rends Altering the Workplace Landsc

rends Altering the Workplace Landscape

Among the many broad trends affecting the future workplace and workers are:

More workplace flexibility will be demanded by new highly skilled workers, but most workers will also accept the need to work longer total hours.
The “workplace” for any given job is likely to continue to spread over multiple time zones or continents, with workers connecting through a growing range of media channels.
There will be a greater premium placed on knowledge workers who ask constructive questions concerning an employer’s mission, as well as their customers, market values, desired results, and evolving marketing and business plans.
Workers and managers will focus more on simplifying workloads versus just getting it all done, which reduces the risk of missing critical innovation opportunities.
Managers will promote health and wellness programs that focus on helping workers quit smoking, lose weight, or deal with depression, because healthy employees are more productive and miss fewer days because of poor health.
Employers will embrace less-expensive employee recruiting through social networks (this reached 94% of employers this last year, reports Jobvite.com). And hirers are relying more on critical thinking skills tests like the Collegiate Learning Assessment, rather than on just college grades and degrees to assess candidates.
More than 75% of U.S. employees are almost continuously looking for work while employed, and they hold nearly a dozen different jobs on average before age 35.
Employers are using personal reputation (strong track records) to make hiring decisions and 75% of jobseekers are using company “brand” in the same way, even accepting a lower salary to work with a desired firm.
Approximately one-third of Americans in the workforce (17 million workers) are freelance contractors and consultants. This means more people working from home without employer-sponsored health-care benefits.
And 30% of U.S. workers are on flextime when working from home (or other locations) two to three days a week. As well, some studies have found increased productivity of as much as 15%–20% for these flextime workers.
—Timothy C. Mack

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

rends เปลี่ยนภูมิทัศน์การทำงานแนวโน้มที่กว้างมากมีผลต่อการทำงานในอนาคตและแรงงานในหมู่:จะต้องการเพิ่มความยืดหยุ่นทำงาน โดยแรงงานที่มีทักษะสูงใหม่ แต่คนส่วนใหญ่ยังยอมรับจำเป็นต้องทำงานยาวรวมชั่วโมง"ทำ" สำหรับงานที่กำหนดให้ใด ๆ จะต้องราดหลายโซนเวลาหรือทวีป มีผู้ปฏิบัติงานในการเชื่อมต่อผ่านช่วงเติบโตของช่องทางสื่อจะมีพรีเมี่ยมมากขึ้นไว้บนความรู้คนถามคำถามสร้างสรรค์เกี่ยวข้องกับ ภารกิจของนายจ้าง ตลอดจนของลูกค้า ค่าการตลาด ผลลัพธ์ต้อง และการพัฒนาการตลาดและแผนธุรกิจแรงงานและผู้จัดการจะเน้นมากขึ้นให้เวิร์กกับเดินมันทั้งหมดขึ้นมา ซึ่งลดความเสี่ยงจากการขาดโอกาสที่สำคัญนวัตกรรมผู้บริหารจะสนับสนุนโปรแกรมสุขภาพที่เน้นในการช่วยให้คนเลิกสูบบุหรี่ ลดน้ำหนัก หรือจัดการกับภาวะซึมเศร้า เนื่องจากพนักงานมีสุขภาพดีมากขึ้น และพลาดวันให้น้อยลงเนื่องจากสุขภาพไม่ดีนายจ้างจะโอบกอดไม่แพงพนักงานสรรหาผ่านเครือข่ายทางสังคม (รายงานนี้เดิน 94% ของนายจ้างปีนี้ Jobvite.com) และมีการอาศัย hirers เพิ่มเติม เกี่ยวกับการทดสอบทักษะการคิดที่สำคัญเช่นการประเมินผลการเรียนรู้ทยา ไม่ ใช่เพียงระดับวิทยาลัยและองศาในการประเมินผู้สมัครมากกว่า 75% ของพนักงานที่สหรัฐอเมริกากำลังมองหางานในขณะทำงานอย่างต่อเนื่องเกือบ และพวกเขาถืองานเกือบโหลเฉลี่ยก่อนอายุ 35นายจ้างใช้ชื่อเสียงส่วนบุคคล (แรงติดตามระเบียน) เพื่อทำการตัดสินใจจ้างงาน และ 75% ของ jobseekers ใช้บริษัท "แบรนด์" แบบเดียวกับ ได้รับเงินเดือนต่ำกว่าการทำงานกับบริษัทที่ต้องการประมาณหนึ่งในสามของชาวอเมริกันในบุคลากร (17 ล้านคน) เป็นผู้รับเหมาอิสระและที่ปรึกษา นี้หมายถึง คนทำงานจากที่บ้านโดยไม่มีประโยชน์ผู้ให้สนับสนุนนายจ้างดูแลสุขภาพและ 30% ของแรงงานของสหรัฐฯ อยู่ flextime เมื่อทำงานจากบ้าน (หรือสถานอื่น ๆ) สองถึงสามวันต่อสัปดาห์ เช่น บางการศึกษาพบผลผลิตเพิ่มขึ้นของจำนวน 15 – 20% สำหรับแรงงานเหล่านี้ flextime— ทิโมธี C. Mack

