T643 PART 2 DEVELOPING SUCCESSFUL B

T643 PART 2 DEVELOPING SUCCESSFUL BUSINESS IDEAS
questioirand-answer period, the presentation shouldnt last more than
20 minutes. The presentation should be smooth and Wellrehearsed. The slides
should be sharp and not cluttered with material.
The entrepreneur should arrive at the appointment on time and be Well
prepared. If any audiovisual equipment is needed, the entrepreneur should
be prepared to supply the equipment ii the investor doesnt have it. These
arrangements should be made before the meeting. The presentation should
consist of plain -talk and should avoid technical jargon. Start-up entrepre?
neurs may mistakenly spend too much time talking about the technology
that will go into a new product or service and not enough time talking about
the business itself. The most important issues to cover in the presentation
and how to present them are shown in Table 4.5. This presentation format
” ` TWELVE Efows1t?on
'r Smoes eo INCLUDE IN an investors
Passsnritriorr r
Topic Expianation
1. Title slide Introduce the presentation vi/ith your companys name, the names of
the founders, and the company logo if availabie.
Bring the presentation to a close. Summarize the strongest points of
2. Problem l- Briefly state the problem to be solved or the need .to be filled.”
T 'S Solutipn ` ' p " " Explain hovv youriflrm yvilllsolv?theproblem _or hot/vit willrlsatisfy the
V need to be filled? T? ‘ ' " TT.”
4 Opportunity and Articulate yourrspecifiotarget market, Talk V
5
6
7
8
9
`IO.
li.
12.
target market r
.Technology
Competition
Marketing and
sales _
Management
team
Financial
projections
Current status
Financing sought
Summary
environmental trends that are providing your target market momentum.
This slide is optional but is normally included. Talk about your technology
or any unusual aspects of your product or service. Don’t talk in an overly
technical manner Make your descriptions easy to understand.
Explain specifically the firm’s competitive advantage in the market-
place and how it vvill compete against more established competitors.
Describe your overall marketing strategy. Talk about your sales
process. lf you’ve administered a buying intentions survey or
conducted other primary research regarding hovv people feel about
your product, repon the results here.
Describe your existing management team. Explain hovv the team
came together and how their backgrounds and expertise are keys to
the success of your firm. If you have a board of advisers or board of
directors, briefly mention the key individuals involved. If you have
gaps in yourteam, explain how and when they will be filled.
Briefiy discuss the financials. Stress when the firm vi/ill achieve
profitability, how much capital it vi/ill take to get there, and when its
cash flow will break even. Use additional slides if needed to properly
display your information, but dont go overboard.
Describe the current status of your firm inthe context of the
milestones you”ve achieved to date. Dorft diminish the value of your
accomplishments.
Lay out specifically how much financing you’re seeking and how
you’ll use the money.
._ your venture and your team. Solicit feedback from your audience.
Source: B. Earrings; Preparing Ertective Business Plans: An Entrepreneurial Approach, ist Edition, ? 2009,
pp. 242~253. Adapted by permission of Pearson Education, inc. Upper Saddle River, ll.l.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

