The challenge is to define each mar

The challenge is to define each market (that is, each ladder) as specifically and concisely
as possible so that people can accept it as a unique market, remember it, and associate
your firm with it. It is vitally important to define your markets carefully. What does
your firm offer this market? Why should the firm pursue the market, and how will it
become a leader in it? Much as the vision statement describes the firm’s aspirations,
the positioning statement sums up a specific market and the firm’s position in it. For
example, a positioning statement might read, “JKL is the leader in the design of intermodal
transportation facilities. We are different from the competition because we have
a thorough understanding of the complex circulation issues of people, trains, buses,
and cars.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายคือการ กำหนดแต่ละตลาด (นั่นคือ แต่ละบันได) โดยเฉพาะ และ concisely เป็น
ที่สุดเพื่อให้คนสามารถยอมรับมันเป็นตลาดเฉพาะ จำ และเชื่อมโยง
บริษัทของคุณด้วยการ เป็นสำคัญในการกำหนดตลาดของคุณอย่างระมัดระวัง อะไร
ตลาดนี้นำเสนอบริษัทของคุณหรือไม่ ทำไมควรบริษัททำตลาด และวิธีจะ
กลายเป็นผู้นำใน มากที่วิสัยทัศน์จะอธิบายแรงบันดาลใจของบริษัท,
งบจัดตำแหน่งการหาผลรวมเฉพาะตลาดและตำแหน่งงานของบริษัทในการ สำหรับ
ตัวอย่าง คำสั่งจัดตำแหน่งอาจอ่าน, "สปอร์ตเป็นผู้นำในการออกแบบของ intermodal
ขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกได้ เราจะแตกต่างจากการแข่งขันเนื่องจากเรามี
เข้าใจอย่างละเอียดของปัญหาซับซ้อนเวียนคน รถไฟ รถโดยสาร,
และรถ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายคือการกำหนดแต่ละตลาด (นั่นคือแต่ละขั้นบันได) เป็นเฉพาะและรัดกุม
ที่สุดเพื่อให้ผู้คนสามารถยอมรับว่ามันเป็นตลาดที่ไม่ซ้ำกันจำได้และเชื่อมโยง
บริษัท ของคุณกับมัน มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดตลาดของคุณอย่างระมัดระวัง สิ่งที่
บริษัท ของคุณให้ตลาดนี้ได้อย่างไร ทำไม บริษัท ควรติดตามตลาดและวิธีการที่มันจะ
กลายเป็นผู้นำในมันได้หรือไม่ มากที่สุดเท่าที่วิสัยทัศน์อธิบายถึงแรงบันดาลใจของ บริษัท ที่
สั่งตำแหน่งสรุปตลาดที่เฉพาะเจาะจงและตำแหน่งของ บริษัท ที่อยู่ในนั้น สำหรับ
ตัวอย่างเช่นคำสั่งตำแหน่งอาจจะอ่าน "JKL เป็นผู้นำในการออกแบบของการขนส่ง
สิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่ง เรามีความแตกต่างจากการแข่งขันเพราะเรามี
ความเข้าใจอย่างละเอียดของปัญหาการไหลเวียนที่ซับซ้อนของคนรถไฟรถโดยสาร
และรถยนต์ ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายคือการกำหนดแต่ละตลาด ( นั่นคือ แต่ละบันได ) โดยเฉพาะ และรัดกุม
เป็นไปได้เพื่อให้คนยอมรับ มันเป็นตลาดเฉพาะ จดจำ และเชื่อมโยง
บริษัทของคุณกับมัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดตลาดของคุณอย่างระมัดระวัง อะไร
บริษัทของคุณให้ตลาดนี้ ทำไม บริษัท ติดตามตลาด และจะ
กลายเป็นผู้นำในมันเท่าที่งบวิสัยทัศน์อธิบาย บริษัท แรงบันดาลใจ ,
งบตำแหน่งสรุปตลาดเฉพาะและตำแหน่งของ บริษัท ใน สำหรับ
ตัวอย่าง การวางตำแหน่งข้อความอาจจะอ่าน " jkl เป็นผู้นำในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งการขนส่ง

เราแตกต่างจากคู่แข่ง เพราะเรามี
ความเข้าใจอย่างละเอียดของการไหลเวียนปัญหาซับซ้อนของคนรถไฟ , รถโดยสาร ,
และรถยนต์ " .