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

rends การปรับเปลี่ยนภูมิทัศน์สถานที่ทำงานท่ามกลางแนวโน้มในวงกว้างส่งผลกระทบต่อหลายคนที่ทำงานในอนาคตและคนงาน: มีความยืดหยุ่นในการทำงานอื่น ๆ จะได้รับการเรียกร้องโดยคนงานใหม่ที่มีทักษะสูง แต่คนงานส่วนใหญ่ยังจะยอมรับความจำเป็นในการทำงานอีกต่อชั่วโมงรวม. "ในสถานที่ทำงาน" สำหรับการใด ๆ รับงานมีแนวโน้มที่จะยังคงแผ่กระจายไปทั่วโซนเวลาหลายหรือทวีปที่มีคนงานเชื่อมต่อผ่านช่วงการเจริญเติบโตของช่องทางสื่อ. จะมีพรีเมี่ยมมากขึ้นวางไว้บนแรงงานความรู้ที่ถามคำถามที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับภารกิจของนายจ้างเช่นเดียวกับลูกค้าของพวกเขา , ค่าการตลาด, ผลลัพธ์ที่ต้องการและการพัฒนาตลาดและแผนธุรกิจ. แรงงานและผู้บริหารจะมุ่งเน้นที่การลดความซับซ้อนของปริมาณงานเมื่อเทียบกับเพียงแค่ได้รับมันทำทั้งหมดซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงของการขาดหายไปโอกาสนวัตกรรมที่สำคัญ. ผู้จัดการจะส่งเสริมสุขภาพและโปรแกรมสุขภาพที่มุ่งเน้น ช่วยคนงานที่เลิกสูบบุหรี่จะลดน้ำหนักหรือการจัดการกับภาวะซึมเศร้าเพราะพนักงานมีสุขภาพดีมีมากขึ้นและคิดถึงวันน้อยลงเพราะสุขภาพไม่ดี. นายจ้างจะโอบกอดการสรรหาพนักงานน้อยราคาแพงผ่านเครือข่ายสังคม (นี้ถึง 94% ของนายจ้างปีที่ผ่านมานี้ รายงาน Jobvite.com) และ hirers จะอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทดสอบทักษะการคิดที่สำคัญเช่นวิทยาลัยการเรียนรู้การประเมินมากกว่าเพียงแค่เกรดวิทยาลัยและองศาในการประเมินผู้สมัคร. มากกว่า 75% ของพนักงานในสหรัฐอย่างต่อเนื่องเกือบจะหางานทำในขณะที่การจ้างงานและพวกเขาถือเกือบโหล งานที่แตกต่างกันโดยเฉลี่ยก่อนอายุ 35 นายจ้างจะใช้ชื่อเสียงบุคคล (บันทึกการติดตามที่แข็งแกร่ง) ในการตัดสินใจการจ้างงานและ 75% ของผู้สมัครงานมีการใช้ บริษัท "แบรนด์" ในทางเดียวกันแม้ยอมรับเงินเดือนต่ำกว่าที่จะทำงานกับ บริษัท ที่ต้องการประมาณหนึ่งในสามของชาวอเมริกันในการทำงาน (17 ล้านคน) เป็นผู้รับเหมาอิสระและที่ปรึกษา ซึ่งหมายความว่าผู้คนมากขึ้นการทำงานจากที่บ้านโดยไม่ต้องนายจ้างสนับสนุนประโยชน์ต่อการดูแลสุขภาพ. และ 30% ของแรงงานสหรัฐอยู่ใน flextime เมื่อทำงานจากที่บ้าน (หรือสถานที่อื่น ๆ ) 2-3 วันต่อสัปดาห์ รวมทั้งบางการศึกษาพบว่าการผลิตที่เพิ่มขึ้นของมากที่สุดเท่าที่ 15% -20% สำหรับคนงานเหล่านี้ flextime. -Timothy ซีแม็ค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