T643 ความคิดธุรกิจประสบความสำเร็จของการพัฒนาส่วนที่ 2รอบระยะเวลาในการตอบ questioirand งานนำเสนอไม่ควรล่าสุดมากกว่า20 นาที งานนำเสนอควรจะเรียบ และ Wellrehearsed ภาพนิ่งควรมีชาร์ป และไม่ระเบียบ ด้วยวัสดุผู้ประกอบการควรมาถึงที่นัดหมายเวลา และถูกดีเตรียมการ ถ้าจำเป็น อุปกรณ์ภาพและเสียงใด ๆ ผู้ประกอบการควรเตรียมจัดหา ii อุปกรณ์ที่นักลงทุนไม่มีก็ เหล่านี้ควรทำการเตรียมการก่อนการประชุม งานนำเสนอควรประกอบด้วย plain - พูดคุย และควรหลีกเลี่ยงศัพท์แสงทางเทคนิค เริ่มต้น entrepreneurs โดยผิดพลาดอาจใช้เวลามากเกินไปพูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่จะเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือบริการ และไม่เพียงพอเวลาพูดธุรกิจตัวเอง ประเด็นสำคัญที่สุดเพื่อให้ครอบคลุมในงานนำเสนอและวิธีการนำเสนอนั้นจะถูกแสดงในตาราง 4.5 รูปแบบงานนำเสนอนี้ " ' Efows1t 12 ? on
'r Smoes อีโอ IN รวมที่ผู้ลงทุนPasssnritriorr rExpianation หัวข้อ1. ชื่อเรื่องภาพนิ่ง Introduce งานนำเสนอของ vi/ระยะ ของคุณ companys ชื่อ ชื่อผู้ก่อตั้ง และโลโก้บริษัทถ้า availabieนำเสนอให้ใกล้ชิด สรุปจุดแข็งแกร่งของ2. l Briefly ระบุปัญหาเพื่อแก้ไขปัญหาหรือเพื่อต้องเติม "ของ T Solutipn ' ' p "" อธิบาย hovv youriflrm yvilllsolv ? willrlsatisfy theproblem _or/วิตามินV ต้องเติมหรือไม่ T ‘ ' " TT.”4 โอกาส Articulate yourrspecifiotarget ตลาดและ V พูดคุย 56789' IOnil12วิจัยตลาดเป้าหมาย.เทคโนโลยีการแข่งขันการตลาด และขาย_จัดการทีมทางการเงินประมาณสถานะปัจจุบันเงินขอสรุปแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อมที่ให้โมเมนตัมตลาดเป้าหมายของคุณภาพนิ่งนี้หรือไม่ก็ได้ แต่โดยปกติรวม พูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีของคุณหรือมีลักษณะผิดปกติของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ไม่พูดมากเกินไปลักษณะทางเทคนิคให้คุณอธิบายเข้าใจง่ายอธิบายเฉพาะของบริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขันในตลาดสถานที่ และวิธีมัน vvill แข่งกันมากขึ้นก่อตั้งคู่แข่งอธิบายกลยุทธ์การตลาดโดยรวมของคุณ พูดคุยเกี่ยวกับการขายกระบวนการ lf ที่คุณได้จัดการสำรวจความตั้งใจซื้อ หรือการศึกษาวิจัยอื่น ๆ หลักเกี่ยวกับ hovv ที่บุคคลรู้สึกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ repon ของผลลัพธ์อธิบายทีมผู้บริหารที่มีอยู่ อธิบาย hovv ทีมมาร่วมกัน และวิธีพื้นหลังและความเชี่ยวชาญของพวกเขาเป็นกุญแจเพื่อความสำเร็จของบริษัทของคุณ ถ้าคุณมีคณะปรึกษาหรือคณะกรรมการ สั้น ๆ พูดถึงบุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง ถ้าคุณมีช่อง yourteam อธิบายวิธี และเมื่อพวกเขาจะถูกเติมBriefiy ปรึกษาการเงิน เมื่อ vi ของบริษัท/ไม่ให้ความเครียดผลกำไร ทุนจำนวนวี/ป่วยทำให้มี และเมื่อมันเป็นกระแสเงินสดจะแบ่งได้ ใช้ภาพนิ่งเพิ่มเติมถ้าจำเป็นให้ถูกต้องแสดงข้อมูลของคุณ แต่ไม่ไปอธิบายถึงสถานะปัจจุบันของบริษัทของคุณในบริบทของการเหตุการณ์สำคัญคุณ "ได้รับวันที่ Dorft หรอค่าของคุณสำเร็จโครงโดยเฉพาะจำนวนเงินคุณกำลังแสวงหา และวิธีคุณจะใช้เงิน. _ทุนของคุณและทีมของคุณ ขอคำติชมจากผู้ชมที่มา: ต่างหูเกิด เตรียม Ertective ธุรกิจแผน: กิจการหนึ่ง ๆ ist รุ่น, 2009242 พีพีอ่าวมาหยา ~ 253 ดัดแปลง โดยสิทธิ์ของ Pearson ศึกษา inc. บนอานน้ำ ll.l

