The purpose of this thesis is to ex

The purpose of this thesis is to extend the current research on behavioral strategy. An
important form of contribution employees make to the organization is called organizational
citizenship behavior (OCB) (Rotundo & Sackett, 2002). Therefore, managers should try to
encourage this behavior. In this study, the influence of different organizational culture types
on OCB will be investigated. The Competing Values Framework of Cameron & Quinn (2011)
is used to categorize four different organizational culture types: clan culture, adhocracy
culture, market culture, and hierarchical culture, which are expected to have different
influences on OCB. Furthermore, the moderating effect of individual differences regarding
human values is investigated using the value theory of Schwartz (1994). Data is collected
through an online survey. As expected by the literature, the results showed that organizational
culture indeed influences employees’ OCB. Clan and adhocracy culture positively influence
OCB, and market culture negatively influence OCB. No significant support has been found
that hierarchical culture negatively influence OCB. Furthermore, the results of this thesis
showed no support for the moderation effect of human values on the relationship between
organizational culture and OCB.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์นี้คือการ ขยายการวิจัยในปัจจุบันเกี่ยวกับพฤติกรรมกลยุทธ์ มีฟอร์มของพนักงานสนับสนุนให้องค์กรสำคัญเรียกว่าองค์กรการทำงานของพลเมือง (บริษัทฯ) (บอยซ์ & Sackett, 2002) ดังนั้น ผู้จัดการควรพยายามส่งเสริมการทำงานนี้ ในการศึกษานี้ อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันชนิดในบริษัทฯ จะถูกตรวจสอบ กรอบค่าแข่งขันของคาเมรอนและควินน์ (2011)ใช้เพื่อจัดประเภทวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันสี่ชนิด: วัฒนธรรมกองทัพ adhocracyวัฒนธรรม วัฒนธรรมตลาด ลำดับชั้น กิจกรรมทางวัฒนธรรมซึ่งจะมีแตกต่างกันอิทธิพลที่มีต่อบริษัทฯ นอกจากนี้ ผลกระทบเศรษฐกิจของความแตกต่างของแต่ละเรื่องคุณค่าของคนจะตรวจสอบโดยใช้ทฤษฎีมูลค่าของชวาร์ตซ์ (1994) รวบรวมข้อมูลผ่านการสำรวจทางออนไลน์ คาดไว้ โดยวรรณกรรม ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าองค์กรวัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อพนักงานบริษัทฯ แน่นอน กองทัพและ adhocracy วัฒนธรรมมีอิทธิพลเชิงบวกบริษัทฯ และตลาดวัฒนธรรมในเชิงลบมีผลต่อบริษัทฯ พบไม่มีการช่วยเหลือที่ลำดับชั้นวัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อบริษัทฯ ในเชิงลบ นอกจากนี้ ผลของวิทยานิพนธ์นี้แสดงให้เห็นว่าไม่มีการสนับสนุนสำหรับควบคุมผลของค่ามนุษย์ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและบริษัทฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการขยายการวิจัยในปัจจุบันเกี่ยวกับกลยุทธ์พฤติกรรม
รูปแบบที่สำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานให้กับองค์กรที่เรียกว่าองค์กร
พฤติกรรมการเป็นสมาชิก (OCB) (Rotundo & เก็ตต์, 2002) ดังนั้นผู้จัดการควรพยายามที่จะ
กระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมนี้ ในการศึกษานี้อิทธิพลของชนิดวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน
ใน OCB จะถูกสอบสวน แข่งขันกรอบค่านิยมของคาเมรอนและควินน์ (2011)
จะใช้ในการจัดหมวดหมู่ที่แตกต่างกันสี่ประเภทวัฒนธรรมองค์กร: วัฒนธรรมตระกูล adhocracy
วัฒนธรรมวัฒนธรรมตลาดและวัฒนธรรมลำดับชั้นซึ่งคาดว่าจะมีแตกต่างกัน
อิทธิพลต่อ OCB นอกจากนี้ผลการดูแลของความแตกต่างของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับ
คุณค่าของมนุษย์จะถูกตรวจสอบโดยใช้ทฤษฎีมูลค่าของชวาร์ตซ์ (1994) ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวม
ผ่านการสำรวจออนไลน์ เป็นที่คาดหวังจากวรรณคดีผลการศึกษาพบว่าองค์กร
วัฒนธรรมที่มีอิทธิพลต่อแน่นอน OCB พนักงาน ตระกูลและวัฒนธรรม adhocracy บวกมีอิทธิพลต่อ
OCB และวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลต่อตลาดในเชิงลบ OCB ไม่มีการสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญได้รับพบ
ว่าวัฒนธรรมลำดับชั้นในเชิงลบที่มีอิทธิพลต่อ OCB นอกจากนี้ผลการวิจัยนี้
แสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนสำหรับผลการดูแลของคุณค่าของมนุษย์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างไม่มี
วัฒนธรรมองค์กรและ OCB