Criticisms of the planned approachT

Criticisms of the planned approach
The linearity of the OD model has been criticized and is not supported by longitudinal empirical studies of change. AS Kanter and colleagues indicated; ‘organizations are never frozen, much less refrozen, but are fluid entities’. In part, the persistence of the OD approach may reflect its historical antecedents; it may also be due to the symbolic and legitimating function it affords the change agent. As Buchanan and Boddy state:
Before dismissing rational-linear models of change, it is necessary to consider the symbolic function of such processes in sustaining the ‘myth of organizational rationality’ and, by implication, sustaining the legitimacy of the change agent. Such linear models may have a poor relationship with the actual unfolding of organizational changes, while in practice playing a significant symbolic and legitimating function in scripting the ritual the change agent is required and expected to follow to gain organizational acceptance.
The strength of the OD/Lewinian model also lies in its simple representation (which makes it easy to use and understand), although this is also perhaps its major weakness as it presents a unidirectional model of change. In other works, by creating an image of a need to design in stability (refreezing), the model has a tendency to solidify what is a dynamic and complex process. It may also result in the creation of cultures and structures not conducive to continuous change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจารณ์วิธีวางแผนไว้แบบดอกไม้รุ่น OD ได้ถูกวิพากษ์วิจารณ์ และไม่ได้รับการสนับสนุน โดยการศึกษาผลระยะยาวของการเปลี่ยนแปลง เป็น Kanter และเพื่อนร่วมงานระบุ 'องค์กรจะไม่แช่ แข็ง refrozen มากน้อย ได้มีเอนทิตีของเหลว' บางส่วน มีอยู่วิธี OD อาจสะท้อน antecedents ของอดีต ก็ยังอาจเกิดจากฟังก์ชันสัญลักษณ์ และ legitimating ได้แล้วตัวแทนการเปลี่ยนแปลง เป็นสถานะ buchanan ทำยอดและ Boddy:ก่อน dismissing เชือดเส้นรูปแบบของการเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องพิจารณาการทำงานสัญลักษณ์ของกระบวนการดังกล่าวในเสริม 'ตำนานของ rationality องค์กร' และ โดยปริยาย ชอบธรรมของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน แบบจำลองเชิงเส้นดังกล่าวอาจมีความสัมพันธ์ที่ดีกับการที่จริงกลุ่มของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ในขณะที่ในทางปฏิบัติ เล่นสำคัญสัญลักษณ์ และ legitimating ฟังก์ชันในสคริปต์พิธีตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น และคาดว่าจะทำตามจะได้รับการยอมรับองค์กรความแข็งแรงของแบบ OD/Lewinian ยังอยู่ในแสดงตัวอย่าง (ซึ่งทำให้ง่ายต่อการใช้ และเข้าใจ) แม้ว่าจะ ยังบางทีจุดอ่อนที่สำคัญมันแสดงแบบทิศทางของการเปลี่ยนแปลง ทำงานอื่น ๆ โดยการสร้างภาพของความต้องการในความมั่นคง (refreezing), แบบมีแนวโน้มที่จะแข็งเป็นกระบวนการซับซ้อน และแบบไดนามิก มันอาจส่งผลในการสร้างวัฒนธรรมและโครงสร้างไม่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิพากษ์วิจารณ์ของวิธีการวางแผน
เชิงเส้นของรูปแบบ OD ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์และไม่ได้รับการสนับสนุนโดยการศึกษาเชิงประจักษ์ตามยาวของการเปลี่ยนแปลง AS มะยมและเพื่อนร่วมงานที่ระบุ; องค์กรที่ไม่เคยแช่แข็งมากน้อย refrozen แต่เป็นกิจการน้ำ ' ในส่วนของวิธีการติดตา OD อาจสะท้อนให้เห็นถึงประวัติศาสตร์บรรพบุรุษของตน มันก็อาจจะเป็นเพราะการทำงานของสัญลักษณ์และถูกต้องชอบธรรมมันกำบังตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ในฐานะที่เป็นบูคานันและรัฐ Boddy:
ก่อนที่จะไล่รุ่นที่มีเหตุผลเชิงเส้นของการเปลี่ยนแปลงก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาการทำงานของสัญลักษณ์ของกระบวนการดังกล่าวในการสนับสนุน 'ตำนานของความมีเหตุผลขององค์กรและโดยปริยายยั่งยืนชอบธรรมของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ตัวแบบเชิงเส้นดังกล่าวอาจมีความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับที่เกิดขึ้นจริงแฉของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรในขณะที่ในทางปฏิบัติการเล่นฟังก์ชั่นสัญลักษณ์และถูกต้องชอบธรรมอย่างมีนัยสำคัญในการเขียนสคริปต์พิธีกรรมตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นและคาดว่าจะปฏิบัติตามเพื่อให้ได้รับการยอมรับขององค์กร.
