As a second illustration, a study i

As a second illustration, a study including 97 multinational corporations suggested that they have adapted their performance management system in their subsidiaries in Bulgaria and Romania. Specifically, although performance is measured similarly around the world (see standardization criterion below), the interpersonal aspects of the system are adapted and customized to the local culture. For example, performance management system in the subsidiaries are more likely to differ from those in the headquarters as differences in power distance (i.e., degree to which a society accepts unequal distribution of power) increase between countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นภาพประกอบที่สองการศึกษารวมถึง 97 บริษัท ข้ามชาติชี้ให้เห็นว่าพวกเขาได้ปรับระบบการจัดการของพวกเขาทำงานใน บริษัท ย่อยของพวกเขาในประเทศบัลแกเรียและโรมาเนีย โดยเฉพาะถึงแม้ว่าประสิทธิภาพเป็นวัดในทำนองเดียวกันทั่วโลก (ดูเกณฑ์มาตรฐานด้านล่าง), ด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของระบบที่มีการปรับตัวและปรับแต่งเพื่อให้วัฒนธรรมท้องถิ่นตัวอย่างเช่นระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานใน บริษัท ย่อยมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากผู้ที่อยู่ในสำนักงานใหญ่ของความแตกต่างในระยะทางไฟฟ้​​า (เช่นระดับที่สังคมยอมรับการกระจายไม่เท่ากันของพลังงาน) เพิ่มขึ้นระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นภาพที่สอง การศึกษารวมทั้งบริษัทข้ามชาติ 97 แนะนำว่า พวกเขาได้ปรับระบบการจัดการของประสิทธิภาพการทำงานในบริษัทของพวกเขาในบัลแกเรียและโรมาเนีย โดยเฉพาะ ถึงแม้ว่าประสิทธิภาพจะวัดในทำนองเดียวกันทั่วโลก (ดูเกณฑ์มาตรฐาน), ดัดแปลง และกำหนดวัฒนธรรมท้องถิ่นด้านมนุษยสัมพันธ์ระบบ ตัวอย่าง ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานในบริษัทในเครือมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากในสำนักงานใหญ่เป็นความแตกต่างในระยะทางพลังงาน (เช่น ระดับที่สังคมยอมรับไม่เท่ากันการกระจายของพลังงาน) เพิ่มระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น ภาพ ที่สองการศึกษารวมถึง 97 บริษัทข้ามชาติที่แนะนำว่าพวกเขาได้ปรับเปลี่ยนระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ ของพวกเขาในบริษัทย่อยของพวกเขาในประเทศบัลแกเรียและโรมาเนีย โดยเฉพาะการทำงานแม้ว่าจะเป็นการวัดในทำนองเดียวกันโดยรอบโลก(ดูที่เกณฑ์มาตรฐานด้านล่าง)ด้านมนุษยสัมพันธ์ของระบบที่มีการดัดแปลงและปรับแต่งกับวัฒนธรรมท้องถิ่นตัวอย่างเช่นระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานในบริษัทย่อยที่มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะแตกต่างจากที่สำนักงานใหญ่ที่เป็นความแตกต่างในระยะทาง(เช่นองศาเพื่อที่สังคมยอมรับการกระจายความไม่เท่าเทียมกันของกำลังไฟ)เพิ่มขึ้นระหว่างประเทศ