It’s surprising when you break down

It’s surprising when you break down your organisation’s activities to see how many people are affected by it. It’s also clear that CSR isn’t a cynical marketing ploy for big businesses; there are tangible benefits to be had by all. The key is not to treat CSR as an ‘initiative’, but to simply view it as the way you do business. Applying CSR is just redefining aspects of what you’re already doing; it needn’t be exotic or costly. Instead, start small and gain momentum.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นเรื่องน่าแปลกใจเมื่อคุณแบ่งกิจกรรมขององค์กรของคุณเพื่อดูจำนวนผู้ที่ได้รับผลกระทบโดย ก็ชัดเจนว่า CSR ไม่ใช่พลอยที่ตลาดลลดบิ๊กธุรกิจ มีประโยชน์ที่จะได้ทั้งหมด สำคัญคือ ไม่รักษา CSR เป็น 'นวัตกรรม' แต่ก็ดูเป็นวิธีคุณทำธุรกิจ ใช้ CSR เป็นเพียงการกำหนดลักษณะของสิ่งที่คุณได้ทำ มันไม่จำเป็นต้องเป็นค่าใช้จ่าย หรือแปลกใหม่ แทน เริ่มต้นขนาดเล็ก และรับโมเมนตัม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันน่าแปลกใจเมื่อคุณทำลายลงกิจกรรมขององค์กรของคุณเพื่อดูว่าผู้คนจำนวนมากได้รับผลกระทบโดยมัน นอกจากนี้ยังเป็นที่ชัดเจนว่าความรับผิดชอบต่อสังคมไม่ได้วิธีการตลาดคนอื่นสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่; มีประโยชน์ที่จับต้องได้ที่จะได้โดยทั้งหมด ที่สำคัญคือการไม่ได้ในการรักษาความรับผิดชอบต่อสังคมในฐานะที่เป็น 'ความคิดริเริ่ม แต่เพียงแค่ดูว่ามันเป็นวิธีที่คุณทำธุรกิจ ใช้ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นเพียงการสร้างนิยามใหม่ของแง่มุมของสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่แล้ว; มันไม่จำเป็นต้องเป็นที่แปลกใหม่หรือมีราคาแพง แต่เริ่มต้นเล็ก ๆ และได้รับโมเมนตัม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันน่าประหลาดใจเมื่อคุณแบ่งกิจกรรมขององค์กรของคุณเพื่อดูว่าหลายคนได้รับผลกระทบจากมัน มันก็ชัดเจนว่า CSR ไม่ใช่ตลาดพลอยเหยียดหยามสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ มีผลประโยชน์ที่จับต้องได้จะมีทั้งหมด . คีย์จะไม่ทำ CSR เป็นความคิดริเริ่มของ ' แต่เพียงแค่ดูเป็นวิธีที่คุณทำธุรกิจการใช้ CSR เป็นเพียงนิยามลักษณะของสิ่งที่คุณกำลังทำ มันไม่ต้องแปลกใหม่ หรือค่าใช้จ่าย แทน เริ่มต้นเล็ก ๆและได้รับโมเมนตัม