ความแข็งแรงของ OD / รูปแบบ Lewinian ยังอยู่ในการเป็นตัวแทนที่เรียบง่าย (ซึ่งจะทำให้ง่ายต่อการใช้และเข้าใจ) แต่นี้ยังอาจจะเป็นจุดอ่อนที่สำคัญของมันที่มีการจัดรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงทิศทางเดียว ในงานอื่น ๆ โดยการสร้างภาพของความจำเป็นในการออกแบบในความมั่นคง (refreezing) รูปแบบการมีแนวโน้มที่จะแข็งสิ่งที่เป็นกระบวนการแบบไดนามิกและซับซ้อน นอกจากนี้ยังอาจส่งผลในการสร้างวัฒนธรรมและโครงสร้างไม่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิพากษ์วิจารณ์ของวิธีการวางแผน
ถึงของ OD แบบได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ และไม่สนับสนุน โดยระยะยาว การศึกษาเชิงประจักษ์ของการเปลี่ยนแปลง เป็นขอบและเพื่อนร่วมงานพบ ' องค์กรไม่แช่แข็ง refrozen น้อยลงมาก แต่ของเหลวนิติบุคคล ' ในส่วนของวิธีการเก็บรักษายาอาจสะท้อนให้เห็นถึงปัจจัยที่เป็นสาเหตุของประวัติศาสตร์มันอาจจะเนื่องจากการสัญลักษณ์และ legitimating ฟังก์ชันมันให้เปลี่ยนเจ้าหน้าที่ บูคานันรัฐและเป็นโบดดี้ :
ก่อนไล่เชือด แบบจำลองเชิงเส้นของการเปลี่ยนแปลง จะต้องพิจารณาฟังก์ชันสัญลักษณ์ของกระบวนการดังกล่าวใน sustaining ' ตำนานขององค์การ ความมีเหตุผล และ โดยปริยาย รักษาความถูกต้องของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง .แบบจำลองเชิงเส้นเช่นอาจจะมีความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับที่เกิดขึ้นจริงแฉของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ในขณะที่ในการปฏิบัติการเล่นสำคัญเชิงสัญลักษณ์และ legitimating ฟังก์ชันสคริปต์พิธีกรรมเปลี่ยนแปลงและตัวแทนจะต้องปฏิบัติตามที่จะได้รับการยอมรับจากองค์การ
.ความแข็งแรงของ OD / lewinian แบบยังอยู่ในการแสดงง่าย ( ซึ่งทำให้มันง่ายที่จะใช้และเข้าใจ ) แต่นี่ก็เป็นจุดอ่อนที่สำคัญของมันอาจเสนอรูปแบบทิศทางของการเปลี่ยนแปลง ในงานอื่น ๆ โดยการสร้างภาพของต้องออกแบบเสถียรภาพ ( refreezing ) , รูปแบบมีแนวโน้มที่จะแข็งที่เป็นกระบวนการแบบไดนามิกและซับซ้อน