Enterprise systems provide much val

Enterprise systems provide much valuable information for improving management decision making. Corporate headquarters has access to up-to-the-minute data on sales inventory, and production and uses this information to create more accurate sales and production forecasts. Enterprise software includes analytical tools for using data captured by the system to evaluate overall organizational performance. Enterprise system data have common standardized definitions and formats that are accepted by the entire organization. Performance figures mean the same thing across the company. Enterprise systems allow senior management to easily find out at any moment how a particular organizational unit is performing, determine which products are most or least profitable, and calculate costs for the company as a whole.
For example, Alcoa’s enterprise system includes functionality for global human resources management that show correlations between investment in employee training and quality measures the company-wide costs of delivering services to employee, and measures the effectiveness of employee recruitment, compensation, and training.
8.2 Supply Chain Management Systems
If you manage a small firm that makes a few products or sells a few services, chances are you will have a small number of suppers. You could coordinate your supplier orders and deliveries using a telephone and fax machine. But if you manage a firm that produces more complex products and services, then you will have hundreds of suppliers, and your suppliers will each have their own set of suppliers. Suddenly, you are in a situation where you will need to coordinate the activities of hundreds or even thousands of other firms in order to produce your products and services. Supply chain management (SCM) systems, which we introduced in Chapter2, are an answer to these problems of supply chain complexity and scale.
THE SUPPLY CHAIN
A firm’s supply chain is a network of organizations and business processes for procuring raw materials, transforming these materials into intermediate and finished products, and distributing the finished products to customers. It links suppliers, manufacturing plants, distribution centers, retail outlets, and customers to supply goods and services from source through consumption. Materials, information and payments flow through the supply chain in both directions.
Goods start out as raw materials and, as they move through the supply chain, are transformed into intermediate products (also referred to as components or parts), and finally, into finished products. The finished products are shipped to distribution centers and from there to retailers and customers. Returned items flow in the reverse direction from the buyer back to the seller

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบขององค์กรให้ข้อมูลที่มีค่ามากสำหรับการปรับปรุงการจัดการการตัดสินใจทำ สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ที่มีการเข้าถึงข้อมูลถึงนาทีสุดท้ายเมื่อสินค้าคงคลังการขายและการผลิตและการใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างยอดขายที่ถูกต้องมากขึ้นและการคาดการณ์การผลิตซอฟต์แวร์ขององค์กรมีเครื่องมือในการวิเคราะห์สำหรับการใช้ข้อมูลที่ถูกจับโดยระบบการประเมินผลงานขององค์กรโดยรวม ระบบข้อมูลขององค์กรมีความหมายที่เป็นมาตรฐานทั่วไปและรูปแบบที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วทั้งองค์กร ตัวเลขประสิทธิภาพการทำงานหมายถึงสิ่งเดียวกันทั่วทั้ง บริษัทระบบขององค์กรให้ผู้บริหารระดับสูงได้อย่างง่ายดายหาในช่วงเวลาใดวิธีหน่วยองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประสิทธิภาพตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่หรืออย่างน้อยผลกำไรและคำนวณค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ที่เป็นทั้ง.
ตัวอย่างเช่นระบบองค์กรของอัลโคมีฟังก์ชันการทำงานสำหรับโลกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสัมพันธ์แสดงระหว่างการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานและคุณภาพมาตรการค่าใช้จ่ายทั้ง บริษัท ในการส่งมอบการบริการให้กับพนักงานและมาตรการที่มีประสิทธิภาพของการรับสมัครพนักงานการชดเชยและการฝึกอบรม.
8.2 จัดการห่วงโซ่อุปทาน ระบบ
ถ้าคุณจัดการกับ บริษัท ขนาดเล็กที่ทำให้ไม่กี่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขายไม่กี่โอกาสที่คุณจะมีจำนวนเล็ก ๆ ของ Suppers คุณสามารถประสานงานตามคำสั่งของผู้ผลิตและส่งมอบการใช้โทรศัพท์และเครื่องโทรสาร แต่ถ้าคุณจัดการกับ บริษัท ที่ผลิตสินค้าที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและการบริการแล้วคุณจะมีหลายร้อยซัพพลายเออร์,และซัพพลายเออร์ของคุณแต่ละคนจะมีชุดของตัวเองของซัพพลายเออร์ ทันใดนั้นคุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณจะต้องประสานงานกิจกรรมของหลายร้อยหรือแม้กระทั่งนับพันของ บริษัท อื่น ๆ เพื่อที่จะผลิตสินค้าและบริการของคุณ ห่วงโซ่การจัดการระบบ (SCM) อุปทานซึ่งเรานำมาใช้ใน chapter2, คือคำตอบในการแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้ของความซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานและขนาด.
