PROCTER & GAMBLE TRIES TO OPTIMIZE

PROCTER & GAMBLE TRIES TO OPTIMIZE INVENTORY

Question 1: Why are larger supply chains more difficult to manage? List several reasons.


Answer: Before discussing the difficulties of managing larger supply chains it is important to define the term ‘Supply Chain’.


Supply Chain: Supply chain is a network of organizations and business processes for procuring raw materials, transforming these materials into intermediate and finished products, and distributing the finished products to customers. It links suppliers, manufacturing plants, distribution canters, retail outlets and customers to supply goods and services from source through consumption.


Supply chain management begins with the source of supply and ends at the point of consumption. Supply chain management covers the flow of materials, information and payments in both directions through a number of value adding processes.


It is very difficult to manage larger supply chains. The reasons are listed below:


•Larger supply chains are extremely complicated, since those deal with thousands of suppliers, manufacturing facilities and markets.


•Larger supply chains are highly sensitive, as the slightest of changes at any part of the supply chain has significant effects on all of the other participants.


•In an extensive supply chain, the chances for any errors or inefficiencies to occur are grater than with smaller or more compact supply chain.
•Inventory optimization for a larger supply chain is critical to cutting costs and increasing revenues.


•The presence of multiple echelons in a distribution network makes inventory management more difficult because each echelon is isolated from other echelons, so changes in inventory made by one echelon may have unpredictable consequences on the others.


•Larger supply chains have chances of bullwhip effects since the information about the demand for the product gets distorted as it passes from one entity to the next across the larger supply chains.


Managing or maintaining larger supply chains is very costly. So managers of larger supply chains are always searching for ways to reduce the supply chain cost and improve efficiency throughout its entire manufacturing and distribution network.


Question 2: Why is supply chain management so important at a company such as P&G?


Answer: Before discussing the importance of supply chain management at a company like P&G, let’s discuss briefly about the company.


Procter & Gamble: Procter& Gamble is one of the world’s largest consumer goods companies. The company is operating in 80 countries with 138000 employees. The company sells more than 300 brands worldwide including Cover Girl cosmetics, Olay skin care, Crest, Charmin, Tide, Pringles and Pampers. And the company earns more than $76 billion a year.


For a giant multinational company like P&G, supply chain management is very important since it needs to handle a wide range of products. Without proper management of this huge assemble of goods, the company could not become such an efficient one. Supply chain management also helps to minimize different costs and maximize the revenue generation. The reasons for which supply chain management is so important for P&G are discussed below:


•To handle the demand of the customers of the huge numbers of products P&G should have many supply chain management applications so that the company can cope up with the variability of demands of the customers and satisfy them.


•To reducing surplus inventory and huge holding cost, it is important for a large company like P&G to manage the supply chain.


•To ensuring Just-in-time delivery strategy, P&G needs to have an efficient supply chain management system.


•To achieve better forecasting capability for product movement, supply chain management is important for the company.


•Major competitors of P&G such as Wal-Mart and Target compete by offering brand name products with lower price possible. To beat the competitors, it is very important for P&G to achieve a superior supply chain management system as a new way of differentiation.


•Moreover to overcome all the difficulties of managing larger supply chains discussed in question no 1, P&G needs to have a proficient supply chain management system.


In one word, success of a large business like P&G somehow depends on a successful supply chain. P&G has already renowned for its successful supply chain management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PROCTER &หวยพยายามที่จะเพิ่มสินค้าคงคลัง

1 คำถาม: ทำไมมีห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่ยากต่อการจัดการหรือไม่ หลายเหตุผลได้


ตอบ: ก่อนคุยปัญหาของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่ จึงควรกำหนดคำ "ซัพพลายเชน' .


ซัพพลายเชน: โซ่เป็นเครือข่ายขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจ procuring ดิบ เปลี่ยนวัสดุเหล่านี้ผลิตภัณฑ์ระดับกลาง และเสร็จสิ้น และการกระจายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้ เชื่อมโยงซัพพลายเออร์ การผลิตพืช ศูนย์กระจายสินค้า ร้านค้าปลีก และลูกค้าเพื่อจัดหาสินค้าและบริการโดยการใช้


บริหารห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้น ด้วยแหล่งที่มาของอุปทาน และสิ้นสุดลงณขณะที่ปริมาณการใช้ บริหารห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมขั้นตอนการผลิต ข้อมูล และชำระเงินในทั้งสองทิศทางหมายเลขเพิ่มกระบวนการค่า


จึงยากในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่ เหตุผลที่แสดงด้านล่าง:


•Larger ห่วงโซ่อุปทานที่มีความซับซ้อนมาก เนื่องจากผู้จัดการพันซัพพลายเออร์ การผลิตการตลาดและสิ่งอำนวยความสะดวก


•Larger ห่วงโซ่อุปทานจะมีความไวสูง เป็นเพียงน้อยนิดของการเปลี่ยนแปลงของอุปทาน โซ่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญทั้งหมดของอื่น ๆ ผู้เรียน


•In โซ่อย่างละเอียด โอกาสสำหรับ inefficiencies หรือข้อผิดพลาดใด ๆ เกิดขึ้นจะมากกว่ากว่าด้วยขนาดเล็ก หรืออื่น ๆ กระชับห่วงโซ่อุปทาน
•Inventory เพิ่มประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่มีความสำคัญต่อการตัดต้นทุน และเพิ่มรายได้


ก็ •The ภักดีหลายในเครือข่ายแบบกระจายช่วยให้บริหารสินค้าคงคลังยากเพราะแต่ละ echelon แยกจากภักดีอื่น ๆ เพื่อเปลี่ยนแปลงในสินค้าคงคลังโดย echelon หนึ่งอาจได้ผลไม่แน่นอนกับผู้อื่น


ห่วงโซ่อุปทาน •Larger มีโอกาสผล bullwhip เนื่องจากข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ได้รับผิดเพี้ยนเท่านั้นผ่านจากเอนทิตี้หนึ่งไปผ่านห่วงโซ่อุปทานมีขนาดใหญ่


การจัดการ หรือรักษาห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่จะ เพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานใหญ่มัก ค้นหาวิธีที่จะลดอุปทานโซ่ต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพตลอดการทั้งผลิตและกระจายเครือข่ายการ


คำถาม 2: ทำไมเป็นบริหารห่วงโซ่อุปทานดังนั้นสิ่งสำคัญที่บริษัทเช่น P&G ?


ตอบ: ก่อนที่จะสนใจความสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทานในบริษัทเช่น P&G ลองอภิปรายสั้น ๆ เกี่ยวกับบริษัท


Procter &ทำ: หวย Procter& เป็นหนึ่งในบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทจะปฏิบัติการใน 80 ประเทศ มีพนักงาน 138000 ขายบริษัทมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลกรวมทั้ง Cover Girl เครื่องสำอาง ดูแลผิว Olay หงอน Charmin ไทด์ เลี่ยงกระป๋อง และ Pampers และบริษัทได้รับคะแนนมากกว่า 76 พันล้านเหรียญต่อปี


สำหรับเป็นบริษัทข้ามชาติยักษ์เช่น P&G การจัดการโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากต้องจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ไม่ใช้การจัดการที่เหมาะสมของ assemble นี้ขนาดใหญ่ของสินค้า บริษัทอาจไม่กลายเป็น เช่นหนึ่งที่มีประสิทธิภาพ การจัดการโซ่อุปทานยังช่วยในการลดต้นทุนต่าง ๆ และเพิ่มการสร้างรายได้ เหตุผลสำหรับการจัดหาการบริหารห่วงโซ่เป็นจึงสำคัญสำหรับ P&G อธิบายไว้ด้านล่าง:


•To จัดการความต้องการของลูกค้าจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ P&G ควรได้มากบริหารห่วงโซ่อุปทานโปรแกรมประยุกต์เพื่อให้บริษัทสามารถรับมือขึ้นกับความแปรผันของความต้องการของลูกค้า และตอบสนองพวกเขา


•To ลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและต้นทุนถือใหญ่, เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทขนาดใหญ่เช่น P&G การจัดการห่วงโซ่อุปทาน


•To มั่นใจได้เพียงในเวลาจัดส่งกลยุทธ์ P&G จำเป็นต้องมีอุปทานมีประสิทธิภาพโซ่ระบบจัดการ