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

T643 ส่วนที่ 2 การพัฒนาความคิดความสำเร็จของธุรกิจ
questioirand คำตอบระยะเวลาการนำเสนอไม่ควรเกิน
20 นาที การนำเสนอควรจะเรียบและ Wellrehearsed สไลด์
ควรจะคมชัดและไม่รกด้วยวัสดุที่
ผู้ประกอบการควรจะมาถึงที่นัดหมายกับเวลาและจะดี
เตรียม หากอุปกรณ์ภาพและเสียงใด ๆ เป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้ประกอบการควร
จะเตรียมที่จะจัดหาอุปกรณ์ ii นักลงทุนไม่ได้ เหล่านี้
การเตรียมการที่ควรจะทำก่อนการประชุม การนำเสนอควร
ประกอบด้วย -talk ธรรมดาและควรหลีกเลี่ยงศัพท์แสงทางเทคนิค เริ่มต้นขึ้น entrepre?
การด้านการผิดพลาดอาจจะใช้เวลามากเกินไปพูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยี
ที่จะเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการและไม่มีเวลาพอที่พูดคุยเกี่ยวกับ
ธุรกิจตัวเอง ประเด็นที่สำคัญที่สุดที่จะครอบคลุมในงานนำเสนอ
และวิธีการที่จะนำเสนอให้พวกเขาแสดงในตารางที่ 4.5 รูปแบบนี้นำเสนอ
"` สิบสอง Efows1t? ใน r'r Smoes eo รวมอยู่ในนักลงทุน
Passsnritriorr R
หัวข้อ Expianation
1 ภาพนิ่งชื่อเรื่องแนะนำ vi การนำเสนอ / บอดชื่อ บริษัท ของคุณชื่อของ
ผู้ก่อตั้งและโลโก้ของ บริษัท ถ้า availabie
นำเสนอที่จะปิด สรุปประเด็นที่แข็งแกร่งของ
2 ปัญหาสั้น ๆ L- สถานะที่มีปัญหาได้รับการแก้ไขหรือต้อง .to จะเต็มไป. "
T 'S Solutipn `' p" "อธิบาย hovv youriflrm yvilllsolv? ปัญหาให้ _or ร้อน / Vit willrlsatisfy
V ความจำเป็นที่จะเต็มไป? T? '' "TT."
4 โอกาสและตลาด yourrspecifiotarget ปล้อง, พูดคุย V
5
6
7
8
9
`IO
li
12
ตลาดเป้าหมาย R
.Technology
การแข่งขัน
การตลาดและการ
ขาย _
การบริหารจัดการ
ทีมงาน
ทางการเงิน
ประมาณการ
สถานะปัจจุบัน
การเงินขอ
ข้อมูลอย่างย่อ
แนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อมที่มี ให้โมเมนตัมตลาดเป้าหมายของคุณ
สไลด์นี้เป็นตัวเลือก แต่จะรวมอยู่ตามปกติ. พูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีของคุณ
หรือลักษณะที่ผิดปกติใด ๆ ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ. อย่าพูดมากเกินไปใน
ลักษณะทางเทคนิคให้รายละเอียดของคุณง่ายต่อการเข้าใจ
อธิบายเฉพาะของ บริษัท ในการแข่งขัน ความได้เปรียบในตลาด
สถานที่และวิธีการที่จะ vvill แข่งขันกับคู่แข่งมากขึ้นจัดตั้ง
