1. Authors: Bhuvanashree Madhavan M

1. Authors: Bhuvanashree Madhavan Manish Kumar Roy Suchi Jain
2. Introduction
• Founded in 1943, in Sweden, by a man named Ingvar Kamprad.
• Initially offered items such as pens, wallets, picture frames, jewelry, etc.
• In 1947, furniture was added to their product selection, followed by personally designed pieces in 1955.
3. • Defined as a “lifestyle” furniture store.
• Known for selling disassembled furniture. As of January 20th 2014, IKEA owns and operates 349 stores, in 43 countries (with the majority being in Europe, the U.S., Asia, Canada, & Australia). 70% of IKEA’s annual marketing budget is consumed by their catalogue.
4. IKEA stores over the world…
5. Sectors of Industry and Sustainable Supply Chains
• When consumers go to a retailer like IKEA, they will be looking at the different ranges of products and how they are presented.
• They may also look for quality customer service.
• However, consumers may not be aware that before products reach them, they must move from being raw materials through a variety of stages to become finished products suitable for sale. This is known as the supply chain.
6. The supply chain at IKEA involves a flow of production and processes through each of the three industrial sectors:



7. The Primary Sector
• The primary sector involves the development of the raw materials.
• IKEA designs its own products in Sweden. Low price is one of the main factors that IKEA considers while producing home furnishings.
• At the design stage, IKEA checks that products meet strict requirements for function, efficient distribution, quality and impact on the environment.
• Sources raw materials from over 1,300 suppliers in 50 countries and uses a number of trading service offices across the world.
• They negotiate prices with suppliers, check the quality of materials, analyze the environmental impacts that occur and also keep an eye on social and working conditions of suppliers.
8. • IKEA uses a tool - the ‘e-Wheel’ - to evaluate the environmental impact of its products.
• The e-Wheel helps IKEA to analyze the four stages within the life of a product.
• This also helps suppliers improve their understanding of the environmental impact of the products they are supplying.
9. • IKEA creates many design solutions to minimise the use of materials. For example, – some tables are made out of recycled plastic – some rugs are made of material clippings that would otherwise be wasted – products such as water cans are designed to be stacked - this means that more can be transported in each load, reducing the number of lorry journeys and therefore lowering fuel costs.
• Each of these ideas helps IKEA’s products to be more sustainable and reduce the impact on the environment.
• Approximately 50% of IKEA’s 9,500 products are made from wood or wood fibers. This is a good resource as long as it comes from sustainable sources. It can be recycled and is a renewable resource.
10. • A key part of IKEA’s success is due to its communications with materials’ suppliers and manufacturers. During manufacturing IKEA specifies to its producers that waste should be avoided.
• Where waste does occur IKEA encourages suppliers to try to use it in the manufacture of other products.
• IKEA has a code of conduct called the IKEA Way of Purchasing Home Furnishing Products (IWAY).
• This contains minimum rules and guidelines that help manufacturers to reduce the impact of their activities on the environment.
• The IWAY code complies with international legislation.
11. The Secondary Sector
• Manufacturers within the secondary sector create IKEA products from raw materials. As products move through the supply chain, the process of value-added takes place.
• IKEA designs many of its products so that the smallest amount of resources can make the best products.
• For example, IKEA saves on resources by using hollow legs in furniture (e.g. the OGLA dining chair).
• Another example is by using a honeycomb-paper filling material instead of solid wood for the inside of table tops (e.g. the LACK series).
12. • As manufacturers or suppliers add value to products, the IWAY code of practice identifies IKEA’s minimum requirements.
• The IWAY code of practice expects suppliers to: – follow national and international laws – not use child labour – not use woods and glues from non-sustainable forests – reduce their waste and emissions – contribute to recycling – follow health and safety requirements – care for the environment – take care of their employees.
13. The Tertiary Sector
• In the tertiary sector, IKEA’s retail stores add value to manufactured goods by providing a form of shopping different to the usual high-street experience.