ห่วงโซ่อุปทาน
ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เป็นเครือข่ายขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจในการจัดหาวัตถุดิบการเปลี่ยนวัสดุเหล่านี้เป็นสินค้าขั้นกลางและเสร็จและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า มันเชื่อมโยงซัพพลายเออร์ที่โรงงานผลิต, ศูนย์กระจายสินค้าร้านค้าปลีกและลูกค้าในการจัดหาสินค้าและบริการจากแหล่งที่ผ่านการบริโภค วัสดุ,ข้อมูลการชำระเงินและการไหลผ่านห่วงโซ่อุปทานในทั้งสองทิศทาง.
สินค้าเริ่มต้นเป็นวัตถุดิบและในขณะที่พวกเขาย้ายผ่านห่วงโซ่อุปทานจะกลายเป็นสินค้าขั้นกลาง (เรียกว่าเป็นส่วนประกอบหรือชิ้นส่วน) และในที่สุดก็กลายเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป . ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้าจากที่นั่นและร้านค้าปลีกและลูกค้ากลับรายการการไหลในทิศทางกลับกันจากผู้ซื้อกลับไปขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบองค์กรให้ข้อมูลสำหรับการปรับปรุงการจัดการตัดสินใจมาก สำนักสามารถเข้าถึงข้อมูลสินค้าคงคลัง และผลิตทัน และใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างขายถูกต้องมากขึ้นและคาดการณ์การผลิต องค์กรมีเครื่องมือวิเคราะห์สำหรับการใช้ข้อมูลจากระบบการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม ข้อมูลของระบบองค์กรได้กำหนดมาตรฐานทั่วไปและรูปแบบที่เป็นที่ยอมรับ โดยองค์กรทั้งหมด ตัวเลขประสิทธิภาพหมายถึง สิ่งเดียวกันทั้งบริษัท ระบบองค์กรให้ผู้บริหารได้ค้นหาตลอดเวลาว่าการดำเนินการเฉพาะหน่วย กำหนดผลิตภัณฑ์ที่มีมากที่สุด หรือมีกำไรน้อย และคำนวณต้นทุนสำหรับบริษัทที่เป็นทั้งการ
ตัวอย่าง ระบบองค์กรของ Alcoa มีฟังก์ชันสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์โลกที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน และคุณภาพประเมินต้นทุนทั้งบริษัทนำเสนอบริการให้พนักงาน และวัดประสิทธิภาพของการสรรหาพนักงาน ค่าตอบแทน และการฝึกอบรม
8.2 ระบบบริหารห่วงโซ่อุปทาน
ถ้าคุณจัดการบริษัทขนาดเล็กที่ทำกี่สินค้า หรือขายบริการกี่ โอกาสคุณจะมีขนาดเล็กจำนวน suppers คุณสามารถประสานงานใบสั่งผลิตและจัดส่งสินค้าที่ใช้เครื่องโทรศัพท์และโทรสารของคุณ แต่ถ้าคุณจัดการบริษัทที่ผลิตสินค้าและบริการที่ซับซ้อนมากขึ้น แล้วคุณจะมีหลายร้อยของซัพพลายเออร์ และซัพพลายเออร์ของคุณจะได้ชุดของซัพพลายเออร์ ทันใดนั้น คุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณจะต้องประสานงานกิจกรรมของหลายร้อยหรือหลายพันคู่อื่นเพื่อผลิตสินค้าและบริการของคุณ ซัพพลายเชน (SCM) ระบบการจัดการ ที่เราแนะนำใน Chapter2 มีคำตอบปัญหาเหล่านี้ของความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานและระดับ
ซัพพลายเชน
ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทที่เป็นเครือข่ายขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจ procuring ดิบ เปลี่ยนวัสดุเหล่านี้ผลิตภัณฑ์ระดับกลาง และเสร็จสิ้น และกระจายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้ เชื่อมโยงซัพพลายเออร์ การผลิตพืช ศูนย์กระจายสินค้า ร้านค้าปลีก และลูกค้าเพื่อจัดหาสินค้าและบริการโดยการใช้ วัสดุ ข้อมูลและชำระเงินไหลผ่านห่วงโซ่อุปทานในทั้งสองทิศทาง
สินค้าเริ่มต้นเป็นวัตถุดิบ และ ตามที่พวกเขาเลื่อนโซ่ จะเปลี่ยน เป็นผลิตภัณฑ์ระดับกลาง (ยังอ้างถึงเป็นส่วนประกอบหรือชิ้นส่วน), และในที่สุด เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีการจัดส่งศูนย์กระจายสินค้า และการค้าปลีกและลูกค้า กลับกระแสสินค้าในทิศทางย้อนกลับจากผู้ซื้อไปผู้ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบในองค์กรให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากนักสำหรับการปรับปรุงการตัดสินใจการบริหารจัดการ สำนักงานใหญ่ของบริษัทต่างๆมีการเชื่อมต่อเพื่อการผลิตและสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น - ข้อมูลที่ทันสมัยในการขายและใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างการคาดการณ์การผลิตและการขายได้อย่างถูกต้องแม่นยำมากขึ้นซอฟต์แวร์ระดับองค์กรรวมถึงการใช้เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากระบบเพื่อทำการประเมิน ประสิทธิภาพ โดยรวมขององค์กร ข้อมูลระบบขององค์กรมีรูปแบบและคำนิยามของมาตรฐานทั่วไปที่ได้รับการยอมรับจากองค์กรทั้งหมด ตัวเลข ประสิทธิภาพ หมายความว่าสิ่งที่เหมือนกันบริษัทที่อยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามได้ระบบขององค์กรขนาดใหญ่ทำให้ผู้บริหารระดับสูงในการค้นหาออกจากในช่วงเวลาใดๆได้อย่างไรโดยเฉพาะชุดขององค์กรที่มีการตรวจสอบว่า ผลิตภัณฑ์ มีมากที่สุดหรืออย่างน้อยให้ผลกำไรและคำนวณต้นทุนของบริษัทที่เป็นทั้งที่.
