Case study 1: time bu w ers: The "

Case study 1: time bu w ers: The " rst case study repre-
sented a time measurement of the production and deliv-
ery process in a supply chain for concrete fac 7 ade elements
in a housing project (Table 2). Time bu ! ers appeared to
be mainly located in between the sub-processes; separat-
ing the sub-processes in order to cope with variability
and non-synchronicity on either side of the bu ! ers. The
time bu ! ers had a large impact on the build-up of time in
the total process (Fig. 4).
Case study 2: controllability problems: The second case
study represented an analysis of controllability problems
in the production and delivery process for composite
fac 7 ade elements preceded by planning, engineering and
bargaining activities in a housing project (Table 2). The
controllability problems appeared to stem often from
earlier activities in the chain process performed by prior
actors (Fig. 5).
Case study 3: traditional trading: The third case study
represented an analysis of extra costs made for site logis-
tics due to bargaining practices in an o $ ce building
project. The extra costs are compared to the purchase
price and average market price of the materials observed
(Table 2). The data has been arranged in a descending
sequence of the relative purchase price of the materials
observed. In general, it appeared that the lower the
purchase price was the higher the extra costs for site
logistics (Fig. 6). In this case, the extra costs varied from
40% of the purchase price (i.e. 50% of the average market
price: material 10) up to about 250% of the purchase
price (i.e. 200% of the average market price: material 27).
For instance, the order for material 27 (sand-lime
bricks) came on pallets that were far too large and heavy
to get them with any ease all the way up using the
elevator and through the building. In addition, the heavy
weight of the pallets made it impossible to move the
bricks around on the # oors of the building. Therefore,
one man had to spend approximately 50% of his time
manually carrying the bricks across the # oor to the
location where the bricks had to be put in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาที่ 1 : เวลาบู W ERS : " RST กรณีศึกษา repre -
sented เวลาการวัดการผลิตและ deliv -
ธุรกิจกระบวนการในโซ่อุปทานสำหรับคอนกรีต 2 7 เป็นองค์ประกอบ
ในโครงการหมู่บ้าน ( ตารางที่ 2 ) แต่เวลา ERS ปรากฏตัว

ส่วนใหญ่อยู่ในระหว่างกระบวนการย่อย ; separat -
ไอเอ็นจีย่อยกระบวนการเพื่อรับมือกับความแปรปรวน
และไม่ใช่บังเอิญบนด้านใดด้านหนึ่งของบู ! 1985 .
เวลาบู ! ERS มีผลกระทบขนาดใหญ่ในการสะสมเวลาใน
กระบวนการทั้งหมด ( รูปที่ 4 ) ศึกษากรณีปัญหา
2 : การควบคุม : กรณีศึกษา
ที่สองแสดงการวิเคราะห์ปัญหาการควบคุมในการผลิตและการส่ง

เฟส 7 กระบวนการประกอบเป็นองค์ประกอบที่นำโดยการวางแผน และกิจกรรมในโครงการวิศวกรรม
ต่อรอง บ้านจัดสรร ( ตารางที่ 2 )
ปัญหาการควบคุมปรากฏว่าต้นบ่อยๆ
ก่อนหน้านี้กิจกรรมในกระบวนการโซ่แสดงโดยนักแสดงก่อน

( รูปที่ 5 ) ศึกษากรณี 3 : การซื้อขายแบบดั้งเดิม : สามกรณีศึกษา
แสดงการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายสำหรับเว็บไซต์โลจี -
tics เนื่องจากการต่อรอง ) O $
CE อาคารโครงการ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจะถูกเมื่อเทียบกับการซื้อ
ราคาและราคาเฉลี่ยของตลาดของวัสดุ )
( ตารางที่ 2 ) ข้อมูลที่ถูกจัดเรียงในลำดับญาติลง

ซื้อราคาของวัสดุ ) ทั่วไป ปรากฎว่า ต่ำกว่าราคา
ซื้อที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายสำหรับเว็บไซต์
โลจิสติกส์ ( ภาพที่ 6 ) ในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่หลากหลายจาก
40% ของราคาซื้อ ( เช่น 50% ของตลาดเฉลี่ย
ราคา : วัสดุ 10 ) ถึงประมาณ 250 % ของราคาซื้อ
( เช่น 200% ของราคาตลาดเฉลี่ย : วัสดุ 27 ) .
สำหรับอินสแตนซ์ เพื่อให้วัสดุที่ 27 ( อิฐ ทราย ปูน
) มาในพาเลทที่ไกลขนาดใหญ่เกินไปและหนัก
รับด้วยสบายตลอดทาง ใช้
ลิฟต์และผ่านอาคาร นอกจากนี้ หนัก
ของพาเลททำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะย้าย
อิฐรอบบน# oors ของอาคาร ดังนั้นคนหนึ่งต้องใช้เวลา

ประมาณ 50% ของเวลาของเขาเอง แบกอิฐ ข้ามไป
#เกี่ยวกับสถานที่ที่อิฐจะต้องวางในสถานที่