Idea in Brief That darned employeel

Idea in Brief That darned employeel His per- 3. Suspecting your reduced con- formance keeps deteriorating- fidence, the employee starts despite your close monitoring. doubting himself. He stops What's going on? giving his best, responds me- chanically to your controls, Brace yourself: You may be at and avoids decisions. fault, by unknowingly triggering the set-up-to-fail syndrome. Em 4. You view his new behavior ployees whom you (perhaps as additional proof of falsely) view as weak performers mediocrity--and tighten live down to your expectations the screws further. Here's how: Why not just fire him? Because 1. You start with a positive rela you're likely to repeat the pattern tionship. with others. Better to reverse the dynamic instead. Unwinding the 2. Something a missed dead line, a lost client-makes you set-up-to-fail spiral actually pays big dividends: Your company gets question the employee's the best from your employees- performance. You begin and from you. micromanaging him.
สิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดโดยสังเขปที่ประณามเขาต่อ 3 employeel สงสัย formance con ของคุณลดลงช่วยให้ fidence พลโลก พนักงานเริ่มทำงานแม้ มีการตรวจสอบของคุณปิด สงสัยตัวเอง เขาหยุดจะเกิดอะไรขึ้น ให้ดีที่สุดของเขา ตอบสนองฉัน-chanically การควบคุม เตรียมตัว: คุณอาจจะอยู่ที่ และหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ มีข้อผิดพลาด โดยไม่รู้เรียกอาการ set-ค่าเพื่อความล้มเหลว เอ็ม 4 คุณดูเขาต่าง ๆ ลักษณะการทำงานใหม่ที่คุณ (อาจจะเป็นหลักฐานเพิ่มเติมของแอบ) ดูเป็นธรรมดาของนักแสดงที่อ่อนแอ - และขันสดลงไปความคาดหวังของสกรูเพิ่มเติม นี่คือวิธี: ทำไมไม่เพียงแค่ไฟเขา เนื่องจาก 1 คุณเริ่มต้น ด้วยเบเป็นบวกคุณจะ tionship รูปแบบทำซ้ำ กับผู้อื่น ดีกว่าที่จะย้อนกลับแบบไดนามิกแทน ผ่อนคลาย 2 สิ่งพลาดเส้นตาย สูญหายลูกค้าทำการ set-ค่าเพื่อล้มเกลียวจริงจ่ายเงินปันผลใหญ่: คำถามของคุณได้รับบริษัทพนักงานของที่ดีสุดจากประสิทธิภาพของพนักงาน เริ่ม จากคุณ ตนเขาสิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดในการสรุปว่า employeel เคราะห์ร้ายของเขาละ 3. สงสัยที่ลดลงอย่างต่อ formance ของคุณเก็บ fidence deteriorating- พนักงานเริ่มต้นแม้จะมีการดูแลอย่างใกล้ชิดของคุณ สงสัยตัวเอง เขาหยุดสิ่งที่เกิดขึ้น? ให้ดีที่สุดของเขาที่ตอบสนองชั่ง chanically กับการควบคุมของคุณรั้งตัวเอง: คุณอาจจะอยู่ที่การตัดสินใจและหลีกเลี่ยง ความผิดโดยไม่รู้เรียกกลุ่มอาการของโรคการตั้งค่าเพื่อล้มเหลว em 4. คุณดู ployees พฤติกรรมใหม่ของเขาที่คุณ (บางทีอาจจะเป็นหลักฐานเพิ่มเติมของตู่) ดูเป็นนักแสดงที่อ่อนแอธรรมดา - และกระชับสดลงไปคาดหวังของคุณสกรูต่อไป นี่คือวิธี: ทำไมไม่เพียงยิงเขา? เพราะ 1. คุณเริ่มต้นด้วยจริงบวกคุณมีแนวโน้มที่จะทำซ้ำ tionship รูปแบบ กับคนอื่น ๆ ดีกว่าที่จะย้อนกลับแบบไดนามิกแทน คลี่คลาย 2. บางสิ่งบางอย่างที่ไม่ได้รับสายที่ตายแล้วสูญเสียลูกค้าทำให้คุณตั้งขึ้นเพื่อล้มเหลวเกลียวจริงจ่ายเงินปันผลใหญ่: บริษัท ของคุณได้รับคำถามของพนักงานที่ดีที่สุดจากการปฏิบัติ employees- ของคุณ คุณจะเริ่มต้นและจากคุณ micromanaging เขา.
สิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท