Tesco’s crisisA hard rainThat was a

Tesco’s crisis
A hard rain

That was a killer mistake, given the threat that Tesco and other conventional supermarkets, from America to Australia, face from “hard discounters”, which sell food far more cheaply without compromising on quality. The most fearsome are a family-owned, publicity-shy trio from Germany: Lidl and two firms called Aldi, which separated to form northern and southern branches in 1960.

In Europe the sales of discount grocers (including those of a softer sort, like Penny Markt of Germany and Dia of Spain) will grow at a rate of 4.8% a year until 2017, predicts Kantar Retail, a market-research firm. Those of conventional supermarkets will rise at a rate of just 3.1%. The difference sounds small, but soon adds up: by 2017 discounters will have almost one-fifth of the European market.

The hard discounters grow fastest where their sort of retailing is least developed. In Britain the sales of Aldi and Lidl jumped 29.1% and 17.7% respectively between the 12 weeks to September 15th 2013 and the same period this year. Tesco’s British sales meanwhile dropped 4.5%. Whatever the motives behind its miscounting of revenues, it had the effect of disguising how much Tesco was having to sacrifice profits to limit the decline in sales.

Hard discounters differ from standard supermarkets in several important ways. They typically stock fewer than 2,000 products rather than the 40,000 or so in a big, conventional supermarket. Most are own-label rather than the manufacturers’ heavily advertised brands. They arrive at the shops in “shelf-ready” packaging, which avoids laborious stacking. Discounters shun the special offers that supermarkets and their suppliers use to boost sales (and that were the reason for the rebates that Tesco miscounted). Instead, they sell at consistently low prices, which in Britain are about a fifth lower than those of their mainstream competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤตของเทสโก้ฝนตกหนักที่ไม่ผิดนักฆ่า กำหนดภัยคุกคามที่เทสโก้และอื่น ๆ ทั่วไปซุปเปอร์มาร์เก็ต จากอเมริกา ออสเตรเลียเผชิญ จาก "ยาก discounters" ที่ขายอาหารย่านมากโดยไม่สูญเสียคุณภาพ ครอบครัว ประชาสัมพันธ์อายทรีโอจากเยอรมนีพิลึกที่สุด: Lidl และบริษัทที่สองเรียกว่า Aldi ที่แยกเป็นสาขาภาคเหนือ และภาคใต้ใน 1960 ในยุโรป การขายส่วนลด grocers (รวมทั้งเรียงความนุ่ม เช่นตลาดเศษสตางค์ของเยอรมนีและ Dia สเปน) จะเติบโตในอัตรา 4.8% ต่อปีจนถึง 2017 ทำนาย Kantar ขายปลีก วิจัยตลาดของบริษัท ของซุปเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปจะเพิ่มขึ้นในอัตราเพียง 3.1% ความแตกต่างเสียงเล็ก ๆ แต่เร็ว ๆ นี้ เพิ่มค่า: โดย 2017 discounters จะมีเกือบ 1 5 ของตลาดยุโรป Discounters ยากเติบโตเร็วที่สุดซึ่งการจัดเรียงของค้าปลีกเป็นอย่างน้อยพัฒนา ในราชอาณาจักร ขายของ Aldi Lidl ไป 29.1% และ 17.7% ตามลำดับระหว่าง 12 สัปดาห์เพื่อ 2013 15 กันยายนและช่วงเดียวกันปีนี้ ขายของเทสโก้อังกฤษลดลง 4.5% ในขณะเดียวกัน สิ่งไม่สนคำครหาอยู่เบื้องหลังของ miscounting ของรายได้ มันมีผลของ disguising เท่าใดมีเทสโก้มีการเสียสละกำไรเพื่อจำกัดการขายลดลง Discounters ยากแตกต่างจากซุปเปอร์มาร์เก็ตมาตรฐานในหลายวิธีที่สำคัญ พวกเขาโดยทั่วไปหุ้นผลิตภัณฑ์น้อยกว่า 2000 มากกว่า 40000 ตัว หรือให้ในซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ ทั่วไป ส่วนใหญ่เป็นป้ายชื่อของตัวเองมากกว่าของผู้ผลิตอย่างมากโฆษณาแบรนด์ มาถึงที่ร้านค้าใน "ชั้นพร้อม" บรรจุ การหลีกเลี่ยงการซ้อนลำบาก Discounters ชุนโปรโมชั่นที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตและผู้ใช้เพื่อกระตุ้นการขาย (และว่า ได้เหตุผลสำหรับเงินคืนที่ห้าง miscounted) แทน ขายที่ราคาต่ำอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งในสหราชอาณาจักรมีประมาณห้าต่ำกว่าสินค้าคู่แข่งที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทสโก้ เป็นวิกฤตหนักฝนตก


นั่นคือความผิดพลาดนักฆ่าให้ภัยคุกคามที่เทสโก้ และซุปเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปอื่น ๆ จากอเมริกา ออสเตรเลีย หน้าจาก " Hard discounters " ซึ่งขายอาหารที่ไกลมากขึ้นง่ายโดยไม่สูญเสียคุณภาพ ที่น่ากลัวที่สุดคือ ครอบครัวที่เป็นเจ้าของ ประชาสัมพันธ์ ทริโอ อายจากเยอรมัน : Lidl และสอง บริษัท ที่เรียกว่า Aldi ,ซึ่งแยกจากภาคเหนือและสาขาภาคใต้ในปี 1960 .

ในยุโรปขายส่วนลดร้านอาหารทะเล ( รวมทั้งการจัดเรียงนุ่มเหมือนเงินมาร์คเยอรมันและ Dia สเปน ) จะเติบโตในอัตรา 4.8% ปีจนถึงปี 2017 คาดการณ์แคนทาร์ค้าปลีก , บริษัท วิจัยตลาด บรรดาซุปเปอร์มาร์เก็ตทั่วไป จะเพิ่มขึ้นในอัตราเพียง 3.1% ความแตกต่างเสียงเล็ก ๆ แต่เร็ว ๆนี้จะเพิ่มขึ้นโดย 2017 ผลิตภัณฑ์จะมีเกือบหนึ่งในห้าของตลาดยุโรป

discounters ยากเติบโตเร็วที่สุดที่จัดเรียงของธุรกิจค้าปลีกอย่างน้อยพัฒนา ในอังกฤษยอดขายของ Aldi Lidl และกระโดด 29.1 % และ 17.7% ตามลำดับระหว่าง 12 สัปดาห์ที่ 15 กันยายน 2013 และช่วงเดียวกันของปีนี้ เทสโก้อังกฤษขายในขณะเดียวกันลดลง 4.5 เปอร์เซ็นต์ไม่ว่าแรงจูงใจเบื้องหลังของ miscounting ของรายได้ มันได้ผลอยู่เท่าใด เทสโก้ มีความเสียสละ กำไร จำกัด ลดลงในการขาย

Hard discounters แตกต่างจากมาตรฐานซูเปอร์มาร์เก็ตในวิธีการที่สำคัญหลายประการ พวกเขามักจะหุ้นน้อยกว่า 2000 ผลิตภัณฑ์มากกว่า 40 , 000 หรือดังนั้น ใน ใหญ่ แบบ ซุปเปอร์มาร์เก็ตส่วนใหญ่เป็นป้ายเองมากกว่าผู้ผลิตงานโฆษณาแบรนด์ พวกเขามาถึงที่ร้านค้าใน " ชั้นบรรจุภัณฑ์พร้อม " ที่หลีกเลี่ยงการไล่เรียงซ้อน ผลิตภัณฑ์ชุนข้อเสนอพิเศษที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตและซัพพลายเออร์ของพวกเขาใช้เพื่อเพิ่มยอดขาย ( และนั่นคือเหตุผลสำหรับส่วนลดที่เทสโก้ miscounted ) แทน พวกเขาขายในราคาที่ต่ำกว่าเสมอซึ่งในอังกฤษมีประมาณห้ากว่าบรรดาคู่แข่งของพวกเขาหลัก