The idea to address the basic refri

The idea to address the basic refrigeration needs of rural families in India began in 2006 at a disruptive innovation workshop led by Professor Clayton Christensen of Harvard Business School through Innosight.

The Innosight team began its work by imagining living in a home without a refrigerator. Electricity is unavailable or unreliable in many rural parts of India, where families earning under $5 per day can't afford major appliances.

Could a community step up and help create a solution? Godrej Vice President G. Sunderraman led trips around rural India, observing the daily routines of villagers. Using our "jobs-to-be-done" approach, he and the Innosight team witnessed how rural consumers purchased, prepared and stored food and drinks.

Defining a simple but urgent "job"
We concluded that these homes didn't need cheap refrigerators. The "job" was much more basic. People needed an affordable way to keep milk, vegetables and leftovers cool for a day or two—both at home or away. This job is urgent in a country where a third of all food is lost to spoilage, according to the United Nations Commission on Sustainable Development.

Godrej developed prototypes for feedback at "co-creation" events. In a straw poll of 600 women in the village of Osmanabad, the community voted to make the product red, the color of harmony and bliss.

From this effort came the ChotuKool, or "little cool" in Hindi. A disruptive innovation for the base of the economic pyramid, ChotuKool has been called "the Tata Nano of appliances," in a reference to India's super-compact car.

Instead of traditional compressors, ChotuKool is based on a thermoelectric chip that maintains a cool temperature on a 12-volt DC current or an external battery. The unconventional opening ensures cold air settles down in the cabinet to minimize heat loss and power consumption. The unit is highly portable, with 45 liters of volume inside a fully plastic body weighing less than 10 pounds.

Priced at $69, about half of an entry level refrigerator, Chotukool creates a new product category, with a targeted value proposition that serves a new segment of customers.
Developing the business model
Since ChotuKool is so unique, Godrej needed to evolve a new business model to fit the market. Innosight suggested options for a new kind of financing plan and low-cost distribution system that generates profits.

Moving beyond a single-state test market, Godrej is now in the process of expanding distribution using community networks. The result is an innovation with impact. Godrej & Boyce is on pace to sell 100,000 ChotuKools in only its second full year on the market.

The early success of ChotuKool led to Godrej being named India's most innovative company of the year by Business Standard magazine in a ceremony conducted by the nation's Prime Minister. BusinessWeek and Fast Company named Godrej one of the world's "most innovative companies."  ChotuKool was also awarded the 2012 Edison Award Gold prize for the Social Impact category. Most recently, Godrej redesigned and relaunched ChotuKool as a major consumer brand, with expanded distribution and a way for consumers to order personalized versions online.

