Laggards:Meanwhile laggards hold ou

Laggards:
Meanwhile laggards hold out to the bitter end. They are people who see a high risk in
adopting a particular product or behaviour. Some of them are so worried they stay awake
all night, tossing and turning, thinking up arguments against it. And don’t forget they
might be right! It’s possible they are not really not laggards at all, but innovators of
ideas that are so new they challenge your paradigms! In the early stages, where you are
focusing on early adopters, you can probably ignore the views of laggards, but when you
come to work with late majorities you’ll need to address their criticisms, because late
majorities share many of their fears.
How to work with laggards:
• Give them high levels of personal control over when, where, how and whether they do
the new behaviour.
• Maximise their familiarity with new products or behaviours. Let them see exactly
how other laggards have successfully adopted the innovation.
Each of these adopter personalities is very different. It’s vital to know which one you are addressing at a given time. And no, you usually can’t address them all at once. Why? Because products and behaviours only mature gradually. The exception is when you have customized quite different products or behaviours for each group. Weight Watchers
is an example. It has a traditional caloriecounting
method that suits early adopters,
a “points value” method that suits early
majorities, and a “no count” system for
everyone else.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Laggards:ในขณะเดียวกัน laggards ค้างหมดสิ้นสุดขม มีคนดูมีความเสี่ยงสูงในใช้ผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือพฤติกรรม บางส่วนของพวกเขาเป็นกังวลดังนั้นพวกเขายังคงทำงานอยู่ทั้งคืน tossing และ เปิด คิดค่ากับมัน และอย่าลืมพวกเขาอาจจะถูกต้อง เป็นไปได้จะไม่จริง ๆ ไม่ laggards เลย แต่ innovators ของความคิดเห็นที่ใหม่ดังนั้นพวกเขาท้าทาย paradigms ของคุณ ในระยะเริ่มต้น การที่คุณอยู่เน้นก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม คุณสามารถปฏิเสธอัน laggards แต่เมื่อคุณมาทำงานกับ majorities สายที่คุณจะต้องการวิจารณ์ของพวกเขา เนื่องจากสายmajorities ร่วมของความกลัวของพวกเขาวิธีการทำงานกับ laggards:•ให้ระดับสูงของส่วนบุคคลเมื่อ ซึ่ง อย่างไร และไม่ว่าพวกเขาทำพฤติกรรมใหม่•เพิ่มความคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือพฤติกรรม ให้พวกเขาเห็นว่าวิธี laggards อื่น ๆ ได้สำเร็จนำนวัตกรรม แต่ละบุคลิก adopter เหล่านี้จะแตกต่างกันมาก เป็นความรู้หนึ่งที่คุณจะแก้ปัญหาในเวลาที่กำหนด และไม่ คุณมักจะไม่อยู่พวกเขาทั้งหมดในครั้งเดียว ทำไม เนื่องจากผลิตภัณฑ์และพฤติกรรมเฉพาะผู้ใหญ่ค่อย ๆ ข้อยกเว้นคือเมื่อคุณได้กำหนดผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างหรือพฤติกรรมในแต่ละกลุ่ม น้ำหนักเนื้อเป็นตัวอย่าง มี caloriecounting แบบดั้งเดิมวิธีการที่เหมาะสมกับผู้รับบุตรบุญธรรมก่อนวิธีการ "ชี้ค่า" ที่เหมาะสมกับต้นmajorities และระบบ "ไม่นับ" สำหรับคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

laggards:
ในขณะเดียวกัน laggards ถือออกไปที่ปลายขม
พวกเขาเป็นคนที่เห็นมีความเสี่ยงสูงในการใช้ผลิตภัณฑ์หรือพฤติกรรม
บางคนเป็นกังวลที่พวกเขาตื่นนอนทุกคืนโยนและเปลี่ยนความคิดขึ้นมามีปากเสียงกับมัน
และไม่ลืมที่พวกเขาอาจจะมีสิทธิ์! มันเป็นไปได้ที่พวกเขาจะไม่มันไม่ laggards เลย
แต่นวัตกรรมของความคิดที่ให้ความท้าทายใหม่ที่พวกเขากระบวนทัศน์ของคุณ! ในช่วงแรกที่คุณจะมุ่งเน้นไปที่ในช่วงเริ่มต้นคุณอาจจะสามารถละเลยมองเห็นวิวของ laggards แต่เมื่อคุณมาทำงานกับเสียงข้างมากในช่วงปลายคุณจะต้องอยู่ที่การวิพากษ์วิจารณ์ของพวกเขาเพราะปลายส่วนใหญ่ร่วมกันหลายกลัวของพวกเขา. วิธี จะทำงานร่วมกับ laggards: •ให้พวกเขามีระดับสูงของการควบคุมส่วนบุคคลมากกว่าเมื่อไหร่ที่ไหนอย่างไรและไม่ว่าพวกเขาจะทำ. พฤติกรรมใหม่• Maximise คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือพฤติกรรม ปล่อยให้พวกเขาเห็นว่าวิธี laggards อื่น ๆ ได้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ. แต่ละคนมีบุคลิกที่ยอมรับเหล่านี้แตกต่างกันมาก มันสำคัญที่จะทราบว่าคนที่คุณกำลังอยู่ในเวลาที่กำหนด และไม่มีคุณจะไม่สามารถอยู่พวกเขาทั้งหมดในครั้งเดียว ทำไม? เพราะผลิตภัณฑ์และพฤติกรรมเฉพาะผู้ใหญ่ค่อยๆ ยกเว้นคือเมื่อคุณมีการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหรือพฤติกรรมสำหรับแต่ละกลุ่ม น้ำหนักเป็นตัวอย่าง มันมี caloriecounting แบบวิธีการที่เหมาะสมในช่วงเริ่มต้น, เป็น "จุดมูลค่า" วิธีการที่เหมาะสมกับต้นส่วนใหญ่และ"นับไม่" ของระบบสำหรับคนอื่นๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .