securing score

securing score

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรักษาคะแนน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัตตาของเราเปราะบางและเรามักจะเห็นการเปลี่ยนแปลงเป็นภัยคุกคาม แม้ว่าพนักงานจะแสดงข้อมูลที่แนะนําให้พวกเขาจําเป็นต้องเปลี่ยนแปลง พวกเขาสลักข้อมูลใดก็ตามที่พวกเขาสามารถหาได้ซึ่งแนะนําว่าพวกเขาไม่เป็นไรและไม่จําเป็นต้องเปลี่ยนแปลง พนักงานที่มีความรู้สึกเชิงลบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงรับมือโดยไม่ได้คิดเกี่ยวกับมันเพิ่มการใช้เวลาป่วยหรือเลิก ปฏิกิริยาทั้งหมดเหล่านี้สามารถ sap องค์กรของพลังงานที่สําคัญเมื่อมันเป็นสิ่งจําเป็นมากที่สุด การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงไม่ได้มาจากระดับที่ต่ํากว่าขององค์กรเท่านั้น ในหลายกรณีผู้จัดการระดับสูงจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เสนอโดยผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้นําเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพทันที ในทางกลับกันเมื่อผู้นําให้ความสําคัญกับความเชี่ยวชาญและการสํารวจมากขึ้นพวกเขายินดีที่จะได้ยินและนําข้อเสนอแนะของผู้ใต้บังคับบัญชามาใช้สําหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้คะแนน