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดที่อยู่ที่ต้องการทำความเย็นพื้นฐานของครอบครัวชนบทในอินเดียเริ่มในปี 2549 ที่เวิร์คนวัตกรรมก่อกวนนำ โดยศาสตราจารย์คริสคอของ Harvard Business School ผ่าน Innosightทีมงาน Innosight เริ่มการทำงาน โดยจินตนาการอาศัยอยู่ในบ้านไม่มีตู้เย็น ไฟฟ้ามีพร้อมใช้งาน หรือไม่น่าเชื่อถือในชนบทหลาย ๆ ที่ครอบครัวมีรายได้ต่ำกว่า $5 ต่อวันไม่สามารถเครื่องใช้ อินเดียชุมชนสามารถขึ้น และช่วยสร้างการแก้ไขปัญหา Sunderraman G. Godrej ผู้จัดการอาวุโสนำเที่ยวชมชนบทอินเดีย สังเกตกิจวัตรประจำวันของชาวบ้าน ใช้วิธีการ "งานเพื่อ--ทำได้" ของเรา เขาและทีมงาน Innosight เห็นผู้บริโภคชนบทวิธีเตรียม และเก็บอาหารและเครื่องดื่ม ซื้อการกำหนดง่าย แต่เร่งด่วน "งาน"เราได้ข้อสรุปว่า บ้านเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องตู้เย็นราคาถูก "งาน" เป็นพื้นฐานมากขึ้น ท่านจำเป็นต้องใช้วิธีการเก็บนม ผักและทานเย็นวันหรือสอง — ทั้งที่บ้าน หรือออกไป งานนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนในประเทศที่สามของอาหารทั้งหมดหายเน่าเสีย ตามคณะกรรมาธิการสหประชาชาติพัฒนาอย่างยั่งยืนGodrej พัฒนาต้นแบบสำหรับข้อเสนอแนะในกิจกรรม "ร่วมสร้าง" โพลล์ฟาง 600 ผู้หญิงในหมู่บ้าน Osmanabad ชุมชนโหวตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สีแดง สีของความสามัคคีและความสุขจากนี้พยายามมา ChotuKool หรือ "น้อยเย็นในภาษาฮินดี นวัตกรรมก่อกวนสำหรับฐานของปิรามิดเศรษฐกิจ ChotuKool การเรียก "ทาทานาโนเครื่องใช้ ในการอ้างอิงของอินเดียรถขนาดกะทัดรัดพิเศษแทนเครื่องอัดแบบดั้งเดิม ChotuKool ขึ้นอยู่กับชิแบบเทอร์โมอิเล็กทริกส์ที่รักษาอุณหภูมิเย็นบน DC 12 โวลต์ปัจจุบันหรือเป็นแบตเตอรี่ภายนอก เปิดไม่เป็นใจเย็นชำระลงในตู้เพื่อลดการใช้ความร้อนสูญเสียและพลังงาน หน่วยเป็นพก กับ 45 ลิตรระดับเสียงภายในร่างกายพลาสติกเต็มน้ำหนัก น้อยกว่า 10 ปอนด์ประมาณครึ่งหนึ่งของตู้เย็นระดับ Chotukool ราคา $69 สร้างหมวดหมู่สินค้าใหม่ มีคุณค่าเป้าหมายที่เซ็กเมนต์ใหม่ของลูกค้าด้วยพัฒนารูปแบบธุรกิจตั้งแต่ ChotuKool เป็นเอกลักษณ์ Godrej จำเป็นในการพัฒนาแบบจำลองธุรกิจใหม่เพื่อให้เหมาะกับตลาด Innosight แนะนำตัวเลือกสำหรับแบบแผนและระบบการกระจายต้นทุนต่ำที่สร้างผลกำไรการเงินใหม่ย้ายเกินตลาดรัฐเดี่ยวทดสอบ Godrej ขณะนั้นอยู่ในระหว่างการขยายการกระจายที่ใช้เครือข่ายชุมชน ผลคือ นวัตกรรม มีผลกระทบต่อ Godrej & Boyce เป็นจังหวะขาย 100,000 ChotuKools ในเฉพาะของสองปีในตลาดความสำเร็จของ ChotuKool นำไป Godrej ที่มีชื่อของอินเดียมากที่สุดนวัตกรรมของปี โดยมาตรฐานธุรกิจนิตยสารในพิธีดำเนินการ โดยนายกรัฐมนตรีของประเทศ BusinessWeek และ ตลาดชื่อ Godrej หนึ่งของโลกกรรมบริษัท" ChotuKool ได้รับรางวัล 2012 เอดิสันได้รับรางวัล Gold รางวัลสำหรับประเภทผลกระทบทางสังคม สุด Godrej การออกแบบใหม่ และการมอบ ChotuKool เป็นแบรนด์สำคัญของผู้บริโภค ด้วยการกระจายขยายและวิธีการสำหรับผู้บริโภคจะสั่งรุ่นออนไลน์ส่วนบุคคล 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดที่จะตอบสนองความต้องการการทำความเย็นพื้นฐานของครอบครัวในชนบทในอินเดียเริ่มในปี 2006 ในการประชุมเชิงปฏิบัติการนวัตกรรมก่อกวนนำโดยศาสตราจารย์คริสเคลย์ตันของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ผ่าน Innosight.

ทีม Innosight เริ่มทำงานด้วยการจินตนาการที่อาศัยอยู่ในบ้านที่ไม่มีตู้เย็น ไฟฟ้าไม่พร้อมใช้งานหรือไม่น่าเชื่อถือในส่วนชนบทจำนวนมากของอินเดียที่ครอบครัวมีรายได้ต่ำกว่า $ 5 ต่อวันไม่สามารถจ่ายเครื่องใช้ที่สำคัญ.

ขั้นตอนที่ชุมชนขึ้นและจะช่วยสร้างทางออก? Godrej รองประธานจี Sunderraman นำการท่องเที่ยวทั่วชนบทอินเดียสังเกตกิจวัตรประจำวันของชาวบ้าน การใช้ของเรา "งานเพื่อจะทำวิธีการ" ที่เขาและทีม Innosight ร่วมเป็นสักขีพยานว่าผู้บริโภคในชนบทซื้อและเตรียมอาหารและเครื่องดื่มที่เก็บไว้.

