Larger organizations often find it

Larger organizations often find it hard to decide in which proportion, they should allocateresources among different small business units. There are often smaller segments, productsand business lines which combined together to form a larger business unit. The business portfolio will perform best if the organisation will stress on its strengths and avoid itsweaknesses and exploit the striking opportunities that will bring maximum benefit for theorganization both financially and in the form of increased market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรขนาดใหญ่มักจะพบว่ามันยากที่จะตัดสินใจในสัดส่วนที่พวกเขาควรจะ allocateresources หมู่ที่แตกต่างกันของหน่วยธุรกิจขนาดเล็ก มักจะมีส่วนที่เล็กกว่า, productsand สายธุรกิจที่รวมกันในรูปแบบหน่วยธุรกิจขนาดใหญ่ผลงานทางธุรกิจที่จะดำเนินการที่ดีที่สุดถ้าองค์กรจะเน้นที่จุดแข็งและหลีกเลี่ยงการ itsweaknesses และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่โดดเด่นที่จะนำประโยชน์สูงสุดสำหรับ theorganization ทั้งทางการเงินและในรูปแบบของส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรขนาดใหญ่มักจะพบมันยากที่จะตัดสินใจในสัดส่วนที่ พวกเขาควร allocateresources ระหว่างหน่วยธุรกิจขนาดเล็ก มีขนาดเล็กมักจะเมนต์ productsand บรรทัดธุรกิจที่รวมเข้าด้วยกันเพื่อฟอร์มหน่วยธุรกิจขนาดใหญ่ วงจรธุรกิจจะทำดีที่สุดถ้าองค์กรจะความเครียดบนจุดแข็งของ และหลีกเลี่ยงการ itsweaknesses และหาประโยชน์จากโอกาสที่โดดเด่นที่จะนำมาซึ่งประโยชน์สูงสุดสำหรับ theorganization ทั้งทางการเงิน และ ในรูปแบบของตลาดที่เพิ่มขึ้นร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรขนาดใหญ่มักพบได้ว่ายากที่จะตัดสินใจในสัดส่วนที่ควรจะ allocateresources ท่ามกลางหน่วยธุรกิจขนาดเล็กที่แตกต่าง มีกลุ่มมักมีขนาดเล็กกว่าสายธุรกิจ productsand ซึ่งเมื่อรวมเข้าด้วยกันเพื่อจัดรูปแบบหน่วยธุรกิจขนาดใหญ่ที่กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ทางธุรกิจที่จะทำดีที่สุดถ้าองค์กรที่จะปลดปล่อยความตึงเครียดบนจุดแข็งของบริษัทและหลีกเลี่ยงการ itsweaknesses ข้อบกพร่องและโอกาสทางการขายที่โดดเด่นที่จะนำประโยชน์สูงสุดสำหรับ theorganization ทั้งด้านการเงินและในรูปแบบของส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น