rends เปลี่ยนสถานที่ทำงานภูมิ

ระหว่างหลายกว้างแนวโน้มส่งผลต่ออนาคต และคนงานที่ทำงาน :

ที่ทำงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นจะถูกเรียกร้องโดยคนงานที่มีทักษะสูงใหม่ แต่คนส่วนใหญ่ก็จะยอมรับต้องทำงานอีกรวมชั่วโมง .
" ที่ทำงาน " ใด ๆงานมีแนวโน้มที่จะยังคงแพร่กระจาย โซนเวลาหลายหรือทวีปกับงานเชื่อมต่อผ่านช่วงการเติบโตของสื่อช่องทาง .
จะมีมากขึ้นพรีเมี่ยมวางไว้บนความรู้คนถามคำถามที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับพันธกิจของนายจ้าง รวมทั้งลูกค้าของตลาดค่า ผลลัพธ์ที่ต้องการ และการพัฒนาการตลาดและแผนธุรกิจ .
พนักงานและผู้จัดการจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบงานและการมันเสร็จแล้วซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงโอกาสที่ขาดหายไปของนวัตกรรมที่สำคัญ .
ผู้จัดการจะส่งเสริมสุขภาพและโปรแกรมสุขภาพที่มุ่งเน้นช่วยให้คนงานเลิกสูบบุหรี่ ลดน้ำหนัก หรือจัดการกับภาวะซึมเศร้าเพราะพนักงานมีสุขภาพดีมากขึ้น และพลาดน้อยกว่าวันเพราะสุขภาพไม่ดี
นายจ้างจะโอบกอดพนักงานไม่แพงรับสมัครผ่านเครือข่ายทางสังคม ( ถึง 94% ของนายจ้างปีล่าสุดนี้ jobvite รายงาน com ) และ hirers จะอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทดสอบทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณ เช่น การประเมินการเรียนรู้วิทยาลัย มากกว่าเกรดวิทยาลัยเพียงองศาและประเมินผู้สมัคร .
มากกว่า 75% ของสหรัฐอเมริกาพนักงานเกือบอย่างต่อเนื่องมองหาในขณะที่ใช้งานและพวกเขาถือเกือบโหลที่แตกต่างกันงานเฉลี่ยก่อนอายุ 35 .
นายจ้างใช้ชื่อเสียงส่วนตัว ( ประวัติแรง ) เพื่อให้การตัดสินใจว่าจ้าง และ 75% ของผู้สมัครงานใช้แบรนด์ " บริษัท " ในแบบเดียวกัน แม้ยอมรับเงินเดือนลดลง ทำงาน กับ
ที่ต้องการบริษัทประมาณหนึ่งในสามของชาวอเมริกันในแรงงาน ( 17 ล้านคน ) เป็นผู้รับเหมาอิสระและที่ปรึกษา ซึ่งหมายความว่าผู้คนมากขึ้นการทำงานจากที่บ้านโดยไม่มีนายจ้างสนับสนุนประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพ .
และ 30% ของแรงงานสหรัฐกำลังโกรธเกรี้ยวเมื่อทำงานจากที่บ้านหรือสถานที่อื่น ๆ ) สองถึงสามวันต่อสัปดาห์ ได้เป็นอย่างดีบางการศึกษาพบว่าผลผลิตเพิ่มขึ้นถึง 15% และ 20% สำหรับแรงงานยืดหยุ่นเหล่านี้ .
- ทิโมธี ซี. แมค