Academic interest in how executives

Academic interest in how executives influence strategic decisions and organizational outcomes has always been high in strategic management literature. Previous studies have portrayed the upper echelons’ characteristics as determinants of strategic choices and their outcomes on organizational performance (Hambrick, Cho and Chen, 1996; Hambrick and Mason, 1984; Smith et al., 1994). Based on the Upper Echelon Theory, the executives’ background and experiences have also been examined for their specific effects on strategic decisions, namely content (e.g. Bantel and Jackson, 1989; Damanpour and Schneider, 2006) and context (e.g. Bantel, 1993; Papadakis and Barwise, 2002). Content decisions refer to decisions that executives make either to select a core business that offers a competitive advantage or to exploit new opportunities in the market place (Hitt and Tyler, 1991). Content decisions are associated with portfolio management activities, diversification, mergers and acquisitions and innovation strategies. However, context decisions are described as a process during which executives determine appropriate actions and directions for the firm (Elbanna, 2006).
Building on the fact that, firstly, strategic decision-making processes remain something of a ‘black box’ within the innovation literature and, secondly, limited research that has been carried out on the mediating effect between executives’ characteristics and strategic outcomes (Hambrick, 2007), this study empirically investigates whether the strategic decision-making processes of financial reporting and rule formalization influence the relationship between the executives’ demographic characteristics and innovation. It provides academics and business practitioners with a clear understanding of the specific strategic decision-making processes that mediate the relationship between executives’ attributes and innovation strategies.
The study contributes to the existing literature and research on strategic management in several novel ways. Firstly, it proposes an integrative framework of potential strategic determinants of innovation, incorporating decision-making processes and managerial characteristics. This is the first study to the best of our knowledge that theoretically and empirically examines strategic decision-making processes as a mediator between executives’ characteristics and firms’ innovation. Secondly, although previous studies in the field (Kimberly and Evanisko, 1981) have conceived innovation adoption either as a multi-phase process or as an outcome of dichotomous decision, in this study, the construct of innovation captures product, process and organizational innovation strategies. Finally, based on a sample of 101 questionnaires completed by Greek CEOs, the study aims to identify the key influences on innovation in Greek companies as a contribution to addressing Greece’s relatively low levels of innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น่าสนใจศึกษาในวิธีการที่ผู้บริหารระดับสูงที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และผลลัพธ์ขององค์กรได้เสมอสูงในวรรณคดีการจัดการเชิงกลยุทธ์ การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นลักษณะของผู้ใหญ่บน 'เป็นปัจจัยที่กำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์และผลของพวกเขาในผลงานขององค์กร (Hambrick, cho และ Chen, 1996; Hambrick และก่ออิฐ, 1984;. สมิ ธ , et al, 1994)บนพื้นฐานของทฤษฎีระดับบนพื้นหลังของผู้บริหารระดับสูงและประสบการณ์ยังได้รับการตรวจสอบสำหรับผลกระทบที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์คือเนื้อหา (เช่น bantel และแจ็คสัน, 1989; damanpour และ Schneider, 2006) และบริบท (เช่น bantel, 1993; Papadakis และไวส์, 2002)การตัดสินใจเนื้อหาหมายถึงการตัดสินใจที่จะทำให้ผู้บริหารระดับสูงอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อเลือกธุรกิจหลักที่มีเปรียบในการแข่งขันหรือการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ ในตลาด (Hitt และไทเลอร์, 1991) การตัดสินใจของเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดการพอร์ตโฟลิโอการควบรวมและซื้อกิจการกระจายความเสี่ยงและกลยุทธ์นวัตกรรม อย่างไรก็ตามการตัดสินใจบริบทจะมีคำอธิบายเป็นกระบวนการในระหว่างที่ผู้บริหารกำหนดดำเนินการที่เหมาะสมและทิศทางให้กับ บริษัท (elbanna, 2006)
อาคารบนความจริงที่ว่าตอนแรกกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ยังคงเป็นบางสิ่งบางอย่างของ 'กล่องดำ' ภายในวรรณกรรมนวัตกรรมและประการที่สอง,จำกัด การวิจัยที่ได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับผล mediating ระหว่างผู้บริหารลักษณะและผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ (Hambrick, 2007) การศึกษาครั้งนี้สังเกตุว่าการสำรวจกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการรายงานทางการเงินและกฎ formalization มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารระดับสูงของลักษณะทางประชากร นวัตกรรมและจะให้นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานทางธุรกิจมีความเข้าใจที่ชัดเจนของกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างคุณสมบัติของผู้บริหารและกลยุทธ์นวัตกรรม.
