CPFR Pre scenario - Bullwhip Effect

CPFR Pre scenario - Bullwhip Effect The concept emerged when the logistics executives at Procter & Gamble (P&G) examined the order patterns for one of their best-selling products Pampers. Its sales at retail stores were fluctuating, but the variability was certainly not excessive. However, as they examined the distributors orders, the executives were surprised by the degree of variability. When they looked at P&Gs orders of materials to their suppliers, such as 3M, they discovered that the swings were even greater. At first glance, the variability did not make sense. While the consumers, in this case, the babies, consumed diapers at a steady rate, the demand order variability in the supply chain were amplified as they moved up the supply chain. P&G called this phenomenon the "bullwhip" effect.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ก่อนการเติมเต็มสินค้า - Bullwhip Effect แนวคิดปรากฏขึ้นเมื่อผู้บริหารโลจิสติกส์ที่พรอค (P และ G) ตรวจสอบรูปแบบใบสั่งหนึ่งผลิตภัณฑ์ขายดีที่สุด Pampers ขายของที่ร้านค้าปลีกมีความ ได้ที่สำหรับความผันผวนไม่แน่นอนมากเกินไป อย่างไรก็ตาม เป็นผู้ตรวจสอบใบสั่งผู้จัดจำหน่าย บริหารไม่แปลก โดยระดับความแปรผัน เมื่อพวกเขามองที่พีแอนด์จีเอสสั่งวัสดุให้ซัพพลายเออร์ของพวกเขา 3 เมตร พวกเขาพบว่า กระเช้าชิงช้ามี greater. คู่แรก สำหรับความผันผวนที่ไม่เหมาะสม ในขณะที่ผู้บริโภค ในกรณีนี้ ทารก ใช้ผ้าอ้อมการ ความแปรผันลำดับความต้องการในห่วงโซ่อุปทานถูกขยาย ตามที่พวกเขาย้ายขึ้นห่วงโซ่อุปทาน P & G เรียกปรากฏการณ์นี้ผล "bullwhip"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ก่อน CPFR - Bullwhip Effectแนวคิดโผล่ออกมาเมื่อผู้บริหารโลจิสติกที่ Procter & Gamble (P & G) เพื่อตรวจสอบรูปแบบหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของพวกเขา Pampers ยอดขายที่ร้านค้าปลีกที่ได้รับมีความผันผวน แต่ความแปรปรวนได้อย่างแน่นอนไม่มากเกินไป อย่างไรก็ตามในขณะที่พวกเขาตรวจสอบการสั่งซื้อการจัดจำหน่าย, ผู้บริหารที่ถูกประหลาดใจโดยระดับของความแปรปรวน เมื่อพวกเขามองไปที่คำสั่ง P & Gs ของวัสดุกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเช่น 3M พวกเขาค้นพบว่าชิงช้าแม้greater.อย่างรวดเร็วก่อนที่แปรปรวนไม่ได้ทำให้ความรู้สึก ในขณะที่ผู้บริโภคในกรณีนี้เด็กทารก, ผ้าอ้อมบริโภคในอัตราคงที่แปรปรวนเพื่อความต้องการในห่วงโซ่อุปทานถูกขยายตามที่พวกเขาขยับขึ้นห่วงโซ่อุปทาน พีแอนด์จีที่เรียกว่าปรากฏการณ์นี้ "bullwhip" ผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

cpfr ก่อนสถานการณ์ - bullwhip ผลแนวคิดเกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารโลจิสติกส์ที่เวียดนาม&เล่นการพนัน ( P &กรัม ) ตรวจสอบการสั่งซื้อรูปแบบหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของพวกเขา Pampers ของขายที่ร้านค้าปลีกมีความผันผวน แต่ความไม่มากเกินไป อย่างไรก็ตาม ตามที่พวกเขาตรวจสอบผู้จัดจําหน่าย สั่งผู้บริหาร ประหลาดใจ โดยระดับของความแปรปรวนเมื่อพวกเขามองไปที่ P & GS สั่งซื้อวัตถุดิบ ซัพพลายเออร์ เช่น 3M , พวกเขาค้นพบว่า ชิงช้ามีมากขึ้น  at glance ครั้งแรก การศึกษาไม่ได้ทำให้ความรู้สึก ในขณะที่ ผู้บริโภค ใน กรณีนี้ ทารก การใช้ผ้าอ้อมในอัตราคงที่ ความต้องการเพื่อความแปรปรวนในห่วงโซ่อุปทานได้ขยายเป็นพวกเขาย้ายขึ้นห่วงโซ่อุปทานP & G เรียกปรากฏการณ์นี้ว่า " bullwhip " ผล