commercials” on what clothes should be in stores.
Zara has pioneered the niche market and has presence in all continents: Europe, America, Asia, Middle East, and Africa. Zara’s core business model is vertically integrated, it specializes in speed and efficiency and the fast fashion trend. Zara’s approach to information technology is consistent with its core business model (McAfee et al., 2007). The website www.zara.com serves only as display window and Zara does not use the Internet to make sales.
Zara prefers developing applications internally for its use, instead of buying the commercial available software. At the time of the case, the company relies on an out-of-date operating system, the P-O-S (Point of Sale), for its store terminals and has no full-time network in place across the stores. The P-O-S system runs on DOS, which is not supported by Microsoft. As much this system is outdated, it is still easy to maintain and operable and with this Inditex has built an extraordinary well-performing value chain. However, in 2003, Zara’s CEO must decide whether to upgrade the retailer’s present system and risk the reliability with the current system, or continue with the old system that will not be compatible for future changes or improvements. The case describes this value, concentrating on its operations and IT infrastructure
การแปล กรุณารอสักครู่..

ยังเป็นหนึ่งในแบรนด์แฟชั่นนานาชาติที่ใหญ่ที่สุดของนดิเท็กซ์ . บริษัทเปิดสาขาแรกใน ลา โครูนาในปี 1975 ยังมีชีวิตอยู่โดยความคิดที่เรียบง่ายของานซิโอ ร์เตกาเพื่อเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้าเพื่อการผลิตและเชื่อมโยงการผลิต การกระจายสินค้า ลูกค้าคือหัวใจของรูปแบบธุรกิจ ในปี 1985 นดิเท็กซ์เป็นบริษัทโฮลดิ้ง และห้างค้าปลีกอื่น ๆบน ซาร่า ,และ โฮเซ่ มาเรีย คัสเทลลาโน่ออส เข้าบริษัท คัสเทลลาโน่ ออร์เตกาแบ่งปันความเชื่อที่เหมือนกันและการตอบสนองอย่างรวดเร็วให้กับลูกค้า ใช้คอมพิวเตอร์ และ สลาย การตัดสินใจสำคัญในการสร้างธุรกิจ ( McAfee , dessain & sjoman , 2550 ) .
นดิเท็กซ์กำลังจะร้านค้าใน 45 ประเทศจาก 550 ร้านค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ซาร่า ห่วงโซ่ซาร่าสร้างส่วนใหญ่ของการขายการบัญชีนดิเทกซ์ 73.3 % ซาร่า เสนอทางเลือกที่ดีของเสื้อผ้าสไตล์ใหม่สำหรับผู้ชาย ผู้หญิง และเด็ก พร้อมกับราคาปานกลางทุกครั้ง บัญชีหญิงเสื้อผ้า Zara เป็น 60% ของรายได้ ยังได้พัฒนารูปแบบธุรกิจขายเสื้อผ้าตามแนวโน้มและรูปแบบกับแทบไม่มีโฆษณา และเชื่อในการตัดสินใจของกลุ่มพนักงาน เรียกว่าเป็น " โฆษณา " บนเสื้อผ้าควรเป็นในร้านค้า .
ซาร่าได้บุกเบิกตลาดโพรง และมีการแสดงตนในทุกทวีป : ยุโรป , อเมริกา , เอเชีย , ตะวันออกกลาง และแอฟริกา รูปแบบธุรกิจหลักยังเป็นแบบบูรณาการในแนวตั้ง มันมีความเชี่ยวชาญในความเร็วและประสิทธิภาพและแนวโน้มแฟชั่นอย่างรวดเร็วZARA วิธีการเทคโนโลยีสารสนเทศสอดคล้องกับรูปแบบของธุรกิจหลัก ( McAfee et al . , 2007 ) เว็บไซต์ www.zara.com บริการเป็นหน้าต่างแสดงผล และยังไม่ได้ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อให้การขาย
ซาร่าชอบพัฒนาโปรแกรมภายใน สําหรับใช้ แทนการซื้อซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์ที่มีอยู่ ในเวลาอย่างนั้นบริษัท อาศัยการออกเดทของระบบปฏิบัติการ p-o-s ( จุดขาย ) , ร้านคอมพิวเตอร์ และไม่เต็มเวลาเครือข่ายในสถานที่ทั่วร้าน ระบบ p-o-s รันบน DOS ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนโดย Microsoft มาก ระบบนี้เป็นระบบที่ล้าสมัย มันเป็นยังง่ายต่อการรักษาและการผ่าตัดแบบนี้นดิเทกซ์ได้สร้างพิเศษดีการแสดงโซ่คุณค่า อย่างไรก็ตามใน 2003 , ซาร่า ซีอีโอจะต้องตัดสินใจว่าจะอัพเกรดระบบปัจจุบันของผู้ค้าปลีกและความเสี่ยงความน่าเชื่อถือกับระบบปัจจุบัน หรือต่อระบบเก่านั้นจะไม่เข้ากันได้สำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับปรุงในอนาคต กรณีนี้อธิบายถึงคุณค่านี้ มุ่งเน้นการดำเนินงาน และโครงสร้างพื้นฐาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