การศึกษาก่อให้เกิดวรรณคดีที่มีอยู่และงานวิจัยเกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบนวนิยายหลาย ประการแรกมันนำเสนอกรอบการทำงานแบบบูรณาการของปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพของนวัตกรรมที่ผสมผสานกระบวนการตัดสินใจและลักษณะการบริหารจัดการ นี้เป็นการศึกษาครั้งแรกที่ดีที่สุดของความรู้ของเราว่าในทางทฤษฎีและสังเกตุตรวจสอบกระบวนการการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เป็นสื่อกลางระหว่าง 'ลักษณะและ บริษัท ' ผู้บริหารนวัตกรรม ประการที่สองแม้ว่าการศึกษาก่อนหน้าในสนาม (คิมเบอร์ลี evanisko, 1981) มีการนำนวัตกรรมความคิดไม่ว่าจะเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนหรือเป็นผลมาจากการตัดสินใจแบบทวิลักษณ์ในการศึกษาครั้งนี้สร้างจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์จับกระบวนการและกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กร ในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับตัวอย่างจาก 101 แบบสอบถามเสร็จสมบูรณ์โดยซีอีโอของกรีก,การศึกษานี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุถึงอิทธิพลสำคัญกับนวัตกรรมใน บริษัท กรีกเป็นสนับสนุนให้อยู่ในระดับที่ค่อนข้างต่ำของกรีซของนวัตกรรม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนใจศึกษาในวิธีมีอิทธิพลต่อผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และองค์กรผลเสมอมีสูงในวรรณคดีการจัดการเชิงกลยุทธ์ การศึกษาก่อนหน้านี้มีเซ็กส์ภักดีบนลักษณะเป็นดีเทอร์มิแนนต์ของทางเลือกเชิงกลยุทธ์และผลประสิทธิภาพขององค์กร (Hambrick ช่อ และ เฉิน 1996 Hambrick และ Mason, 1984 Smith et al., 1994) ตามทฤษฎี Echelon บน เบื้องหลังผู้บริหารและประสบการณ์ยังถูกตรวจสอบสำหรับผลการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ เนื้อหา (เช่น Bantel และ Jackson, 1989 Damanpour และชไนเดอร์ 2006) และเนื้อหา (เช่น Bantel, 1993 Papadakis และ Barwise, 2002) ตัดสินใจเนื้อหาหมายถึงการตัดสินใจที่ทำให้ผู้บริหารต้องเป็นธุรกิจหลักที่มีการเปรียบ หรือโอกาสใหม่ ๆ ในตลาด (Hitt และ Tyler, 1991) การกดขี่ขูดรีด ตัดสินใจเนื้อหาเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดการผลงาน วิสาหกิจ ครอบงำ และซื้อ และกลยุทธ์นวัตกรรม อย่างไรก็ตาม อธิบายบริบทการตัดสินใจเป็นกระบวนการที่ผู้บริหารกำหนดทิศทางและการดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับบริษัท (Elbanna, 2006)
สร้างบนความจริงที่ว่า แรก กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ยังคงเป็น 'กล่องดำ' ภายในวรรณคดีนวัตกรรม และ ประการที่ สอง วิจัยจำกัดที่มีการดำเนินการในลักษณะ mediating ระหว่างลักษณะและผลเชิงกลยุทธ์ (Hambrick, 2007), การศึกษานี้ผู้บริหาร empirically ตรวจสอบว่า กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการ formalization รายงานและกฎทางการเงินมีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะประชากรของผู้บริหารและนวัตกรรม มีนักวิชาการ และดำเนินธุรกิจผู้ มีความเข้าใจที่ชัดเจนของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เฉพาะที่บรรเทาความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารของแอตทริบิวต์และนวัตกรรมกลยุทธ์การ
