Of the 20 supermarkets in Rochester

Of the 20 supermarkets in Rochester in 2002 (See Exhibit 1 for store locations),
Alberts had twelve stores. Seven were large conventional stores (55,000 square
feet) and five were smaller stores (25,000 square feet). All had high sales volumes
relative to their size. Their unionized workers received pay slightly below average
for the state and there were few union work rules. All stores were well-located and
provided good customer service throughout. Shoppers occasionally complained
about cleanliness, lighting, and shortages of advertised products. Alberts' longterm
strategy was to develop much larger stores (95,000 square feet) that could
provide shoppers with one stop shopping for food, nonfoods and services. Less
successful stores would be closed as the larger stores opened.



EXPO-AM had opened a Super Center on Liberty Road in 1998. It was the largest
store in the market at 155,000 square feet and carried an extensive selection of
food and non-food products. This banner was owned by National but operated
independently from Alberts. National opened it to dissuade Wal-Mart from
entering the market. Although Super Center stores were successful elsewhere in
the United States, this store had little success in Rochester. National closed it in
2000 and reopened it in 2001 as a large Alberts supermarket selling food and drugs
(Store A1 in Exhibit 1) and a Discounter’s store selling non-food products.


Shop Smart’s seven food stores varied considerably in size and sales volume. They
were staffed by non-unionized workers. Shoppers appreciated the friendly, helpful
customer service reflected in part by the many baggers at the checkouts. Shop
Smart maintained its profitability in recent years by minimizing new investment
and devoting 35 percent of its selling floor space to non-food items. Its stores
needed large capital expenditures to make then as attractive as Alberts but it was
unclear whether the new owner would make these investment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของซูเปอร์มาร์เก็ต 20 ในโรเชสเตอร์ในปี 2545 (ดูแสดง 1 สำหรับที่ตั้งร้าน),Alberts มี 12 ร้านค้า เซเว่นมีร้านค้าทั่วไปขนาดใหญ่ (พื้นที่ 55000ฟุต) และห้าร้านค้าขนาดเล็ก (25000 ฟุต) ทั้งหมดมีปริมาณการขายสูงสัมพันธ์กับขนาดของพวกเขา ค่าจ้างของ unionized ผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับต่ำกว่าค่าเฉลี่ยเล็กน้อยสำหรับรัฐ และมีไม่กี่กฎทำงานร่วมกัน ร้านค้าทั้งหมดได้ดี และให้บริการลูกค้าที่ดีตลอด นักช็อปแนะนำบางครั้งสะอาด แสง และขาดแคลนของสินค้าที่โฆษณา ตนของ Albertsกลยุทธ์คือการ พัฒนามากขนาดใหญ่ร้านค้า (95000 ตารางฟุต) ที่สามารถให้นักช็อป มีหนึ่งหยุดอาหาร nonfoods และบริการ น้อยจะปิดร้านค้าที่ประสบความสำเร็จเป็นร้านค้าขนาดใหญ่ที่เปิด เอ็กซ์โป-AM ได้เปิดศูนย์ซุปเปอร์ถนนลิเบอร์ตี้ในปี 1998 มันเป็นใหญ่ที่สุดร้านค้าในตลาดที่ 155,000 ตารางฟุต และดำเนินการให้เลือกมากมายผลิตภัณฑ์อาหารและไม่ใช่อาหาร แบนเนอร์นี้เป็นเจ้าแห่งชาติ แต่ดำเนินจาก Alberts อย่างอิสระ แห่งชาติเปิดปรามหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจากป้อนตลาด แม้ว่าร้านค้าซุปเปอร์เซ็นเตอร์ประสบความสำเร็จอื่น ๆสหรัฐอเมริกา ร้านนี้มีความสำเร็จน้อยในโรเชสเตอร์ แห่งชาติปิดใน2000 และเปิดในปีค.ศ. 2001 เป็น Alberts ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ขายอาหารและยา(เก็บ A1 ใน 1 แสดง) และส่วนลดที่ร้านขายผลิตภัณฑ์อาหารไม่ร้านสมาร์ทของร้านอาหารเซเว่นแตกต่างกันมากในขนาดและปริมาณการขาย พวกเขามีครู unionized ไม่ใช่คนงาน มิตร ประโยชน์นิยมนักช็อปบริการลูกค้าประจำบางส่วน โดย baggers มากที่ checkouts ร้านสมาร์ทรักษาผลกำไรของปีที่ผ่านมา โดยลดลงทุนใหม่และ devoting 35 เปอร์เซ็นต์ของพื้นที่ขายสินค้าไม่ใช่อาหาร จากร้านค้าค่าใช้จ่ายทุนใหญ่ทำ แล้วไม่เป็นที่น่าสนใจเป็น Alberts แต่ไม่จำเป็นไม่ชัดเจนว่าเจ้าของใหม่จะทำให้การลงทุนเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

20 ซูเปอร์มาร์เก็ตในโรเชสเตอร์ในปี 2002 (ดูที่จัดแสดงนิทรรศการ 1 สำหรับสถานที่เก็บ)
Alberts มีสิบสองร้านค้า เซเว่นเป็นร้านค้าทั่วไปขนาดใหญ่ (55,000
ตารางฟุต) และห้าเป็นร้านค้าขนาดเล็ก (25,000 ตารางฟุต)
ทั้งหมดมีปริมาณการขายที่สูงเมื่อเทียบกับขนาดของพวกเขา
สหภาพคนงานของพวกเขาได้รับการจ่ายเงินเล็กน้อยต่ำกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับรัฐและมีไม่กี่คนสหภาพกฎการทำงาน
ร้านค้าทุกคนที่ดีอยู่และให้บริการลูกค้าที่ดีตลอด ผู้ซื้อเป็นครั้งคราวบ่นเกี่ยวกับความสะอาด, ไฟ, และการขาดแคลนของผลิตภัณฑ์ที่โฆษณา
Alberts
'ระยะยาวกลยุทธ์เพื่อพัฒนาร้านค้าขนาดใหญ่มาก(95,000 ตารางฟุต)
ที่สามารถให้ผู้ซื้อด้วยการช้อปปิ้งครบวงจรสำหรับอาหารnonfoods และบริการ
น้อยร้านค้าที่ประสบความสำเร็จจะถูกปิดเป็นร้านค้าขนาดใหญ่เปิด. EXPO-AM ได้เปิดศูนย์ซูเปอร์บนถนนเสรีภาพในปี 1998 มันเป็นที่ใหญ่ที่สุดร้านค้าในตลาดที่155,000 ตารางฟุตและดำเนินการเลือกหลากหลายของอาหารและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร. แบนเนอร์นี้เป็นเจ้าของแห่งชาติ แต่การดำเนินการเป็นอิสระจากAlberts แห่งชาติเปิดมันจะเกลี้ยกล่อมให้ Wal-Mart จากเข้าสู่ตลาด แม้ว่าร้านค้าซูเปอร์เซ็นเตอร์ที่ประสบความสำเร็จคนอื่น ๆ ในประเทศสหรัฐอเมริการ้านนี้มีความสำเร็จเล็กๆ น้อย ๆ ในโรเชสเตอร์ แห่งชาติปิดในปี 2000 และเปิดในปี 2001 เป็นซูเปอร์มาร์เก็ต Alberts ขนาดใหญ่ขายอาหารและยาเสพติด (เก็บ A1 ใน Exhibit 1) และร้านส่วนลดของการขายสินค้าที่ไม่ใช่อาหาร. ร้านสมาร์ทเจ็ดร้านอาหารที่แตกต่างกันมากในขนาดและปริมาณการขาย พวกเขาได้รับการดูแลโดยคนงานที่ไม่ใช่สหภาพ ผู้ซื้อชื่นชมมิตรบริการลูกค้าที่สะท้อนให้เห็นในส่วนของ Baggers จ่ายเงินจำนวนมากใน ร้านสมาร์ทการบำรุงรักษาการทำกำไรของ บริษัท ในปีที่ผ่านมาโดยการลดการลงทุนใหม่และการยึดมั่นร้อยละ35 ของพื้นที่ในการขายรายการที่ไม่ใช่อาหาร ร้านค้าของตนจำเป็นต้องใช้จ่ายเงินทุนขนาดใหญ่ที่จะทำให้แล้วเป็นที่น่าสนใจ Alberts แต่มันก็ยังไม่ชัดเจนว่าเจ้าของใหม่จะทำให้การลงทุนเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ 20 ซุปเปอร์มาร์เก็ตในโรเชสเตอร์ในปี 2002 ( ดูแสดง 1 สำหรับที่ตั้งร้าน ) ,
แอลเบิร์ตสได้ 12 ร้านค้า เจ็ดเป็นร้านค้าธรรมดาขนาดใหญ่ ( 55 , 000 ตารางฟุต
) และห้าร้านค้าขนาดเล็ก ( 25 , 000 ตารางฟุต ) ทั้งหมดมียอดขายสูง
เมื่อเทียบกับขนาดของพวกเขา สหภาพแรงงานของคนงานได้รับค่าจ้างเล็กน้อยด้านล่างเฉลี่ย
สำหรับรัฐและมีกฎไม่กี่สหภาพงานร้านค้าทั้งหมดได้ดีอยู่และ
ให้บริการลูกค้าที่ดีตลอด ผู้ซื้อบางครั้งบ่น
เรื่องความสะอาด แสงสว่าง และการขาดแคลนสินค้าที่โฆษณา แอลเบิร์ตส ' กลยุทธ์ระยะยาว
เพื่อพัฒนาร้านค้าที่มีขนาดใหญ่มาก ( 95 , 000 ตารางฟุต ) ที่สามารถให้ผู้ซื้อด้วย
nonfoods หนึ่งหยุดช้อปปิ้งอาหารและบริการ
น้อยร้านค้าที่ประสบความสำเร็จจะถูกปิดเป็นขนาดใหญ่ร้านค้าเปิด



