LMX theory describes the dyadic pro

LMX theory describes the dyadic process through which roles and expectations are developed with each subordinate (Dansereau et al., 1975; Graen and Cashman, 1975; Graen and Scandura, 1987). The theory suggests that dyadic exchanges can fall along a continuum from low-quality economic exchanges based on employment contracts to high-quality social exchanges based on trust, mutual liking, and respect (Erdogan et al., 2006: Liden et al., 1997). A high-quality exchange relationship is beneficial for both the leader and the subordinate, and the benefits may include increased performance, commitment, satisfaction (Gerstner and Day, 1997) and helping behaviors (Masterson et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎี LMX อธิบายกระบวนการ dyadic ซึ่งบทบาทและความคาดหวังมีพัฒนา ด้วยละ subordinate (Dansereau et al. 1975 Graen และ Cashman, 1975 Graen และ Scandura, 1987) ทฤษฎีแนะนำแลกเปลี่ยน dyadic สามารถอยู่ตามแนวต่อเนื่องจากคุณภาพต่ำแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจที่ตามสัญญาจ้างงานเพื่อคุณภาพสังคมแลกอิง ชื่นชอบซึ่งกันและกัน และความเชื่อถือ (Erdogan et al. 2006: Liden et al. 1997) ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนคุณภาพเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้นำและเครือ และผลประโยชน์อาจรวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพ มุ่งมั่น ความพึงพอใจ (Gerstner และวัน 1997) และพฤติกรรม (Masterson et al. 2000) ช่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎี LMX อธิบายขั้นตอนการ dyadic ผ่านที่บทบาทและความคาดหวังที่มีการพัฒนากับแต่ละผู้ใต้บังคับบัญชา (Dansereau et al, 1975;. Graen และ Cashman 1975; Graen และ Scandura, 1987) ทฤษฎีที่แสดงให้เห็นว่าการแลกเปลี่ยน dyadic สามารถตกต่อเนื่องไปตลอดจากการแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจที่มีคุณภาพต่ำขึ้นอยู่กับสัญญาการจ้างงานเพื่อการแลกเปลี่ยนทางสังคมที่มีคุณภาพสูงอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจชื่นชอบกันและให้ความเคารพ (Erdogan et al, ที่ 2006:. Liden et al, 1997. ) ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนที่มีคุณภาพสูงจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาและผลประโยชน์ที่อาจรวมถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจ (Gerstner วันและ 1997) และช่วยให้พฤติกรรม (Masterson et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีนี้อธิบายถึงกระบวนการ LMX ซึ่งบทบาทและความคาดหวังที่มีการพัฒนากับแต่ละผู้ใต้บังคับบัญชา ( แดนเชอโร et al . , 1975 และปี 1975 ; ; graen แคชแมน และ graen scandura , 1987 ) ทฤษฎีนี้เห็นว่าการแลกเปลี่ยนสามารถตกตามต่อเนื่องจากที่มีคุณภาพต่ำทางเศรษฐกิจการแลกเปลี่ยนตามสัญญาจ้างงานคุณภาพสังคมการแลกเปลี่ยนบนพื้นฐานของความไว้วางใจชอบซึ่งกันและกัน และเคารพ ( Erdogan et al . , 2006 : Liden et al . , 1997 ) ความสัมพันธ์การแลกเปลี่ยน ที่มีคุณภาพสูง เป็นประโยชน์ต่อทั้งหัวหน้าและลูกน้อง และผลประโยชน์ที่อาจรวมถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นต่อใน เกอร์ ์เนอร์และวัน , 1997 ) และพฤติกรรมการช่วยเหลือ ( Masterson et al . , 2000 )