สนับสนุนการศึกษาวิจัยและวรรณคดีที่มีอยู่ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบนวนิยายหลาย ประการแรก มันเสนอเป็นกรอบแบบบูรณาการของดีเทอร์มิแนนต์เป็นกลยุทธ์ของนวัตกรรม ลักษณะการบริหารจัดการและกระบวนการตัดสินใจ นี้เป็นการศึกษาแรกให้ดีสุดของความรู้ของเราที่ตรวจตามหลักวิชา และ empirically สอบกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นตัวกลางระหว่างผู้บริหารลักษณะและนวัตกรรมของบริษัท ประการที่สอง แม้ว่าการศึกษาก่อนหน้านี้ในฟิลด์ (คิมเบอร์ลีและ Evanisko, 1981) ได้รู้สึกยอมรับนวัตกรรม เป็นกระบวนการ multi-phase หรือ เป็นผลของ dichotomous ตัดสิน ศึกษา โครงสร้างของนวัตกรรมจับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และนวัตกรรมองค์กรกลยุทธ์ ตามตัวอย่างของแบบสอบถาม 101 แล้วเสร็จ CEOs กรีก สุดท้าย การศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อระบุอิทธิพลสำคัญใหม่ ๆ ในภาษากรีกเป็นส่วนการแก้ปัญหาของกรีซระดับค่อนข้างต่ำของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสนใจในการศึกษาได้อย่างไรผู้บริหารระดับสูงมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์และผลลัพธ์ขององค์กรมีอยู่ในระดับสูงในวรรณกรรมการบริหารเชิงกลยุทธ์อยู่เสมอ การศึกษาก่อนหน้ามีกล่าวหาว่าลักษณะของส่วนบน echelons ที่เป็นตัวกำหนดในทางเลือกทางยุทธศาสตร์และผลลัพธ์ของการทำงานขององค์กร( hambrick เจาะและ Chen 1996 hambrick และเมสัน 1984 สมิธ et al . 1994 )ใช้บนชั้นด้านบน Echelon ทฤษฎีที่พื้นหลังของผู้บริหารที่มีประสบการณ์และการตรวจสอบสำหรับผลของตนในการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์คือเนื้อหา(เช่นนอกจากนั้นยัง bantel และ Schneider Electric damanpour แจ็กสัน 1989 และ 2006 )และบริบท(เช่น bantel papadakis barwise 1993 และ 2002 )โปรดดูข้อมูลการตัดสินใจการตัดสินใจที่ผู้บริหารระดับสูงทำให้ไม่สามารถเลือกธุรกิจหลักที่จัดให้บริการได้เปรียบในการแข่งขันหรือเพื่อแสวงประโยชน์จากโอกาสทางการขายใหม่ในตลาดที่( hitt .และ Tyler 1991 ) การตัดสินใจเนื้อหามีการเชื่อมโยงด้านการบริหารจัดการกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ กระจายกลยุทธ์และนวัตกรรมและการซื้อกิจการควบรวมกิจการ แต่ถึงอย่างไรก็ตามการตัดสินใจบริบทได้รับการกล่าวขวัญว่าเป็นกระบวนการที่ในระหว่างที่ผู้บริหารกำหนดทิศทางและการดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับบริษัท( elbanna 2006 )
อาคารบนความจริงที่ว่าประการแรกคือกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์อยู่บางสิ่งบางอย่างของ''สีดำช่องทำเครื่องหมายที่อยู่ ภายใน งานวรรณกรรมนวัตกรรมและประการที่สองการวิจัยจำกัด(มหาชน)ที่ได้รับการนำออกจากที่มีผลเป็นสื่อกลางระหว่างลักษณะของผู้บริหารและผลลัพธ์ทางยุทธศาสตร์( hambrick 2007 )การศึกษานี้เชิงประจักษ์ไม่ว่าจะทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ของ formalization กฎข้อที่และการรายงานทางการเงินมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะทางประชากรของผู้บริหารและนวัตกรรมโรงแรมจัดให้บริการผู้ประกอบธุรกิจและสถานศึกษาด้วยความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์เฉพาะที่ประนีประนอมความสัมพันธ์ระหว่างแอตทริบิวต์ของผู้บริหารและกลยุทธ์นวัตกรรม.
การศึกษาที่ช่วยให้การวิจัยและเอกสารที่มีอยู่ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ในวิธีใหม่หลาย ประการแรกเป็นหนึ่งที่เสนอกรอบของตัวกำหนดกลยุทธ์มี ศักยภาพ ในการพัฒนานวัตกรรมซึ่งประกอบด้วยกระบวนการการตัดสินใจที่ดีขึ้นและลักษณะการบริหารจัดการ การศึกษานี้เป็นครั้งแรกที่ดีที่สุดของเรามีความรู้เชิงประจักษ์ซึ่งในทางทฤษฎีและกระบวนการตรวจสอบการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์เป็นสื่อกลางระหว่างนวัตกรรม'ลักษณะของผู้บริหารบริษัทและ ประการที่สองแม้ว่าการศึกษาก่อนหน้าในฟิลด์( Kimberly และ evanisko 1981 )มีการนำไปใช้งานก็ตั้ง ครรภ์ ทั้งที่เป็นนวัตกรรมกระบวนการหลายขั้นตอนหรือเป็นผลลัพธ์ของการตัดสินใจ dichotomous ในการศึกษาวิจัยนี้สร้างที่ดักจับของนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมกระบวนการและกลยุทธ์ขององค์กร ในที่สุดซึ่งใช้ในตัวอย่างของ 101 แบบสอบถามเสร็จสมบูรณ์โดยฉวยโอกาสตามแบบกรีกการศึกษาที่มีความมุ่งมั่นที่จะระบุมีอิทธิพลต่อคีย์บนนวัตกรรมในบริษัทกรีซโดยการสนับสนุนในการระดับต่ำของกรีซของนวัตกรรม.