Firms study competitive rivalry in

Firms study competitive rivalry in order to be able to
predict the competitive actions and responses that each of
their competitors likely will take. Competitive actions are
either strategic or tactical in nature. The firm takes competitive
actions to defend or build its competitive advantages
or to improve its market position. Competitive responses
are taken to counter the effects of a competitor’s competitive
action. A strategic action or a strategic response
requires a significant commitment of organizational
resources, is difficult to successfully implement, and is
difficult to reverse. In contrast, a tactical action or a tactical
response requires fewer organizational resources and is
easier to implement and reverse. For an airline company,
for example, entering major new markets is an example
of a strategic action or a strategic response; changing its
prices in a particular market is an example of a tactical action
or a tactical response.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทศึกษาแข่งขันแข่งขันเพื่อให้สามารถทายผลการแข่งขันและการตอบสนองแต่ละของคู่แข่งมีแนวโน้มที่จะใช้ การดำเนินการแข่งขันกลยุทธ์ หรือยุทธวิธีในธรรมชาติ บริษัทใช้เวลาแข่งขันการดำเนินการเพื่อปกป้อง หรือสร้างข้อได้เปรียบการแข่งขันหรือ เพื่อปรับปรุงฐานะทางการตลาด ตอบสนองการแข่งขันดำเนินการเพื่อผลของคู่แข่งการแข่งขันการดำเนินการ การดำเนินการเชิงกลยุทธ์หรือการตอบสนองยุทธศาสตร์ต้องมีความมุ่งมั่นที่สำคัญขององค์กรทรัพยากร ยากที่จะดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว และเรื่องยากที่จะกลับ ในความคมชัด การดำเนินการทางยุทธวิธี หรือการยุทธวิธีต้องการทรัพยากรขององค์กรให้น้อยลง และมีง่ายต่อการดำเนินการ และย้อนกลับ สำหรับบริษัทสายการบินป้อนตลาดหลักใหม่เป็นตัวอย่าง ตัวอย่างการดำเนินการเชิงกลยุทธ์หรือการตอบสนองยุทธศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงของราคาในตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นตัวอย่างของการดำเนินการทางยุทธวิธีหรือการตอบสนองทางยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ศึกษาการแข่งขันในการแข่งขันในการสั่งซื้อเพื่อให้สามารถ
คาดการณ์การกระทำของการแข่งขันและการตอบสนองว่าแต่ละ
คู่แข่งของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้ การกระทำที่แข่งขันได้
ทั้งเชิงกลยุทธ์หรือยุทธวิธีในธรรมชาติ บริษัท จะใช้เวลาในการแข่งขัน
ที่จะปกป้องการกระทำหรือสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
หรือการปรับปรุงตำแหน่งตลาด การตอบสนองต่อการแข่งขัน
จะถูกนำไปตอบโต้ผลกระทบจากการแข่งขันของคู่แข่ง
กระทำ การดำเนินการเชิงกลยุทธ์หรือการตอบสนองเชิงกลยุทธ์
ต้องมีความมุ่งมั่นที่สำคัญขององค์กร
ทรัพยากรเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการประสบความสำเร็จและเป็น
เรื่องยากที่จะย้อนกลับ ในทางตรงกันข้ามการกระทำยุทธวิธีหรือยุทธวิธี
การตอบสนองต้องใช้ทรัพยากรขององค์กรน้อยลงและเป็น
เรื่องง่ายที่จะดำเนินการและกลับ สำหรับ บริษัท สายการบิน,
ตัวอย่างเช่นการเข้าสู่ตลาดใหม่ที่สำคัญคือตัวอย่าง
ของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์หรือการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงของ
ราคาในตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นตัวอย่างของการดำเนินการทางยุทธวิธี
หรือการตอบสนองทางยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทศึกษาการแข่งขันเพื่อให้สามารถแข่งขัน และการตอบสนองการกระทำ
ทำนายว่า แต่ละ
คู่แข่งของพวกเขาอาจจะใช้ การกระทำที่แข่งขัน
ทั้งเชิงกลยุทธ์ หรือยุทธวิธีในธรรมชาติ บริษัท จะใช้เวลาการกระทำแข่งขัน
เพื่อปกป้องหรือการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
หรือเพื่อปรับปรุงตำแหน่งการตลาด การแข่งขันการตอบสนอง
จะถ่ายโต้ผลของการกระทําแข่งขัน
ของคู่แข่ง การกระทำเชิงกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
คำตอบต้องใช้ความมุ่งมั่นที่สำคัญขององค์กรเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จ

ใช้ , และเป็นยากที่จะกลับ ในทางตรงกันข้าม การกระทำ หรือการตอบสนองทางยุทธวิธียุทธวิธีใช้ทรัพยากรน้อยลง และองค์การ

ง่ายต่อการใช้ และย้อนกลับสำหรับบริษัทสายการบิน
ตัวอย่างเช่น เข้าสู่ตลาดใหม่ที่สำคัญ คือ ตัวอย่างของการกระทำเชิงกลยุทธ์
หรือการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงราคาของ
ในตลาดเฉพาะคือตัวอย่างของปฏิบัติการทางยุทธวิธี
หรือการตอบสนองทางยุทธวิธี