He said “Although they know that we

He said “Although they know that we need to have to buy the same part from different suppliers. We should threat all suppliers fairly. Somehow as Japanese we should keep a proper distance as well monitor our Thai subordinates to keep balancing not to close or not too loose relationship. ....”
C. Masculine VS Feminine (Achievement Orientation VS Relationship Orientation)
According to Hofstede’s findings, the biggest gap between Thais and Japanese are Thais being Feminine while Japanese being Masculine. Thais place high value on relationships and believe in “Sanuk” (joyful) helps maintain good relationships [58].
In contrast, Japanese are masculine, valuing hard working, goal achievement, and living to work. Japanese in all interviews confirmed these differences.
Different values on achievement impact ways of solving problems in RM
Both may be aware of this culture but in real business relations, because Japanese have a high commitment to prevent problems to achieve goals on time.
Japanese expatriates point out that different working styles and ways of solving problems are also perceived to be the causes of conflict.
From the Japanese point of view, while working, Thais’ lack of preventive attitude can lead to problems occurring later on.
On the contrary, Thais believe that all problems can be sorted out and that Japanese worry too much.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขากล่าวว่า "แม้ว่าพวกเขารู้ว่า เราต้องการจะซื้อ part เดียวจากผู้ เราควรภัยคุกคามผู้ทั้งหมดอย่างเป็นธรรม อย่างใด ตามที่ญี่ปุ่นเราควรรักษาระยะห่างที่เหมาะสมเช่นตรวจสอบผู้ใต้บังคับบัญชาของเราไทยเพื่อรักษาสมดุลไม่ให้ปิด หรือไม่หลวมความสัมพันธ์ ....”C. ผู้หญิง VS ผู้ชาย (ความสำเร็จแนว VS ความสัมพันธ์แนว)ตามผลการวิจัยของไร Hofstede ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างชาวไทยและญี่ปุ่นมีคนไทยที่เป็นผู้หญิงในขณะที่ญี่ปุ่นเป็นชาย คนไทยทำสูงค่าความสัมพันธ์ และเชื่อมั่นใน "สนุก" (ความสุข) ช่วยรักษาความสัมพันธ์ที่ดี [58] คมชัด ญี่ปุ่นได้ผู้ชาย คุณค่าการทำ งาน ดีเด่น และชีวิตการทำงาน ญี่ปุ่นในสัมภาษณ์ทั้งหมดได้รับการยืนยันความแตกต่างเหล่านี้ค่าต่าง ๆ เกี่ยวกับวิธีการผลกระทบต่อความสำเร็จของการแก้ปัญหาใน RMทั้งสองอาจจะทราบวัฒนธรรมนี้ แต่ ในความ สัมพันธ์ทางธุรกิจที่แท้จริง เพราะญี่ปุ่นมีความมุ่งมั่นสูงเพื่อป้องกันปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในเวลานั้น ญี่ปุ่นชาวต่างชาติชี้ให้เห็นว่าลักษณะงาน และวิธีการแก้ปัญหาที่มีการรับรู้ยังเป็น สาเหตุของความขัดแย้ง จากญี่ปุ่นมอง งาน ขาดคนไทยทัศนคติเชิงป้องกันอาจทำให้ปัญหาที่เกิดขึ้นในภายหลัง การ์ตูน คนไทยเชื่อว่า ทุกปัญหาสามารถจะแยกออก และญี่ปุ่นกังวลมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขากล่าวว่า "แม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่าเราจำเป็นที่จะต้องมีการซื้อส่วนหนึ่งเดียวกันจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน เราควรจะเป็นภัยคุกคามทุกซัพพลายเออร์อย่างเป็นธรรม อย่างใดขณะที่ญี่ปุ่นเราควรรักษาระยะห่างที่เหมาะสมรวมทั้งการตรวจสอบผู้ใต้บังคับบัญชาไทยของเราเพื่อให้สมดุลไม่ได้ที่จะปิดหรือไม่สัมพันธ์หลวมเกินไป .... "
ซี ผู้ชาย VS ผู้หญิง (ปฐมนิเทศสัมฤทธิ์ VS ความสัมพันธ์รสนิยม)
ตามผลการวิจัยของ Hofstede ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างชาวไทยและชาวญี่ปุ่นคนไทยเป็นหญิงในขณะที่ญี่ปุ่นเป็นผู้ชาย คนไทยที่มีมูลค่าสูงวางอยู่บนความสัมพันธ์และความเชื่อมั่นใน "สนุก" (ความสุข) ช่วยรักษาความสัมพันธ์ที่ดี [58].
ในทางตรงกันข้ามญี่ปุ่นผู้ชายมูลค่าทำงานหนักความสำเร็จเป้าหมายและการใช้ชีวิตในการทำงาน ญี่ปุ่นในการสัมภาษณ์ทั้งหมดได้รับการยืนยันความแตกต่างเหล่านี้.
ค่าที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของการแก้ปัญหาในการ RM
ทั้งสองอาจจะตระหนักถึงวัฒนธรรมนี้ แต่ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แท้จริงเพราะญี่ปุ่นมีความมุ่งมั่นสูงเพื่อป้องกันปัญหาที่จะบรรลุเป้าหมายในเวลา.
ชาวต่างชาติญี่ปุ่นชี้ เห็นว่ารูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันและวิธีการในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นนอกจากนี้ยังมีการรับรู้ที่จะเป็นสาเหตุของความขัดแย้ง.
จากจุดที่ญี่ปุ่นในมุมมองของในขณะที่ทำงานขาดคนไทย 'ทัศนคติเชิงป้องกันสามารถนำไปสู่ปัญหาที่เกิดขึ้นในภายหลัง.
ในทางตรงกันข้ามคนไทยเชื่อว่า ว่าปัญหาที่ทุกคนสามารถจะแยกออกและกังวลญี่ปุ่นมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขากล่าวว่า " แม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่าเราต้องซื้อส่วนเดียวกันจากผู้ผลิตที่แตกต่างกัน เราควรจะคุกคามซัพพลายเออร์อย่างเป็นธรรม บางทีคนญี่ปุ่นเราควรจะรักษาระยะห่างที่เหมาะสมรวมทั้งการตรวจสอบผู้ใต้บังคับบัญชาของเราที่จะรักษาสมดุลไม่ปิด หรือ ไม่หลวมเกินไป ความสัมพันธ์ . . . . . . . "C . ผู้ชาย VS ผู้หญิง ( การมุ่งผลสัมฤทธิ์และความสัมพันธ์การปฐมนิเทศ )ตามข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดของฮอฟสติด , ช่องว่างระหว่างชาวไทยและญี่ปุ่น ในขณะที่ญี่ปุ่นเป็นคนไทยเป็นผู้หญิงผู้ชาย คนไทยที่ค่าสูงในความสัมพันธ์และเชื่อใน " สนุก " ( ชุ่ม ) ช่วยรักษาความสัมพันธ์ที่ดี [ 58 ]ในทางตรงกันข้าม ญี่ปุ่นเป็นผู้ชาย valuing งานหนัก เป้าหมายผลสัมฤทธิ์และมีชีวิตอยู่เพื่อทำงาน ญี่ปุ่นในการสัมภาษณ์ทั้งหมดยืนยันความแตกต่างเหล่านี้ค่าที่แตกต่างกันในผลกระทบแนวทางแก้ไขปัญหาในทางการ )ทั้งสองอาจจะตระหนักถึงวัฒนธรรมนี้ แต่ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แท้จริง เพราะญี่ปุ่นมีความมุ่งมั่นสูง ป้องกันปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในเวลาผู้อพยพชาวญี่ปุ่นชี้ให้เห็นว่าลักษณะการทำงานที่แตกต่างกัน และวิธีแก้ไขปัญหาจะยังรับรู้จะเป็นสาเหตุของความขัดแย้งจากจุดของมุมมองของญี่ปุ่น ในขณะที่ทำงาน คนไทยขาดทัศนคติการป้องกันสามารถนำไปสู่ปัญหาที่เกิดขึ้นในภายหลังในทางตรงกันข้าม คนไทยเชื่อว่าปัญหาทั้งหมดจะถูกแยกออกและที่ญี่ปุ่นเป็นห่วงมากนัก