4.1. Problem descriptionsCase Compa

4.1. Problem descriptions
Case Company G is a Taiwan firm with more than USD 250 million
turnover and over 1250 employees worldwide. The company
is one of the world’s leading manufacturers in the Broadband Wireless
Networking business, offering various solutions and products
ranging from Wireless ADSL technology, Access Points, Wireless
Routers, Client Adapters, and Built-in Modules. In order to succeed
in a dynamic business environment, it is now a leading company
strategy to apply KM to create, share, and utilize knowledge
to increase competitive advantages. Also, Company G wanted to
transform and leverage their knowledge into competitive advantages
through formal KM implementation. However, Company G
ran into trouble when making KM initiatives, because any KM
initiative needs to take into account several complex factors systematically,
such as: purpose; the condition of resources and their
capabilities; even the preferences of a company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1 คำอธิบายปัญหากรณี บริษัท G เป็นบริษัทไต้หวัน มีมากกว่า USD 250 ล้านการหมุนเวียน และเกินพาหนะทั่วโลก บริษัทเป็นหนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกในแบบไร้สายความเร็วสูงธุรกิจเครือข่าย โซลูชั่นและผลิตภัณฑ์ต่าง ๆตั้งแต่เทคโนโลยีไร้สาย ADSL เอกลักษณ์ ไร้สายเราเตอร์ อะแดปเตอร์ไคลเอนต์ และโมดูลภายใน การประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก เป็นบริษัทชั้นนำกลยุทธ์การใช้ KM สร้าง แบ่งปัน และใช้ความรู้เมื่อต้องการเพิ่มข้อได้เปรียบการแข่งขัน ยัง บริษัท G อยากแปลงร่าง และใช้ความรู้เป็นประโยชน์แข่งขันโดยดำเนินการ KM อย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม บริษัท Gประสบปัญหาในการทำโครงการ KM เนื่องจาก KM ใด ๆความคิดริเริ่มจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่างที่ซับซ้อนอย่างเป็นระบบเช่น: วัตถุประสงค์ สภาพของทรัพยากร และการความสามารถ ได้กำหนดลักษณะของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 รายละเอียดปัญหา
กรณี บริษัท จีเป็น บริษัท ไต้หวันที่มีมากกว่า 250 ล้านเหรียญสหรัฐ
และผลประกอบการกว่า 1,250 คนทั่วโลก บริษัท
เป็นหนึ่งของโลกผู้ผลิตชั้นนำในบรอดแบนด์ไร้สาย
ธุรกิจเครือข่ายที่นำเสนอโซลูชั่นและผลิตภัณฑ์ต่างๆ
มากมายจากเทคโนโลยีอินเตอร์เน็ตไร้สาย, จุดเชื่อมต่อไร้สาย
เราเตอร์, อะแดปเตอร์ไคลเอนต์และ Built-in Modules เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกก็คือตอนนี้ บริษัท ชั้นนำ
กลยุทธ์ที่จะใช้ KM ในการสร้างร่วมกันและใช้ความรู้
เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน นอกจากนี้ บริษัท จีต้องการที่จะ
เปลี่ยนและยกระดับความรู้ของพวกเขาในเปรียบในการแข่งขัน
ผ่านการดำเนินการ KM อย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม บริษัท จี
วิ่งเข้าสู่ปัญหาเมื่อมีการคิดริเริ่ม KM เพราะ KM ใด ๆ
ความคิดริเริ่มความต้องการที่จะคำนึงถึงปัจจัยที่ซับซ้อนหลายระบบ
เช่นวัตถุประสงค์; สภาพของทรัพยากรของพวกเขาและ
ความสามารถ; แม้กระทั่งการตั้งค่าของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 . ปัญหาคำอธิบาย
กรณีบริษัท G เป็น บริษัท ไต้หวันที่มีมูลค่าการซื้อขายมากกว่า USD 250 ล้าน
และพนักงานกว่าทั่วโลก 1 , 250 . บริษัท
เป็นหนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกในธุรกิจเครือข่ายบรอดแบนด์ไร้สาย

เสนอโซลูชั่นและผลิตภัณฑ์ต่าง ๆตั้งแต่ไร้สาย ADSL เทคโนโลยีเข้าถึงจุดไร้สาย , อะแดปเตอร์
เราเตอร์ , ลูกค้าและสร้างขึ้นในโมดูลเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก คือตอนนี้บริษัทชั้นนํา
กลยุทธ์ใช้กม. สร้าง แบ่งปัน และใช้ความรู้
เพื่อเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขัน นอกจากนี้ บริษัท ก. ต้องการเปลี่ยนและยกระดับความรู้

ใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันผ่านทางอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม บริษัท G
เจอปัญหาเมื่อทำโครงการ KM เพราะ km
โครงการต้องพิจารณาหลายปัจจัยที่ซับซ้อนอย่างเป็นระบบ
เช่นวัตถุประสงค์ ; สภาพของทรัพยากรและความสามารถของพวกเขา
; แม้แต่การตั้งค่าของ บริษัท