By placing emphasis on brands with

By placing emphasis on brands with global potential, P&G identified 300 brands to be closed or sold. In addition to shifting P&G’s primary organizational structure from geographical regions to business divisions, the restructuring also attempted to reduce bureaucracy and enhance accountability by reducing the number of hierarchical levels between the CEO and front line managers. This involved increasing the decision-making authority

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการทำเน้นแบรนด์ที่มีศักยภาพ P&G identified 300 แบรนด์ระดับโลกที่จะปิด หรือขาย นอกจากการขยับโครงสร้างองค์กรหลักของ P&G จากภูมิภาคทางภูมิศาสตร์หน่วยงานธุรกิจ การปรับโครงสร้างที่ยังพยายามลดข้าราชการ และเพิ่มความรับผิดชอบ โดยการลดจำนวนลำดับชั้นระดับระหว่างประธานบริหารและผู้จัดการแนวหน้า นี้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มอำนาจการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการวางความสำคัญกับแบรนด์ที่มีศักยภาพทั่วโลกของพีแอนด์จีระบุ 300 แบรนด์ที่จะปิดหรือขาย นอกจากนี้ในการขยับโครงสร้างองค์กรหลักของพีแอนด์จีจากภูมิภาคไปยังหน่วยงานธุรกิจการปรับโครงสร้างหนี้ยังพยายามที่จะลดราชการและเพิ่มความรับผิดชอบโดยการลดจำนวนของระดับลำดับชั้นระหว่างซีอีโอและผู้บริหารระดับแนวหน้า นี้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มอำนาจในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการวางเน้นแบรนด์ที่มีศักยภาพทั่วโลก , P &กรัม identi จึงเอ็ด 300 แบรนด์ต้องปิดหรือขาย นอกจากเปลี่ยน P & G เป็นหลัก โครงสร้างองค์การจากภูมิภาคทางภูมิศาสตร์เพื่อหน่วยงานธุรกิจ การพยายามลดข้าราชการ และเพิ่มความรับผิดชอบโดยการลดจำนวนของระดับลำดับชั้นระหว่างซีอีโอและผู้บริหารแถวหน้าของนี้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มอำนาจในการตัดสินใจ