• These meet the needs of consumers in a number of different ways: – Each IKEA store is large and holds more than 9,500 products giving lots of choice. – Within each store, there are a number of realistic room settings that enable customers to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ผู้เขียน: Bhuvanashree Madhavan Kumar ดีมาก ๆ รอย Suchi เจน2. แนะนำ •ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 สวีเดน คนชื่อ Ingvar Kamprad •เริ่มเสนอรายการเช่นปากกา กระเป๋า กรอบรูป เครื่องประดับ ฯลฯ •พ.ศ. 2490 เฟอร์นิเจอร์ถูกเลือกผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ตาม ด้วยชิ้นออกแบบเองในปี 19553. •กำหนดเป็นร้านเฟอร์นิเจอร์ "วิถีชีวิต •รู้จักขายถอดชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์ ณวันที่ 20 2557 มกราคม IKEA เป็นเจ้าของ และดำเนินงานร้าน 349 ใน 43 ประเทศ (เป็นส่วนใหญ่ในยุโรป สหรัฐอเมริกา เอเชีย แคนาดา และออสเตรเลีย) 70% ของงบประมาณการตลาดประจำปีของ IKEA ถูกใช้ โดยแคตตาล็อกของพวกเขา4. IKEA ร้านทั่วโลก...5. ภาคอุตสาหกรรมและห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน •เมื่อผู้บริโภคไปยังผู้ค้าปลีกเช่น IKEA พวกเขาจะถูกมองในช่วงต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์และวิธีที่ปรากฏ •พวกเขาอาจมองหาคุณภาพบริการลูกค้า •อย่างไรก็ตาม ผู้บริโภคอาจไม่ทราบว่า ก่อนที่ผลิตภัณฑ์มาถึงพวกเขา พวกเขาต้องย้ายจาก วัตถุดิบผ่านขั้นตอนที่หลากหลายกลายเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเหมาะสำหรับขาย นี้เรียกว่าห่วงโซ่อุปทาน6. ห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับการไหลของการผลิตและกระบวนการผ่านแต่ละภาคอุตสาหกรรมสาม:7. กับภาคหลัก •ภาคหลักเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวัตถุดิบ • IKEA ออกแบบผลิตภัณฑ์ของตนเองในสวีเดน ราคาเป็นปัจจัยหลักที่ IKEA พิจารณาขณะตกแต่งบ้านอย่างใดอย่างหนึ่ง •ออกแบบเวที IKEA ที่ตรวจสอบว่า ผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับทำงาน ประสิทธิภาพ คุณภาพ และผลกระทบสิ่งแวดล้อม •แหล่งวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ 1,300 ใน 50 ประเทศ และใช้หมายเลขของการซื้อขายบริการสำนักงานทั่วโลก •พวกเขาเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ ตรวจสอบคุณภาพของวัสดุ วิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้น และยัง เก็บตาบนเงื่อนไขทางสังคม และการทำงานของซัพพลายเออร์8. • IKEA ใช้ - 'e-ล้อ' - เครื่องมือการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ •ปุ่ม e ช่วย IKEA เพื่อวิเคราะห์สี่ขั้นตอนภายในชีวิตของผลิตภัณฑ์ •นี้ยังช่วยปรับปรุงความเข้าใจผลกระทบสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ที่มีการจัดหาซัพพลายเออร์9. • IKEA สร้างทางออกเพื่อลดการใช้วัสดุ ตัวอย่างเช่น, – ตารางบางทำมาจากพลาสติกรีไซเคิล – บางพรมที่ทำจากวัสดุภาพตัดปะที่จะไม่สูญเสีย – ผลิตภัณฑ์เช่นกระป๋องน้ำถูกออกแบบให้ซ้อน - หมายความ ว่า เพิ่มเติมสามารถขนส่งในโหลด การลดจำนวนการเดินทางรถบรรทุก และดังนั้น ลดค่าน้ำมัน •แต่ละแนวคิดเหล่านี้ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของ IKEA ที่จะยั่งยืนมากขึ้น และลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม •ทำจากเส้นใยไม้ หรือไม้ประมาณ 50% ของสินค้าของ IKEA 9,500 นี้เป็นทรัพยากรดีตราบใดที่มาจากแหล่งผลิตที่ยั่งยืน มันสามารถนำมารีไซเคิล และเป็นทรัพยากรทดแทน10. •เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของ IKEA เป็นเนื่องจากการสื่อสารกับผู้ผลิตและจำหน่ายวัสดุ ในระหว่างการผลิต IKEA ระบุกับผู้ผลิตของที่ ควรหลีกเลี่ยงเสีย •ที่เสียเกิด IKEA ให้ซัพพลายเออร์เพื่อใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ • IKEA มีจรรยาบรรณเรียกว่าได้สินค้าของซื้อบ้านการมอบผลิตภัณฑ์ (IWAY) •ซึ่งประกอบด้วยกฎขั้นต่ำและแนวทางที่ช่วยให้ผู้ผลิตเพื่อลดผลกระทบของกิจกรรมของสิ่งแวดล้อม •รหัส IWAY สอดคล้องกับกฎหมายระหว่างประเทศ11. ภาครอง •ผู้ผลิตภายในเซกเตอร์รองสร้าง IKEA ผลิตภัณฑ์จากวัตถุดิบ ขณะย้ายผลิตภัณฑ์ผ่านทางห่วงโซ่อุปทาน การใช้มูลค่าเพิ่มวาง • IKEA ออกแบบผลิตภัณฑ์มากมายเพื่อให้จำนวนทรัพยากรเล็กสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด •เช่น IKEA ประหยัดทรัพยากร โดยใช้ขากลวงในเฟอร์นิเจอร์ (เช่น OGLA เก้าอี้รับประทานอาหาร) •เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง โดยใช้เป็นไส้กระดาษรังผึ้งวัสดุแทนไม้สำหรับภายในของโต๊ะ (เช่นชุดขาด)12. •เป็นผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์ที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ รหัส IWAY ปฏิบัติที่ระบุข้อกำหนดขั้นต่ำของ IKEA •รหัส IWAY การปฏิบัติคาดว่าซัพพลายเออร์เพื่อ: –ทำตามชาติและกฎหมายระหว่างประเทศ – ไม่ใช้แรงงานเด็กไม่ใช้ไม้ และกาวจากป่าไม่ยั่งยืนช่วยลดขยะและมลพิษนำไปสู่การรีไซเคิล – ต้องการติดตามสุขภาพและความปลอดภัย –ดูแลสิ่งแวดล้อม-ดูแลพนักงานของพวกเขา13.ภาคตติยภูมิ •ในภาคตติยภูมิ ร้านค้าปลีกของ IKEA เพิ่มค่าให้สินค้าที่ผลิตโดยรูปแบบของช้อปปิ้งต่าง ๆ ประสบการณ์ชั้นสูงปกติ •เหล่านี้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในหลายวิธีที่แตกต่าง: – แต่ละร้านมีขนาดใหญ่ และถือมากกว่า 9,500 ผลิตภัณฑ์ให้เลือกมากมาย – ภายในแต่ละร้าน มีการตั้งค่าห้องจริงที่ให้ลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ผู้เขียน: Bhuvanashree ธา Manish Kumar รอย Suchi เชน
2 บทนำ
•ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 ในประเทศสวีเดนโดยคนชื่อ Ingvar Kamprad.
•ตอนแรกที่นำเสนอรายการเช่นปากกา, กระเป๋า, กรอบรูป, เครื่องประดับ ฯลฯ
•ในปี 1947, เฟอร์นิเจอร์ถูกเพิ่มลงในการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาตามด้วยชิ้นที่ออกแบบเอง ในปี 1955
3 •กำหนดให้เป็น "ไลฟ์สไตล์" ร้านเฟอร์นิเจอร์.
•เป็นที่รู้จักสำหรับการขายชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์ ณ 20 มกราคม 2014, IKEA เป็นเจ้าของและดำเนิน 349 ร้านค้าใน 43 ประเทศ (กับคนส่วนใหญ่อยู่ในยุโรป, สหรัฐอเมริกา, เอเชีย, แคนาดาและออสเตรเลีย) 70% ของงบประมาณการตลาด IKEA ประจำปีมีการบริโภคจากแคตตาล็อกของพวกเขา.
4 IKEA สาขาทั่วโลก ...
5 ภาคอุตสาหกรรมและโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
•เมื่อผู้บริโภคไปที่ร้านค้าปลีกเช่น IKEA ที่พวกเขาจะได้รับการมองหาที่ช่วงที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์และวิธีการที่พวกเขาจะนำเสนอ.
•พวกเขายังอาจมองหาการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพ.
•อย่างไรก็ตามผู้บริโภคอาจจะไม่ ทราบว่าก่อนที่จะถึงผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาพวกเขาจะต้องย้ายจากการเป็นวัตถุดิบผ่านความหลากหลายของขั้นตอนที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เหมาะสมสำหรับการขาย นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นห่วงโซ่อุปทาน.
6 ห่วงโซ่อุปทานที่ IKEA เกี่ยวข้องกับการไหลของการผลิตและประมวลผลผ่านทั้งสามภาคอุตสาหกรรม:



7 ภาคหลัก
•ภาคหลักเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวัตถุดิบ.
• IKEA ออกแบบผลิตภัณฑ์ของตัวเองในสวีเดน ราคาต่ำเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ IKEA พิจารณาขณะที่การผลิตเครื่องตกแต่งบ้าน.
•ในขั้นตอนการออกแบบ, IKEA ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการที่เข้มงวดสำหรับฟังก์ชั่นการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพคุณภาพและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม.
•แหล่งที่มาของวัตถุดิบจากกว่า 1,300 ซัพพลายเออร์ ใน 50 ประเทศและใช้จำนวนของสำนักงานบริการการซื้อขายทั่วโลก.
•พวกเขาเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ตรวจสอบคุณภาพของวัสดุที่นำมาวิเคราะห์ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นและยังเก็บตาบนเงื่อนไขทางสังคมและการทำงานของซัพพลายเออร์.