อธิบายกลยุทธ์การตลาดโดยรวมของคุณ. พูดคุยเกี่ยวกับการขายของคุณ
กระบวนการ. แต่ถ้าคุณได้ซื้อยาตั้งใจสำรวจหรือ
ดำเนินการวิจัยหลักอื่น ๆ เกี่ยวกับคน hovv รู้สึกเกี่ยวกับ
ผลิตภัณฑ์ของคุณ Repon ผลที่นี่
อธิบายทีมผู้บริหารที่มีอยู่ของคุณ. อธิบาย hovv ทีมงาน
มาร่วมกันและวิธีการที่ภูมิหลังและความเชี่ยวชาญของพวกเขาเป็นกุญแจสู่
ความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ หากคุณมีคณะกรรมการที่ปรึกษาหรือคณะ
กรรมการสั้น ๆ พูดถึงบุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง หากคุณมี
ช่องว่างในการ yourteam อธิบายวิธีการและเมื่อพวกเขาจะเต็มไป
Briefiy หารือเกี่ยวกับการเงิน ความเครียดเมื่อ vi บริษัท / ไม่บรรลุ
ผลกำไรทุนเท่าไหร่มัน vi / ใช้เวลาที่ไม่ดีที่จะได้มีและเมื่อมี
กระแสเงินสดที่จะทำลายแม้กระทั่ง ใช้สไลด์เพิ่มเติมหากมีความจำเป็นที่จะต้อง
แสดงข้อมูลของคุณ แต่ไม่ไปลงน้ำ
อธิบายสถานะปัจจุบันของ บริษัท ของคุณ inthe บริบทของ
เหตุการณ์สำคัญที่คุณ "ประสบความสำเร็จถึงวัน ve Dorft ลดค่าของคุณ
จะประสบความสำเร็จ
ออกวางเฉพาะวิธีการจัดหาเงินเท่าไหร่ที่คุณกำลังมองหาและวิธีการที่
คุณจะใช้เงิน
._ ร่วมและทีมงานของคุณ ขอความคิดเห็นจากผู้ชมของคุณ
ที่มา: บีต่างหู; เตรียม Ertective แผนธุรกิจ: วิธีการของผู้ประกอบการฉบับ ist? 2009
PP 242 ~ 253 ดัดแปลงโดยได้รับอนุญาตจากการศึกษาเพียร์สัน, Inc บน Saddle River, L LL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่ 2 การพัฒนาความคิด
t643 ประสบความสำเร็จธุรกิจ questioirand ตอบระยะเวลาการนำเสนอไม่ควรเกิน
20 นาที การนำเสนอควรจะราบรื่นและ wellrehearsed . ภาพนิ่ง
ควรจะคมชัดและไม่รกด้วยวัสดุ .
ผู้ประกอบการควรมาถึงที่นัดหมายในเวลาและดี
เตรียมไว้ ถ้ามีโสตอุปกรณ์จำเป็น ผู้ประกอบการควร
ได้เตรียมที่จะจัดหาอุปกรณ์ 2 นักลงทุนที่ไม่มีมัน ข้อตกลงเหล่านี้
ควรทำก่อนการประชุม การนำเสนอควร
ประกอบด้วยธรรมดา - พูด และควรหลีกเลี่ยงศัพท์แสงทางเทคนิค ผู้ประกอบการเริ่มต้นขึ้น ?
neurs อาจผิดพลาดใช้จ่ายมากเกินไปเวลาพูดถึงเทคโนโลยี
ที่จะเข้าไปในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการและไม่มีเวลาเพียงพอที่พูดถึง
ธุรกิจตัวเองปัญหาที่สำคัญที่สุดที่จะครอบคลุมในการนำเสนอและวิธีการที่พวกเขาจะเสนอ
แสดงในตารางที่ 4.5 . นี้รูปแบบการนำเสนอ
" ` efows1t สิบสอง ? ใน r'r smoes EO รวมถึงนักลงทุน passsnritriorr R