กำหนดที่เรียบง่าย แต่อย่างเร่งด่วน "งาน"
เราสรุปได้ว่าบ้านเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีตู้เย็นราคาถูก . "การงาน" ได้มากขึ้นพื้นฐาน ประชาชนต้องการวิธีที่เหมาะสมเพื่อให้นม, ผักและข้าวก้นบาตรเย็นวันหรือสองวันทั้งที่บ้านหรือออก งานนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนในประเทศที่สามของอาหารทั้งหมดจะหายไปจะเน่าเสียตามที่สหประชาชาติคณะกรรมาธิการการพัฒนาที่ยั่งยืน.

Godrej พัฒนาต้นแบบสำหรับความคิดเห็นที่ "ร่วมสร้าง" เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ในการหยั่งเสียงฟางของผู้หญิง 600 ในหมู่บ้าน Osmanabad ชุมชนได้รับการโหวตเพื่อให้สีแดงผลิตภัณฑ์สีของความสามัคคีและความสุข.

จากความพยายามนี้มา ChotuKool หรือ "เล็ก ๆ น้อย ๆ เย็น" ในภาษาฮินดี นวัตกรรมก่อกวนฐานของปิรามิดเศรษฐกิจ ChotuKool ได้รับการเรียกว่า "ทาทานาโนของเครื่องใช้ไฟฟ้า" ในการอ้างอิงไปยังรถยนต์ของอินเดียซุปเปอร์ขนาดกะทัดรัด.

แทนที่จะคอมเพรสเซอร์แบบดั้งเดิม ChotuKool จะขึ้นอยู่กับชิปเทอร์โมที่รักษาอุณหภูมิเย็น บน 12 โวลต์กระแส DC หรือแบตเตอรี่ภายนอก เปิดไม่เป็นทางการเพื่อให้แน่ใจว่าอากาศเย็น settles ลงในตู้เพื่อลดการสูญเสียความร้อนและการใช้พลังงาน หน่วยเป็นแบบพกพาอย่างมากกับ 45 ลิตรของปริมาณภายในร่างกายพลาสติกอย่างเต็มที่น้ำหนักต่ำกว่า 10 ปอนด์.

ราคาที่ $ 69, ประมาณครึ่งหนึ่งของตู้เย็นระดับรายการ Chotukool สร้างหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณค่าที่กำหนดเป้าหมายที่ให้บริการใหม่ ส่วนของลูกค้า.
การพัฒนารูปแบบธุรกิจ
ตั้งแต่ ChotuKool เป็นเอกลักษณ์ดังนั้น Godrej จำเป็นที่จะพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่เพื่อให้เหมาะสมกับตลาด Innosight แนะนำตัวเลือกสำหรับรูปแบบใหม่ของการวางแผนการจัดหาเงินทุนและระบบการกระจายต้นทุนต่ำที่สร้างผลกำไร.

ย้ายที่อยู่นอกเหนือการทดสอบตลาดเดียวของรัฐ Godrej ขณะนี้อยู่ในกระบวนการของการขยายเครือข่ายการกระจายการใช้ชุมชน ผลที่ได้คือนวัตกรรมที่มีผลกระทบ Godrej & บอยซ์เป็นที่ก้าวไปขาย 100,000 ChotuKools ในเวลาเพียงปีเต็มที่สองในตลาด.

ความสำเร็จเริ่มต้นของการ ChotuKool นำไปสู่การ Godrej การตั้งชื่อ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดของอินเดียของปีโดยนิตยสารธุรกิจมาตรฐานในพิธีที่จัดทำโดยประเทศที่นายกรัฐมนตรี . BusinessWeek และ บริษัท Fast ชื่อ Godrej ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก " บริษัท ที่ทันสมัยที่สุด." ChotuKool ยังได้รับรางวัลเหรียญทองรางวัล 2012 เอดิสันสำหรับหมวดหมู่ผลกระทบทางสังคม เมื่อเร็ว ๆ นี้ Godrej ออกแบบและ relaunched ChotuKool เป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภครายใหญ่ที่มีการกระจายการขยายตัวและวิธีการที่ผู้บริโภคในการสั่งซื้อรุ่นส่วนบุคคลออนไลน์