ตัวอย่างเช่นได้อย่างง่ายดายAlcoa ขององค์กรระบบประกอบด้วยฟังก์ชันการทำงานสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์โลกที่แสดงให้เห็นว่าสัมพันธ์เชิงระหว่างการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานและมาตรการที่มี คุณภาพ ทั้งบริษัทลดค่าใช้จ่ายของการให้บริการกับพนักงาน,และการออกมาตรการความมี ประสิทธิภาพ ของพนักงานการจ้างงาน,การจ่ายค่าชดเชยและการฝึกอบรม.
8.2 การบริหารจัดการซัพพลายเชนระบบ
หากคุณจัดการกับบริษัทขนาดเล็กที่ทำให้สินค้าไม่กี่ที่หรือขายบริการไม่กี่ที่เป็นไปได้ที่คุณจะมีหมายเลขขนาดเล็กของเต้นรำรวมและห้องอาหารค่ำ คุณไม่สามารถประสานงานจัดส่งและใบสั่งซื้อกับทางผู้จัดให้บริการของคุณได้โดยใช้เครื่องแฟกซ์และโทรศัพท์ แต่ถ้าคุณจัดการกับบริษัทที่ผลิตสินค้าและบริการมากขึ้นคอมเพล็กซ์จากนั้นท่านจะได้หลายร้อยของซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ของคุณจะได้ตั้งค่าของตัวเองของซัพพลายเออร์ ทันใดนั้นคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ซึ่งท่านจะต้องประสานงานของหลายร้อยหลายพันคนของบริษัทอื่นๆในการผลิตสินค้าและบริการของคุณ การบริหารจัดการซัพพลายเชน( SCM )ระบบซึ่งเราได้แนะนำในบท 2 เป็นคำตอบที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ของซัพพลายเชนขนาดและความซับซ้อน.

ซัพพลายเชนได้ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทที่เป็นเครือข่ายของกระบวนการทางธุรกิจและองค์กรสำหรับจัดหาวัสดุและวัตถุดิบการปรับเปลี่ยนวัสดุเหล่านี้ให้เป็นสินค้าระดับกลางและดำเนินการเสร็จสมบูรณ์แล้วและการกระจายสินค้าเสร็จแล้วให้กับลูกค้า โรงแรม l พันธุ์ไม้ต่างๆการผลิตซัพพลายเออร์ศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีกลูกค้าในการผลิตสินค้าและบริการจากแหล่งที่มาจากการ บริโภค วัสดุการชำระเงินและข้อมูลการไหลผ่านห่วงโซ่อุปทานในทั้งสองทิศทาง.
สินค้าเริ่มออกมาเป็นวัตถุดิบและเมื่อเขาย้ายไปผ่านห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการปรับเปลี่ยนรูปแบบเพื่อให้เข้าไปในระดับกลางสินค้า(หรือเรียกอีกชื่อหนึ่งว่าจะเป็นส่วนประกอบหรือชิ้นส่วน)และสุดท้ายเป็น ผลิตภัณฑ์ เสร็จแล้ว ผลิตภัณฑ์ เสร็จแล้วจะส่งให้ศูนย์กระจายสินค้าและจากที่นั่นจะมีให้กับลูกค้าและผู้ค้าปลีกรายการ ผลิตภัณฑ์ ที่ส่งคืนการไหลของน้ำในทิศทางย้อนกลับออกจากผู้ซื้อที่กลับไปยังผู้ขายที่