avoiding any regression to old prac

avoiding any regression to old practices. Clearly, locking in new practices requires that they be sustainable. Canon, for example, uses both kaizen and kaizen 5S. In some of Canon's plants, foremen are given one-half hour each day to identify problems and work on kaizen programs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การหลีกเลี่ยงปัญหาใด ๆ ปฏิบัติเก่า อย่างชัดเจน ต้องล็อกในแนวทางใหม่ที่พวกเขาจะยั่งยืน แคนนอน เช่น ใช้ไคและไคเซ็น 5S ในโรงงานของ Canon ทุกระดับนับได้ครึ่งชั่วโมงแต่ละวันเพื่อระบุปัญหา และทำงานบนโปรแกรมไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลีกเลี่ยงการถดถอยใด ๆ ในการปฏิบัติที่เก่า เห็นได้ชัดว่าการล็อคในการปฏิบัติใหม่ต้องว่าพวกเขาจะมีความยั่งยืน Canon, ตัวอย่างเช่นใช้ทั้งไคเซ็นและไคเซ็น 5S ในบางส่วนของพืชของแคนนอน, คนงานจะได้รับครึ่งหนึ่งชั่วโมงในแต่ละวันเพื่อแจ้งปัญหาและทำงานร่วมกับโปรแกรม Kaizen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลีกเลี่ยงการใด ๆวิธีปฏิบัติเก่า ชัดเจน , ล็อคในการปฏิบัติใหม่ต้องว่าพวกเขาจะยั่งยืน แคนนอน , ตัวอย่างเช่น , ใช้ทั้ง Kaizen และ 5 ส. ไคเซ็น ในบางพืชของ Canon , หัวหน้างานจะได้รับครึ่งหนึ่งชั่วโมงในแต่ละวันเพื่อระบุปัญหาและทำงานบนโปรแกรม•