ในหัวข้อ expianation
1 ชื่อเรื่องภาพนิ่งแนะนำเสนอ 6 / อ. ชื่อของ บริษัท ของคุณ ชื่อ
ผู้ก่อตั้ง และโลโก้ของ บริษัท ถ้า availabie .
นำเสนอแบบปิดสรุปจุดที่แข็งแกร่งของ
2 ปัญหาผมสั้นสภาพปัญหาหรือความต้องการ เพื่อเติมเต็ม " .
t ' s solutipn ` ' P " อธิบาย hovv youriflrm yvilllsolv ? ปัญหา _or ร้อน / vit willrlsatisfy
V ต้องเต็ม ? T ? ' ' " TT "
4 โอกาสอย่างชัดเจนและตลาด yourrspecifiotarget พูดคุย v
5
6
7
8
9
`

12 สายพันธุ์ หลี่ . .

r ตลาดเป้าหมาย เทคโนโลยี


การแข่งขันและการตลาดขาย _



ทีมงานการจัดการทางการเงินประมาณการทางการเงินสถานะปัจจุบัน



ขอสรุปแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อมที่ให้ตลาดเป้าหมายของคุณโมเมนตัม
สไลด์นี้เป็นทางเลือก แต่คือปกติรวม พูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีหรือผิดปกติ
ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณของคุณ อย่าพูดในลักษณะที่ให้คำอธิบายทางเทคนิคเกินไป

ของคุณง่ายต่อการเข้าใจอธิบายเฉพาะของเปรียบในการแข่งขันในตลาด -
สถานที่และวิธีการสร้าง vvill แข่งขันกับคู่แข่งมากขึ้น .
อธิบายกลยุทธ์การตลาดโดยรวมของคุณ พูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการขาย
. ถ้าคุณเคยใช้สำรวจหรือดำเนินการอื่น ๆซื้อความตั้งใจ
ประถมศึกษา การวิจัยเกี่ยวกับ hovv คนรู้สึกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ repon
,
ผลที่นี่อธิบายการจัดการทีมของคุณที่มีอยู่ อธิบาย hovv ทีม
มาด้วยกันและปัจจัยภูมิหลังและความเชี่ยวชาญเป็นกุญแจ

ความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ ถ้าคุณมีคณะกรรมการที่ปรึกษา หรือคณะกรรมการ
กรรมการ สั้น ๆกล่าวถึงกุญแจบุคคลเกี่ยวข้อง ถ้าคุณมีช่องว่างใน yourteam
, อธิบายวิธีการและเมื่อพวกเขาจะเต็มไป .
briefiy ปรึกษาการเงิน ความเครียดเมื่อบริษัท 6 / ฉันจะบรรลุ
กำไรเท่าไหร่ ทุนมัน 6 / ฉันจะต้องไปที่นั่น และเมื่อกระแสเงินสดของ
จะทำลายแม้กระทั่ง ใช้ภาพนิ่งเพิ่มเติมถ้าต้องการอย่างถูกต้อง
แสดงข้อมูล แต่ไม่ออกนอกเรื่อง
อธิบายสถานะปัจจุบันของ บริษัท ของคุณในบริบทของเหตุการณ์ที่คุณเคยประสบ
วันที่ของ dorft ลดทอนคุณค่าของความสำเร็จของคุณ

ออกวางเฉพาะเท่าใดเงินที่คุณกำลังมองหาและวิธีการที่คุณจะใช้เงิน
.
_ กิจการของคุณ และทีมงานของคุณ ขอความคิดเห็นจากผู้ชมของคุณ .
ที่มา : B . ต่างหู ; การเตรียมแผนธุรกิจ ertective : วิธีการเป็นผู้ประกอบการรุ่น ? 2009 ,
. 242 ~ 253 . ดัดแปลงโดยได้รับอนุญาตจากการศึกษา , Inc Upper Saddle River , l
ชะ ชะ