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องการความคิดที่อยู่แช่แข็ง พื้นฐานของครอบครัวชนบทในอินเดียเริ่มต้นในปี 2006 ที่การประชุมเชิงปฏิบัติการนวัตกรรมก่อกวนนำโดยศาสตราจารย์เคลย์ตันคริสเตนเซนของ Harvard Business School ผ่าน innosight .ทีม innosight เริ่มทำงานของมันด้วยจินตนาการที่อาศัยอยู่ในบ้านที่ไม่มีตู้เย็น ไฟฟ้าใช้งานไม่ได้หรือเชื่อถือไม่ได้ในส่วนชนบทหลายแห่งอินเดีย ที่ครอบครัวมีรายได้ต่ำกว่า $ 5 ต่อวันไม่สามารถเครื่องใช้ไฟฟ้ารายใหญ่อาจเป็นชุมชนขึ้น และช่วยสร้างโซลูชัน Godrej รองประธานาธิบดีกรัม sunderraman LED รอบชนบทของอินเดีย , สังเกตชีวิตประจำวันของชาวบ้าน ใช้งานของเรา " ต้องทำ " วิธีการที่เขาและทีมงาน innosight เห็นว่าชนบท ผู้บริโภคซื้อ เตรียมและเก็บอาหารและเครื่องดื่มความหมายของ " งาน " ง่ายแต่ด่วนเราสรุปได้ว่า บ้านเหล่านี้ไม่ได้ต้องการตู้เย็นราคาถูก " งาน " มีพื้นฐานเพิ่มเติม คนเป็นวิธีที่มีราคาไม่แพงเพื่อให้ นม ผัก และเหลือเย็นสำหรับวันหรือสองวัน ทั้งที่บ้าน หรือไป งานนี้เป็นงานที่เร่งด่วน ในประเทศที่สามของอาหารจะเน่าเสียหายตามที่สหประชาชาติคณะกรรมาธิการว่าด้วยการพัฒนาที่ยั่งยืนGodrej พัฒนาต้นแบบสำหรับความคิดเห็นที่ " สร้าง " ร่วมกิจกรรม ในโพลล์ฟางของผู้หญิงใน osmanabad 600 หมู่บ้าน ชุมชนที่โหวตให้ผลิตภัณฑ์สีแดง สีแห่งความสามัคคีและความสุขจากความพยายามนี้มา chotukool หรือน้อย " เย็น " ในภาษาฮินดี นวัตกรรมก่อกวนเพื่อให้ฐานของปิรามิดทางเศรษฐกิจ chotukool ได้รับการเรียกว่า " ทาทา นาโน เครื่องใช้ไฟฟ้า " ในการอ้างอิงถึงอินเดีย ซูเปอร์ขนาดกะทัดรัดรถแทนเครื่องเดิม chotukool ขึ้นอยู่กับชิปรักษาอุณหภูมิเทอร์โมเย็นบน 12 โวลต์ DC ปัจจุบันหรือแบตเตอรี่ภายนอก เปิดให้อากาศเย็นแหกคอก settles ลงในตู้เพื่อลดการสูญเสียความร้อนและการใช้พลังงาน หน่วยเป็นแบบพกพาอย่างสูงกับ 45 ลิตรของปริมาตรภายในครบ พลาสติก ตัวหนักกว่า 10 ปอนด์ราคาอยู่ที่ $ 69 , ประมาณครึ่งหนึ่งของระดับรายการ ตู้เย็น chotukool สร้างหมวดสินค้าใหม่ ด้วยเป้าหมายคุณค่าอาหารกลุ่มใหม่ของลูกค้าการพัฒนาโมเดลธุรกิจตั้งแต่ chotukool เป็นเอกลักษณ์ , Godrej ต้องการที่จะพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่เพื่อให้เหมาะสมกับตลาด innosight ชี้ให้เห็นตัวเลือกสำหรับชนิดใหม่ของแผนทางการเงิน และต้นทุนการกระจายระบบที่สร้างผลกำไรย้ายเกินสถานะเดียวทดสอบตลาด , Godrej ตอนนี้อยู่ในขั้นตอนของการขยายการใช้ระบบเครือข่ายสังคม ผลที่ได้คือ เป็นนวัตกรรมที่มีผลกระทบ . Godrej & บอยซ์เป็นจังหวะขาย 100000 chotukools เพียงที่สองของปีเต็มรูปแบบในตลาดความสำเร็จแรกของ chotukool นำไปสู่ Godrej เป็นชื่อของอินเดีย บริษัท นวัตกรรมมากที่สุดแห่งปี โดยนิตยสารธุรกิจมาตรฐาน ในพิธี โดยนายกรัฐมนตรีของประเทศ บริษัท บิซิเนส วีค และรวดเร็วชื่อ Godrej หนึ่งของโลกรึเปล่า " บริษัทนวัตกรรมมากที่สุด " รึเปล่า chotukool ยังได้รับรางวัลอะไรไหม 2012 ที่ เอดิสันรางวัลไหมทองรางวัลประเภทผลกระทบทางสังคม เมื่อเร็ว ๆ นี้ , Godrej และ chotukool ใหม่ relaunched เป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคหลัก พร้อมขยายการกระจายและวิธีสำหรับผู้บริโภคที่จะสั่งรุ่นออนไลน์ส่วนบุคคล