8 • IKEA ใช้เครื่องมือ - ของ E-ล้อ '- การประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน.
• e-ล้อช่วย IKEA ในการวิเคราะห์สี่ขั้นตอนภายในชีวิตของผลิตภัณฑ์.
•นอกจากนี้ยังช่วยซัพพลายเออร์เพิ่มความเข้าใจของพวกเขา ผลกระทบสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะขาย.
9 • IKEA สร้างโซลูชั่นการออกแบบจำนวนมากที่จะลดการใช้วัสดุ ยกตัวอย่างเช่น - ตารางบางที่ทำจากพลาสติกรีไซเคิล - พรมบางส่วนที่ทำจากคลิปวัสดุที่มิฉะนั้นจะสูญเสีย - ผลิตภัณฑ์เช่นกระป๋องน้ำถูกออกแบบมาให้ซ้อน - นี้หมายความว่าจะสามารถเคลื่อนย้ายในการโหลดแต่ละลด จำนวนของการเดินทางรถบรรทุกและดังนั้นจึงลดค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง.
•แต่ละความคิดเหล่านี้จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของ IKEA ที่จะยั่งยืนมากขึ้นและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม.
•ประมาณ 50% ของของ IKEA 9,500 ผลิตภัณฑ์ที่ทำจากไม้หรือไม้เส้นใย นี้เป็นทรัพยากรที่ดีตราบเท่าที่มันมาจากแหล่งที่ยั่งยืน มันสามารถนำมารีไซเคิลและเป็นทรัพยากรทดแทน.
10 •ส่วนสำคัญของความสำเร็จของ IKEA เป็นเพราะการสื่อสารกับซัพพลายเออร์วัสดุ 'และผู้ผลิต ในระหว่างการผลิต IKEA ระบุให้กับผู้ผลิตที่เสียควรจะหลีกเลี่ยง.
•ไหนเสียจะเกิดขึ้น IKEA กระตุ้นให้ซัพพลายเออร์เพื่อพยายามที่จะใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ .
• IKEA มีจรรยาบรรณเรียกทาง IKEA จัดซื้อบ้านผลิตภัณฑ์ตกแต่ง ( IWAY).
•นี้มีกฎระเบียบขั้นต่ำและแนวทางที่จะช่วยให้ผู้ผลิตเพื่อลดผลกระทบจากกิจกรรมของพวกเขาที่มีต่อสิ่งแวดล้อม.
•รหัส IWAY สอดคล้องกับกฎหมายต่างประเทศ.
11 รอง Sector
•ผู้ผลิตภายในภาครองสร้างผลิตภัณฑ์ของ IKEA จากวัตถุดิบ ในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์ย้ายผ่านห่วงโซ่อุปทานกระบวนการของมูลค่าเพิ่มที่เกิดขึ้น. the
• IKEA หลายแบบของผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้จำนวนน้อยที่สุดของทรัพยากรที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด.
•ตัวอย่างเช่น IKEA ช่วยประหยัดทรัพยากรโดยใช้ขากลวงใน เฟอร์นิเจอร์ (เช่นเก้าอี้อาหาร OGLA).
•อีกตัวอย่างหนึ่งคือการใช้รังผึ้งกระดาษวัสดุแทนไม้เนื้อแข็งบรรจุภายในของท็อปส์ซูตาราง (เช่นชุดขาด).
12 •เป็นผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์รหัส IWAY ของการปฏิบัติที่ระบุความต้องการขั้นต่ำของ IKEA.
•รหัส IWAY ของการปฏิบัติที่คาดว่าซัพพลายเออร์เพื่อ: - ปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศและต่างประเทศ - ไม่ใช้แรงงานเด็ก - ไม่ใช้ไม้และกาวจากที่ไม่ใช่ ป่าไม้อย่างยั่งยืน - ลดของเสียและการปล่อยมลพิษของพวกเขา - มีส่วนร่วมในการรีไซเคิล - ปฏิบัติตามข้อกำหนดสุขภาพและความปลอดภัย - รักษาสิ่งแวดล้อม. - ดูแลพนักงานของพวกเขา
13 ระดับอุดมศึกษาภาค
•ในภาคตติยร้านค้าปลีกของ IKEA มูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าที่ผลิตโดยการให้รูปแบบของการช้อปปิ้งที่แตกต่างกันกับประสบการณ์ปกติสูงถนน.
•เหล่านี้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในหลายวิธีที่แตกต่างกัน: - แต่ละร้าน IKEA มีขนาดใหญ่และถือหุ้นเกินกว่า 9,500 ผลิตภัณฑ์ให้จำนวนมากของทางเลือก - ภายในแต่ละร้านมีจำนวนของการตั้งค่าห้องพักจริงที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถ