AbstractResponsible leadership (RL)

Abstract
Responsible leadership (RL) is a process of interaction with stakeholders integrating around a shared goal, taking place in the
company and outside and based on values and principles of ethics. In Poland, the concept of responsible leadership began to
appear only in times of political and economic transformation (after 1989), with the influx of foreign investment. In contrast to
countries with about 100 years of experience in the implementation of the concept of responsible leadership, its Polish history is
quite short. The purpose of this paper is to analyze how RL exists in a transitional country and region, and how RL contributes to
Human Resource Management (HRM). A qualitative and quantitative methodology was used to summarize the research among
entrepreneurs and businesses. Exploring the construct of social responsibility orientation among entrepreneurs, we show that
executives in these businesses hold different beliefs about their responsibilities toward different stakeholders, with concomitant
implications for their understanding and enactment of responsible leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อรับผิดชอบเป็นผู้นำ (RL) เป็นกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับเสียรวมรอบเป้าหมายร่วมกัน มีสถานที่ในการ บริษัท และภายนอก และตามค่าและหลักจริยธรรม ประเทศโปแลนด์ แนวคิดของผู้นำที่รับผิดชอบเริ่ม ปรากฏเฉพาะในเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง และเศรษฐกิจ (หลังจากปี 1989), กับการหลั่งไหลของทุนต่างประเทศ ในทางตรงกันข้ามกับประเทศที่ มีประสบการณ์ในการนำแนวความคิดของผู้นำที่รับผิดชอบประมาณ 100 ปี ประวัติของโปแลนด์เป็น ค่อนข้างสั้น วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ วิเคราะห์ว่า RL อยู่ในอีกรายการประเทศและภูมิภาค และมีวิธี RL เพื่อ บริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ใช้วิธีการเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณสรุปวิจัยระหว่าง ผู้ประกอบการและธุรกิจ เราสำรวจโครงสร้างของแนวสังคมระหว่างผู้ประกอบการ แสดงว่า ผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ถือความเชื่อที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความรับผิดชอบของตนไปทางอื่นเสีย มีความมั่นใจ ผลออกเป็นผู้นำรับผิดชอบและเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อความเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบ (RL) เป็นกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียการบูรณาการรอบเป้าหมายร่วมกันที่เกิดขึ้นใน บริษัท และภายนอกและขึ้นอยู่กับค่านิยมและหลักการของจริยธรรม ในโปแลนด์แนวคิดของความเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบเริ่มที่จะปรากฏเฉพาะในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและเศรษฐกิจ (หลัง 1989) กับการไหลเข้าของเงินลงทุนต่างประเทศ ในทางตรงกันข้ามกับประเทศที่มีประมาณ 100 ปีมีประสบการณ์ในการดำเนินการตามแนวคิดของการเป็นผู้นำที่รับผิดชอบประวัติศาสตร์โปแลนด์ของมันคือค่อนข้างสั้น วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการวิเคราะห์ว่าชีวิตที่มีอยู่ในประเทศที่มีการนำส่งและภูมิภาคและวิธี RL ก่อให้เกิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์(HRM) กระบวนวิธีเชิงปริมาณและคุณภาพถูกใช้ในการสรุปการวิจัยในหมู่ผู้ประกอบการและธุรกิจ สำรวจโครงสร้างของการวางแนวความรับผิดชอบต่อสังคมในหมู่ผู้ประกอบการที่เราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ความเชื่อที่แตกต่างกันถือเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียของตนแตกต่างกันไปด้วยกันกับผลกระทบต่อการทำความเข้าใจและการตรากฎหมายของการเป็นผู้นำของพวกเขามีความรับผิดชอบ