Nestle’ came to Moga to build a bus

Nestle’ came to Moga to build a business, not to engage in CRS. But Nestle’s value chain, derived from the company’s origins in Switzerland, depended on establishing local sources of milk from a large, diversified base of small farmers. Establishing that value chain in Moga required Nestle’ to transform the competitive context in ways that created tremendous shared value for both the company and the region.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้าน ' มา Moga สร้างธุรกิจ การมีส่วนร่วมใน CRS แต่ห่วงโซ่คุณค่าของ Nestle มาจากจุดเริ่มต้นของบริษัทในสวิตเซอร์แลนด์ ขึ้นอยู่กับการสร้างแหล่งนมจากฐานขนาดใหญ่ หลากหลายของเกษตรกรในท้องถิ่น สร้างห่วงโซ่คุณค่านั้นใน Moga ต้อง Nestle' เพื่อเปลี่ยนบริบทการแข่งขันที่สร้างมหาศาลร่วมค่าสำหรับบริษัทและภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนสท์เล่ 'มาถึง Moga ในการสร้างธุรกิจที่ไม่ได้มีส่วนร่วมใน CRS แต่ห่วงโซ่คุณค่าของเนสท์เล่ที่ได้มาจากต้นกำเนิดของ บริษัท ในวิตเซอร์แลนด์, ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของการจัดตั้งท้องถิ่นของนมจากขนาดใหญ่ฐานความหลากหลายของเกษตรกรรายย่อย การสร้างที่ห่วงโซ่คุณค่าใน Moga ต้องเนสท์เล่ 'ที่จะเปลี่ยนบริบทการแข่งขันในรูปแบบที่สร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันอย่างมากสำหรับทั้ง บริษัท และภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนสท์เล่มาหาโมก้าเพื่อสร้างธุรกิจ ไม่ มีส่วนร่วมใน ผ่านเว็บไซต์ . แต่เนสท์เล่โซ่คุณค่า ที่ได้มาจากบริษัทต้นกำเนิดในประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ขึ้นอยู่กับการสร้างแหล่งข้อมูลท้องถิ่นของนมจากฐานความหลากหลายขนาดใหญ่ของเกษตรกรขนาดเล็กสร้างห่วงโซ่มูลค่าในที่โมก้าต้อง Nestle ' เปลี่ยนบริบทการแข่งขันในวิธีการสร้างมูลค่ามหาศาลที่ใช้ร่วมกันสำหรับทั้ง บริษัท และภูมิภาค