We grew in numbers instead of size,

We grew in numbers instead of size, serving different smaller markets. We have also expanded our retail business beyond department stores to include supermarkets, hardware stores, appliance superstores, and other retail formats.

At about the same time, we looked into the banking business – both at our bank and at the industry. At the time, our main bank, Banco de Oro was a medium sized bank. Because we were quite conservative in lending, the deluge of bad loans that characterized the times did not affect us. Given that, we thought it was an opportune time to grow amidst some instabilities. We reorganized and strengthened our organizations for about three years and developed growth strategies that started in the year 2000.

Encouraged by the consolidation pro

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราโตในตัวเลขแทนขนาด ให้บริการการตลาดแตกต่างกัน นอกจากนี้เรายังได้ขยายธุรกิจค้าปลีกของเรานอกเหนือจากร้านค้าแผนกรวมซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านฮาร์ดแวร์ อุปกรณ์ superstores และรูปแบบการขายปลีกอื่น ๆที่เกี่ยวกับกัน เรามองธุรกิจธนาคาร – ธนาคารของเรา และ ในอุตสาหกรรม เวลา ธนาคารของเราหลัก Banco de Oro เป็นธนาคารขนาดกลาง เนื่องจากเราได้ค่อนข้างหัวเก่าในการยืม สถานการณ์น้ำท่วมของเงินกู้ยืมไม่ดีที่ลักษณะเวลาไม่มีผลต่อเรา ระบุว่า เราคิดว่า มันเป็นเวลาที่เหมาะสมจะเติบโตท่ามกลาง instabilities บาง เราจัดระเบียบ และความเข้มแข็งองค์กรของเราประมาณ 3 ปี และพัฒนากลยุทธ์การเจริญเติบโตที่เริ่มต้นในปี 2000กำลังใจ โดยการรวม pro

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเติบโตในตัวเลขแทนขนาดการให้บริการที่แตกต่างกันตลาดขนาดเล็ก เรายังได้ขยายธุรกิจค้าปลีกของเราเกินกว่าห้างสรรพสินค้าจะรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ตร้านฮาร์ดแวร์ซูเปอร์สโตร์เครื่องใช้และรูปแบบค้าปลีกอื่น ๆ . ในเวลาเดียวกันเรามองเข้าไปในธุรกิจธนาคาร - ทั้งที่ธนาคารของเราและในอุตสาหกรรม ในขณะที่ธนาคารหลักของเรา Banco de Oro เป็นธนาคารขนาดกลาง เพราะเราค่อนข้างอนุรักษ์นิยมในการให้กู้ยืม, น้ำท่วมของเงินให้สินเชื่อที่ไม่ดีที่โดดเด่นครั้งไม่ได้ส่งผลกระทบต่อเรา ระบุว่าการที่เราคิดว่ามันเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเติบโตท่ามกลางความไม่เสถียรบาง เราจัดองค์กรและความเข้มแข็งของเราประมาณสามปีและการพัฒนากลยุทธ์การเติบโตที่เริ่มต้นในปี 2000 ได้รับการสนับสนุนโดยการรวมโปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเติบโตในตัวเลขแทนขนาด บริการตลาดขนาดเล็กที่แตกต่างกัน นอกจากนี้เรายังได้ขยายธุรกิจค้าปลีกของเรานอกเหนือจากห้างสรรพสินค้า ได้แก่ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ร้านฮาร์ดแวร์ อุปกรณ์แปรรูปและรูปแบบค้าปลีกอื่น ๆ .

ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกัน เราดูในธุรกิจการธนาคาร–ทั้งในธนาคารของเรา และในอุตสาหกรรม ในช่วงเวลาที่ธนาคาร Banco de Oro เป็นหลักของเรา ขนาดกลาง ธนาคารเพราะเราค่อนข้างหัวโบราณในการให้กู้ยืม , น้ำท่วมของเงินให้สินเชื่อที่ไม่ดีที่ลักษณะครั้งไม่มีผลต่อเรา ระบุว่า เราคิดว่ามันเป็นโอกาสที่จะเติบโตท่ามกลางความไม่แน่นอนบาง . เราและองค์กรของเรามีความเข้มแข็ง ประมาณสามปี และพัฒนากลยุทธ์การเติบโตที่เริ่มต้นในปี 2000

ใจ โดยรวมโปร