expo-am ได้เปิดศูนย์สุดบนถนนอิสรภาพในปี 1998 มันใหญ่ที่สุด
ร้านในตลาดที่ 155 , 000 ตารางฟุต และการเลือกที่กว้างขวางของ
ผลิตภัณฑ์อาหารและไม่ใช่อาหาร แบนเนอร์นี้เป็นเจ้าของโดยแห่งชาติแต่หยอด
อิสระจากแอลเบิร์ตส . แห่งชาติเปิดให้ห้ามปราม Wal มาร์ทจาก
เข้าสู่ตลาดแม้ว่าศูนย์ร้านค้าซูเปอร์ประสบความสำเร็จที่อื่น
สหรัฐอเมริกา ร้านนี้มีความสำเร็จเล็ก ๆน้อย ๆใน โรเชสเตอร์ แห่งชาติปิดใน
2000 และเปิดมันใหม่ในปี 2001 เป็นซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ แอลเบิร์ตสขายอาหารและยา
( ร้าน A1 ในการจัดแสดง 1 ) และเป็น discounter ร้านค้าขายสินค้าที่ไม่ใช่อาหาร


ร้านสมาร์ทเจ็ดอาหาร ร้านค้าที่แตกต่างกันมากในขนาดและปริมาณการขาย . พวกเขา
เป็น staffed โดยปลอดสหภาพแรงงานคนงาน ผู้ซื้อนิยม เป็นมิตร การบริการลูกค้าเป็นประโยชน์
สะท้อนให้เห็นในส่วนของ baggers หลายที่ checkouts . ร้าน
ฉลาดรักษาผลตอบแทนของปีล่าสุด โดยลด
การลงทุนใหม่และอุทิศ 35 เปอร์เซ็นต์ ของการขายพื้นที่ให้กับรายการที่ไม่ใช่อาหาร ร้านค้า
ใช้เป็นค่าใช้จ่ายทุนขนาดใหญ่ที่จะทำแล้วน่าสนใจเป็นแอลเบิร์ตสแต่มัน
ชัดเจนว่าเจ้าของใหม่จะทำให้ เหล่านี้ การลงทุน