For companies focused on growth, on

For companies focused on growth, one of the biggest opportunities is making sales more productive. But running a company's sales engine at peak performance takes more than a tune-up. And no selling organization can afford the luxury of taking the engine apart for an extended overhaul.
The leaders handle this dilemma by focusing first on their critical customer segments and introducing radical improvements to their sales and channel management processes where it matters most. It takes the right value propositions, resources and support systems, aligned consistently with the organization's strategic goals, for reaching key customer segments. It also requires incentives with metrics to guide the salesforce to "behave like owners" and deliver growth

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสที่ใหญ่ที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นการขายที่มีประสิทธิผลมากขึ้นได้สำหรับบริษัทที่เน้นการเจริญเติบโต แต่ใช้ของบริษัทขายโปรแกรมที่ประสิทธิภาพสูงสุดต้องใช้เวลามากกว่าในการปรับแต่งประสิทธิภาพ และองค์กรที่ขายไม่สามารถที่หรูหราของการนอกเครื่องยนต์ให้กับให้ยกเครื่องขยายผู้นำจัดการนี้ โดยแรกเน้นกลุ่มลูกค้าสำคัญของพวกเขา และรุนแรงปรับปรุงการขายและกระบวนการบริหารจัดการช่องทางการแนะนำที่สำคัญที่สุด ก็เริ่มขวา ทรัพยากร และ ระบบสนับสนุน สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร สำหรับการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าสำคัญอย่างสม่ำเสมอ มันยังต้องการแรงจูงใจกับการวัดเพื่อนำ salesforce เพื่อ "ทำงานเหมือนเจ้า" และเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโตหนึ่งในโอกาสที่ใหญ่ที่สุดคือการทำยอดขายมีประสิทธิผลมากขึ้น แต่การทำงานของเครื่องยนต์ยอดขายของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดต้องใช้เวลามากกว่าปรับขึ้น และไม่มีองค์กรขายสามารถที่หรูหราของการใช้เครื่องยนต์ออกจากกันเพื่อยกเครื่องขยาย.
ผู้นำจัดการกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้โดยเน้นเป็นครั้งแรกในกลุ่มลูกค้าที่สำคัญของพวกเขาและแนะนำการปรับปรุงรุนแรงเพื่อขายและกระบวนการจัดการช่องทางของพวกเขาที่มันเป็นเรื่องสำคัญมากที่สุด มันต้องใช้เวลาที่เหมาะสมข้อเสนอมูลค่าทรัพยากรและระบบสนับสนุนชิดสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่สำคัญ นอกจากนี้ยังต้องมีแรงจูงใจที่มีตัวชี้วัดเพื่อเป็นแนวทางใน Salesforce ที่จะ "ทำตัวเหมือนเจ้าของ" และส่งมอบการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ที่มุ่งเน้นการเจริญเติบโต หนึ่งในโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คือการขายมากขึ้น แต่การเดินเครื่องยนต์ยอดขายที่ประสิทธิภาพสูงสุดจะใช้เวลามากกว่าการปรับขึ้น และไม่มีการขายองค์กรสามารถที่หรูหราของการแยกเครื่องยนต์สำหรับการ overhaulผู้นำกับวิกฤตนี้ โดยเน้นเป็นครั้งแรกในกลุ่มลูกค้าที่สําคัญของพวกเขาและแนะนำการปรับปรุงที่รุนแรงเพื่อการจัดการการขายและช่องทางของพวกเขาในกระบวนการที่สำคัญที่สุด มันต้องใช้ข้อเสนอถูกค่า ทรัพยากร และระบบสนับสนุน สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่สำคัญ มันก็ต้องมีแรงจูงใจ มีวัดที่จะแนะนำบริการ " ทำตัวเหมือนเจ้าของ " และส่งมอบการเติบโต