Feedback on performance appraisals

Feedback on performance appraisals improves (two-way, internal) communication
Performance appraisals inform employees how their performance compared with management expectations
(Elmuti, D., Kathawala, Y. and Wayland, R. 1992). Hence, performance appraisals (through feedback) improve
communication, between management and employees (Edmonstone, J. 1996), (Omachonu, V.K. and Ross, J.E.
2004) and, throughout the company (McCarthy, A.M. Garavan, T.N. 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสนอแนะในการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานปรับปรุงการสื่อสาร (สองทาง ภายใน)การประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานให้พนักงานอย่างไรประสิทธิภาพของพวกเขาเมื่อเทียบกับความคาดหวังในการจัดการ(Elmuti, D., Kathawala, Y. และ Wayland, R. 1992) ดังนั้น การปรับปรุงประสิทธิภาพการประเมินผล (ผ่านความคิดเห็น)สื่อสาร ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน (Edmonstone, J. 1996), (Omachonu อุ และ รอสส์ J.E.2004) และ บริษัท (McCarthy น. Garavan, T.N. 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยเพิ่ม (สองทางภายใน)
การสื่อสารการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแจ้งว่าผลการดำเนินงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับความคาดหวังของการจัดการ
(Elmuti, D. , Kathawala วายและ Wayland, อาร์ 1992) ดังนั้นการประเมินผลการปฏิบัติงาน (ผ่านความคิดเห็น)
ปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน(Edmonstone เจ 1996) (Omachonu, VK และรอสส์, JE
2004) และทั่วทั้ง บริษัท (แมคคาร์, AM Garavan, เทนเนสซี 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสนอแนะในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ปรับปรุง ภายใน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การสื่อสารแบบสองทาง )
แจ้งพนักงานว่า ผลงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับการจัดการความคาดหวัง
( elmuti D . Y kathawala , และ , โดย R . 1992 ) ดังนั้น การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( ผ่านความคิดเห็น ) ปรับปรุง
การสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ( edmonstone เจ ( 1996 ) , omachonu วี. เค. รอสและ j.e.
, 2547 ) และทั่วทั้งบริษัท ( McCarthy , น. garavan ที. เอ็น. , 2001 )