•To บรรลุความสามารถในการคาดการณ์ที่ดีสำหรับการย้ายสินค้า การจัดการโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท


คู่แข่ง •Major P&G หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและเป้าหมายของแข่งขัน โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ยี่ห้อกับราคาต่ำสุด จะชนะคู่แข่ง มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ P&G เพื่อให้มีระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหนือกว่าเป็นวิธีใหม่ของการสร้างความแตกต่างกัน


•Moreover จะเอาชนะความยากลำบากของการจัดการห่วงโซ่อุปทานใหญ่กล่าวถึงในคำถามไม่ 1 P&G ต้องมีอุปทานความเชี่ยวชาญที่โซ่ระบบจัดการ


ในหนึ่งคำ ความสำเร็จของธุรกิจขนาดใหญ่เช่น P&G อย่างใดขึ้นอยู่กับโซ่ที่ประสบความสำเร็จ P&G มีชื่อเสียงในเรื่องการบริหารห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Procter & Gamble พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังคำถามที่ 1: ทำไมโซ่อุปทานขนาดใหญ่ยากที่จะจัดการ? รายการเหตุผลหลายคำตอบ: ก่อนที่จะคุยยากลำบากในการจัดการห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดคำว่า 'ซัพพลายเชน' ห่วงโซ่อุปทาน: ห่วงโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจในการจัดหาวัตถุดิบเปลี่ยนวัสดุเหล่านี้เป็นสื่อกลาง และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการกระจายสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า มันเชื่อมโยงซัพพลายเออร์โรงงานผลิต Canters จำหน่ายร้านค้าปลีกและลูกค้าในการจัดหาสินค้าและบริการจากแหล่งที่ผ่านการบริโภคจัดการห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยแหล่งที่มาของอุปทานและสิ้นสุดที่จุดของการบริโภค การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการไหลของวัสดุข้อมูลและการชำระเงินได้ทั้งสองทิศทางผ่านหมายเลขของกระบวนการเพิ่มมูลค่ามันเป็นเรื่องยากมากในการจัดการห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ เหตุผลที่มีการระบุไว้ด้านล่าง: •โซ่อุปทานขนาดใหญ่มีความซับซ้อนอย่างมากตั้งแต่การจัดการผู้ที่มีนับพันของซัพพลายเออร์สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและการตลาด•โซ่อุปทานขนาดใหญ่ที่มีความสำคัญอย่างมากในขณะที่น้อยที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานใดที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ•ในห่วงโซ่อุปทานอย่างกว้างขวางโอกาสสำหรับข้อผิดพลาดหรือความไร้ประสิทธิภาพใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นเป็นเครื่องขูดกว่าด้วยห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดเล็กหรือขนาดกะทัดรัดมากขึ้นการเพิ่มประสิทธิภาพ•สินค้าคงคลังสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่เป็นสิ่งสำคัญที่จะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ . •การปรากฏตัวของผู้ใหญ่หลายคนในเครือข่ายการกระจายทำให้การจัดการสินค้าคงคลังที่ยากลำบากมากขึ้นเพราะแต่ละระดับจะถูกแยกจากผู้ใหญ่อื่น ๆ ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในสินค้าคงคลังโดยหนึ่งระดับอาจมีผลกระทบที่คาดเดาไม่เกี่ยวกับคนอื่น ๆ•โซ่อุปทานขนาดใหญ่มีโอกาสของผลกระทบแส้ ตั้งแต่ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการสินค้าที่ได้รับการบิดเบือนเมื่อมันผ่านจากกิจการหนึ่งไปอีกทั่วห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ผู้จัดการหรือการรักษาห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายมาก ดังนั้นผู้บริหารของห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่มักจะหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและการปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดทั้งการผลิตและการกระจายเครือข่ายทั้งหมดของคำถามที่ 2: ทำไมการจัดการห่วงโซ่อุปทานจึงมีความสำคัญที่ บริษัท ดังกล่าวเป็นของพีแอนด์จีคืออะไร? คำตอบ: ก่อนที่จะคุย ความสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ บริษัท เช่น P & G, ขอหารือสั้น ๆ เกี่ยวกับ บริษัทProcter & Gamble: Procter & Gamble เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท มีการดำเนินงานใน 80 ประเทศที่มีพนักงาน 138000 บริษัท ขายมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลกรวมทั้งปกเครื่องสำอางดูแลผิวโอเลย์, Crest, Charmin, น้ำ, Pringles และ Pampers และ บริษัท ที่มีรายได้มากกว่า 76000000000 $ ต่อปีสำหรับ บริษัท ข้ามชาติยักษ์ใหญ่เช่น P & G, การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะมันต้องการที่จะจัดการกับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ไม่มีการจัดการที่เหมาะสมของขนาดใหญ่นี้ประกอบของสินค้า บริษัท ไม่สามารถกลายเป็นหนึ่งที่มีประสิทธิภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังช่วยในการลดค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันและเพิ่มการสร้างรายได้ เหตุผลที่จัดหาการจัดการห่วงโซ่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพีแอนด์จีจะกล่าวถึงต่อไปนี้•เพื่อจัดการกับความต้องการของลูกค้าของจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จีควรมีโปรแกรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากเพื่อให้ บริษัท สามารถรับมือกับความแปรปรวนของความต้องการ ของลูกค้าและตอบสนองพวกเขา•เพื่อลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและค่าใช้จ่ายที่ถือครองขนาดใหญ่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่เช่นพีแอนด์จีในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน•เพื่อสร้างความมั่นใจ Just-in-time กลยุทธ์การส่งมอบ P & G ต้องมีอุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ ระบบการจัดการห่วงโซ่•เพื่อให้บรรลุถึงความสามารถในการคาดการณ์ที่ดีขึ้นสำหรับการเคลื่อนไหวผลิตภัณฑ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท•คู่แข่งที่สำคัญของพีแอนด์จีเช่น Wal-Mart และเป้าหมายการแข่งขันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ชื่อแบรนด์ที่มีราคาที่ต่ำกว่าที่เป็นไปได้ ที่จะเอาชนะคู่แข่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพีแอนด์จีเพื่อให้เกิดระบบการจัดการที่ดีกว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีใหม่ของความแตกต่าง•นอกจากนี้ที่จะเอาชนะความยากลำบากในการจัดการห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ที่กล่าวไว้ในคำถามที่ 1 P & G ต้องมีความเชี่ยวชาญ การจัดหาระบบการจัดการห่วงโซ่ในหนึ่งคำความสำเร็จของธุรกิจขนาดใหญ่เช่น P & G อย่างใดขึ้นอยู่กับห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ พีแอนด์จีมีชื่อเสียงไปแล้วสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสาร&เล่นการพนันพยายามปรับสินค้าคงคลัง

