Wrapping up the project. The major

Wrapping up the project. The major wrap-up task is to ensure the project is
approved and accepted by the customer. Other wrap-up activities include
closing accounts, paying bills, reassigning equipment and personnel, finding
new opportunities for project staff, closing facilities, and the final report.
Checklists are used extensively to ensure tasks are not overlooked. In many
organizations, the lion’s share of closure tasks are largely done by the project
office in coordination with the project manager. The final report writing is usually
assigned to one project office staff member, who assembles input from all stakeholders. In smaller organizations and projects, these closure activities are left to the project manager and team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดค่าโครงการ งาน wrap-up สำคัญคือเพื่อ ให้โครงการอนุมัติ และลูกค้ายอมรับ รวมถึงกิจกรรมอื่น ๆ wrap-upปิดบัญชี จ่ายบิล การกำหนดอุปกรณ์และบุคลากร การค้นหาโอกาสใหม่สำหรับเจ้าหน้าที่โครงการ ปิดสิ่งอำนวยความสะดวก และรายงานขั้นสุดท้ายรายการตรวจสอบจะใช้อย่างกว้างขวางเพื่อให้แน่ใจว่า งานจะไม่มองข้าม ในหลายองค์กร ของสิงโตร่วมปิดงานเป็นส่วนใหญ่โดยโครงการสำนักงานติดต่อประสานงานกับผู้จัดการโครงการ การเขียนรายงานขั้นสุดท้ายมักจะเป็นกำหนดให้โครงการหนึ่งสำนักงานพนักงาน ที่ assembles อินพุตจากทุกกลุ่ม ในองค์กรขนาดเล็กและโครงการ ซ้ายปิดกิจกรรมเหล่านี้ผู้จัดการโครงการและทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่อโครงการ งานห่อขึ้นที่สำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะ
ได้รับการอนุมัติและได้รับการยอมรับจากลูกค้า กิจกรรมห่อขึ้นอื่น ๆ ได้แก่
บัญชีปิดการจ่ายเงินค่า, reassigning อุปกรณ์และบุคลากรในการหา
โอกาสใหม่สำหรับเจ้าหน้าที่โครงการปิดสิ่งอำนวยความสะดวกและการรายงานขั้นสุดท้าย.
รายการตรวจสอบที่มีการใช้อย่างกว้างขวางเพื่อให้แน่ใจว่างานจะไม่ได้มองข้าม ในหลาย ๆ
องค์กรสิงโตของหุ้นของงานปิดจะทำส่วนใหญ่มาจากโครงการ
สำนักงานในการประสานงานกับผู้จัดการโครงการ การเขียนรายงานขั้นสุดท้ายมักจะ
ได้รับมอบหมายให้สมาชิกคนหนึ่งเจ้าหน้าที่สำนักงานโครงการผู้ประกอบการป้อนข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ในองค์กรและโครงการขนาดเล็กปิดกิจกรรมเหล่านี้ถูกทิ้งให้ผู้จัดการโครงการและทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปโครงการ หลักตัดงานเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการ
ได้รับการอนุมัติและการยอมรับจากลูกค้า . อื่น ๆตัดกิจกรรมต่างๆรวมถึง
บัญชี , ปิดการจ่ายตั๋ว reassigning อุปกรณ์ และบุคลากร การค้นหา
โอกาสใหม่สำหรับพนักงาน , โครงการปิดเครื่อง และรายงานขั้นสุดท้าย .
9 มีการใช้อย่างกว้างขวางเพื่อให้แน่ใจว่า งานจะไม่มองข้าม ในหลายองค์กร
,สิงโตของหุ้นของงานปิดไปเรียบร้อยแล้ว โดยโครงการ
สำนักงานประสานงานกับผู้จัดการโครงการ การเขียนรายงานขั้นสุดท้ายมักจะ
มอบหมายหนึ่งโครงการสำนักงานเจ้าหน้าที่ ผู้ประกอบการป้อนข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด . ในองค์กรขนาดเล็กและปิดโครงการ กิจกรรมเหล่านี้เป็นซ้ายผู้จัดการโครงการและทีมงาน