Providing an organic form of contro

Providing an organic form of control entails informal
communication and the free flow of information, which
also enables project team members to explore alternative
ways to solve problems (e.g., Chenhall, 2003; Wageman,
2001) and develop new suggestions (Wilson et al., 2007),
which in turn form a basis for knowledge generation and
foster innovativeness. We suggest that this is especially
important in exploratory projects, characterized by high
uncertainty and radical change. Moreover, organic forms of
project control might provide the means for project managers
to indicate to team members that innovativeness is
highly valued and consistent with project aims

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ตัวควบคุมรูปแบบอินทรีย์มีเป็น
สื่อสารและการไหลของฟรีของข้อมูล ซึ่ง
ยัง ช่วยโครงการสมาชิกทีมงานให้บริการทางเลือก
วิธีการแก้ปัญหา (เช่น Chenhall, 2003 Wageman,
2001) และพัฒนาข้อเสนอแนะใหม่ (Wilson et al., 2007),
ซึ่งจะเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างความรู้ และ
บุญธรรม innovativeness เราขอแนะนำว่า นี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความสำคัญเชิงบุกเบิกโครงการ ลักษณะสูง
ความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง นอก รูปแบบอินทรีย์
ควบคุมโครงการอาจให้วิธีการสำหรับผู้จัดการโครงการ
เพื่อระบุทีมที่ innovativeness
สูงบริษัท และสอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้เป็นรูปแบบอินทรีย์ของการควบคุม entails ทางการ
สื่อสารและการไหลของฟรีของข้อมูลซึ่ง
ยังช่วยให้สมาชิกในทีมงานโครงการที่จะสำรวจทางเลือก
วิธีการที่จะแก้ปัญหา (เช่น Chenhall 2003; Wageman,
2001.) และพัฒนาข้อเสนอแนะใหม่ (วิลสันและคณะ, 2007)
ซึ่งจะเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างความรู้และ
ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม เราขอแนะนำว่านี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความสำคัญในการสำรวจโครงการที่โดดเด่นด้วยความสูง
ความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นอกจากนี้รูปแบบอินทรีย์ของ
การควบคุมโครงการอาจให้ความหมายสำหรับผู้จัดการโครงการ
เพื่อแสดงให้สมาชิกในทีมที่เป็นนวัตกรรม
ที่มีมูลค่าสูงและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้รูปทรงของการควบคุมการใช้การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ และการไหลของฟรีของข้อมูล

ยังช่วยให้สมาชิกในทีม ซึ่งโครงการที่จะสำรวจทางเลือก
แก้ปัญหา ( เช่น chenhall , 2003 ; wageman
, 2001 ) และพัฒนาแนวทางใหม่ ( วิลสัน et al . , 2007 ) ,
ซึ่งเปิดในรูปแบบพื้นฐาน สำหรับรุ่นและ
อุปถัมภ์นวัตกรรมความรู้ เราแสดงให้เห็นว่านี้คือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่สำคัญในโครงการเชิงสำรวจลักษณะความไม่แน่นอนสูง
และการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง นอกจากนี้ รูปแบบอินทรีย์
ควบคุมโครงการอาจให้วิธีการ
ผู้จัดการโครงการเพื่อแสดงให้สมาชิกในทีมว่า นวัตกรรมคือ
มูลค่าสูง และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