คำถามที่ 1 : ทำไมขนาดใหญ่โซ่อุปทานมากขึ้นยากที่จะจัดการ รายการหลายเหตุผล


ตอบ ก่อนที่จะพูดถึงความยากลำบากของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่เป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดระยะเวลา ' โซ่ '


: ห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชน เป็นเครือข่ายขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจในการจัดหาวัตถุดิบเปลี่ยนวัสดุเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและเสร็จสิ้น และการกระจายผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้วให้กับลูกค้า มันการเชื่อมโยงผู้ผลิต , โรงงานผลิต , งานแจกจ่าย ร้านค้าปลีก และลูกค้าในการจัดหาสินค้าและบริการจากแหล่งผ่านการบริโภค


การจัดการโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยแหล่งจัดหา และสิ้นสุดที่จุดของการบริโภคการจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการไหลของวัตถุดิบ ข้อมูล และเงินในทั้งสองทิศทาง ผ่านหมายเลขของกระบวนการเพิ่มคุณค่า


มันเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดการขนาดใหญ่ใส่โซ่ เหตุผลที่ระบุไว้ด้านล่าง :


บริการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนขนาดใหญ่มาก เนื่องจากผู้ที่จัดการกับพันของซัพพลายเออร์ที่ผลิตเครื่อง และตลาด

.บริการจัดหาโซ่ขนาดใหญ่ที่มีความไวสูงอย่างเพียงเล็กน้อยของการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีนัยสำคัญต่อทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ .


บริการกว้างขวางในห่วงโซ่อุปทาน , โอกาสสำหรับข้อผิดพลาดใด ๆหรือความร้อนที่จะเกิดขึ้นเป็นเครื่องขูดมากกว่าขนาดเล็กหรือมากกว่าห่วงโซ่อุปทาน
ขนาดกะทัดรัด- สินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่ มีการตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้


- มีหลาย echelons ในเครือข่ายกระจายให้สินค้าคงคลังการจัดการยากเพราะแต่ละระดับก็แยกจาก echelons ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยหนึ่งในสินค้าคงคลังระดับอาจจะมีผลที่คาดเดาไม่ได้ในผู้อื่น


บริการจัดหาโซ่ขนาดใหญ่มีโอกาส bullwhip ผลตั้งแต่ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ถูกบิดเบือนมันผ่านจากหนึ่งนิติบุคคลต่อไปในโซ่อุปทานขนาดใหญ่


การจัดการหรือการรักษาที่มีขนาดใหญ่ซัพพลายเชนส์ เป็นบทเรียนราคาแพงมาก .ดังนั้นผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่มักจะหาวิธีในการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายการผลิตและจำหน่ายทั้งหมดของมัน


คำถามที่ 2 : ทำไมการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่ บริษัท เช่น P & G ?


ตอบ ก่อนที่จะพูดถึงความสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานใน บริษัท เช่น P &กรัมขอพูดสั้นๆ เกี่ยวกับ บริษัท พรอคเตอร์ &

เล่น : พรอคเตอร์ &เล่นการพนันเป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดของสินค้าที่ผู้บริโภค บริษัท บริษัท ดำเนินงานใน 80 ประเทศ ด้วย 138000 พนักงาน บริษัทขายมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลกรวมปกผู้หญิง เครื่องสำอาง ดูแลผิว น้ำยา , ยอด , ชาร์ม tide และ Pringles , Pampers และบริษัทฯ มีรายได้มากกว่า $ 1 พันล้านปี


สำหรับ บริษัท ข้ามชาติยักษ์ใหญ่เช่น P & G , การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากความต้องการที่จะจัดการกับหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ไม่มีการจัดการที่เหมาะสมของขนาดใหญ่ประกอบสินค้า บริษัทฯ ไม่อาจเป็นเช่นที่มีประสิทธิภาพอย่างใดอย่างหนึ่ง การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังช่วยลดต้นทุนต่างๆ และเพิ่มรายได้ รุ่นที่เหตุผลที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ P & G มีการกล่าวถึงด้านล่าง :


บริการเพื่อจัดการกับความต้องการของลูกค้าของตัวเลขขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ P & G ควรมีการจัดการห่วงโซ่อุปทานการใช้งานเพื่อให้บริษัทสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของลูกค้าและตอบสนองพวกเขา


บริการเพื่อลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและขนาดใหญ่ถือต้นทุนมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่เช่น P & g การจัดการห่วงโซ่อุปทาน


- มั่นใจในเวลาการส่งมอบกลยุทธ์ , p & G ต้องมีที่มีประสิทธิภาพระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน


บริการเพื่อให้บรรลุความสามารถในการพยากรณ์สินค้าเคลื่อนไหว การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท


- ที่สำคัญคู่แข่งของ P & G เช่น Wal Mart และเป้าหมายของการแข่งขัน โดยเสนอผลิตภัณฑ์ชื่อแบรนด์ที่มีราคาถูกที่สุด เพื่อเอาชนะคู่แข่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ P &กรัมเพื่อให้บรรลุเหนือกว่าระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีใหม่ของความแตกต่าง


บริการและเพื่อเอาชนะปัญหาทั้งหมดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีกล่าวถึงในคำถามที่ 1 ,P & G ต้องมีความเชี่ยวชาญระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน


แค่คำเดียว ความสำเร็จของธุรกิจที่มีขนาดใหญ่เช่น P & G บางทีขึ้นอยู่กับโซ่ที่ประสบความสำเร็จ P & G ได้ ที่มีชื่อเสียงของความสำเร็จในการจัดการโซ่อุปทาน