AHCT and Pappas MacDonnell thought

AHCT and Pappas MacDonnell thought insurance brokers could play a major role in enrolling Connecticut consumers because, in terms of insurance, these were the “pros who close.” But broker commissions for individual insurance had been dwindling,i and it was unclear how enthused brokers would be in spending their time selling individual policies (as opposed to higher volume employer-sponsored group insurance). The marketing firm came up with a strategy to leverage AHCT’s capabilities to empower brokers to support the law and help enroll thousands of people. There were about 13,000 registered health insurance brokers in Connecticut, but a much smaller number actively sold health insurance plans. These small businesspeople typically had to engage in a lot of work for each customer, from prospecting and educating to spending the time to fill out forms and help the customer choose a plan. Brokers’ customers were typically individuals, families, or small businesses that wanted to provide health insurance to their employees. Customers did not pay the brokers directly; rather the insurance companies gave the brokers a set fee per enrollee or enrollment group per month (see Exhibit 14 for broker compensation information).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

AHCT และแมคโดเนล Pappas คิดว่า ภัยจะมีบทบาทสำคัญในการลงทะเบียนผู้บริโภคคอนเนคติคัท เพราะ ในแง่ของประกัน เหล่านี้ "ผู้เชี่ยวชาญด้านที่ปิดด้วย" แต่ค่าคอมมิชชั่นของนายหน้าประกันภัยแต่ละได้รับลดลง i และมันก็ชัดเจนว่าโบรกเกอร์ที่กระตือรือร้นจะใช้เวลาของพวกเขาขายนโยบายแต่ละ (ไม่ใช่สูงเสียงสนับสนุนนายจ้างประกันกลุ่ม) บริษัทการตลาดขึ้นมา ด้วยกลยุทธ์เพื่อยกระดับความสามารถของ AHCT จะช่วยให้โบรกเกอร์เพื่อสนับสนุนกฎหมาย และช่วยสมัครหลายพันคน มีประมาณ 13,000 ประกันจดทะเบียนโบรกเกอร์ในคอนเนคติคัท แต่ตัวเลขที่มีขนาดเล็กมากกำลังขายแผนประกันสุขภาพ นักธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้มักจะมีการมีส่วนร่วมในการทำงานสำหรับลูกค้าแต่ละราย จากแร่ และการให้การศึกษาให้เวลาในการกรอกแบบฟอร์ม และช่วยลูกค้าเลือกแผนการใช้จ่ายมาก ลูกค้าของโบรกเกอร์ได้โดยทั่วไปบุคคล ครอบครัว หรือธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการประกันสุขภาพให้พนักงาน ลูกค้าไม่จ่ายโบรกเกอร์โดยตรง แต่ บริษัทประกันภัยให้โบรกเกอร์กำหนดค่าธรรมเนียมต่อผู้ลงทะเบียนหรือลงทะเบียนกลุ่มต่อเดือน (ดูนิทรรศการ 14 สำหรับข้อมูลค่าตอบแทนนายหน้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

AHCT และ Pappas MacDonnell คิดนายหน้าประกันภัยอาจมีบทบาทสำคัญในการลงทะเบียนผู้บริโภคคอนเนตทิคัเพราะในแง่ของการประกันเหล่านี้ "ข้อดีที่ปิด." แต่ค่าคอมมิชชั่นนายหน้าสำหรับการประกันของแต่ละบุคคลได้รับลดน้อยลงผมและมันก็ชัดเจนโบรกเกอร์วิธีกระตือรือร้น จะเป็นในการใช้จ่ายเวลาของพวกเขาขายนโยบายของแต่ละบุคคล (เมื่อเทียบกับปริมาณที่สูงกว่าประกันกลุ่มนายจ้างเป็นผู้สนับสนุน) บริษัท การตลาดขึ้นมาพร้อมกับกลยุทธ์ที่จะยกระดับความสามารถของ AHCT ที่จะช่วยให้โบรกเกอร์เพื่อสนับสนุนกฎหมายและช่วยให้ลงทะเบียนเรียนหลายพันคน มีอยู่ประมาณ 13,000 จดทะเบียนโบรกเกอร์ประกันสุขภาพในคอนเนตทิ แต่จำนวนมากขนาดเล็กอย่างแข็งขันขายแผนประกันสุขภาพ เหล่านี้ธุรกิจขนาดเล็กมักจะต้องมีส่วนร่วมในการทำงานมากสำหรับลูกค้าแต่ละรายจากการสำรวจและให้ความรู้ที่จะใช้จ่ายเวลาในการกรอกแบบฟอร์มและช่วยให้ลูกค้าเลือกแผน ลูกค้าโบรกเกอร์ 'โดยทั่วไปบุคคลครอบครัวหรือธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการที่จะให้การประกันสุขภาพให้กับพนักงานของพวกเขา ลูกค้าไม่ได้จ่ายเงินโบรกเกอร์โดยตรง ค่อนข้าง บริษัท ประกันภัยให้โบรกเกอร์ค่าธรรมเนียมชุดต่อผู้สมัครหรือกลุ่มการลงทะเบียนต่อเดือน (ดู Exhibit 14 สำหรับข้อมูลค่าตอบแทนนายหน้า)