1. Seeing the problem not as “How c

1. Seeing the problem not as “How can we increase productivity?” but as “How can we compete?”
2. Seeing the problem as encompassing the efficiency of the entire manufacturing organization, not only the efficiency of the direct labor and the work force. (In most plants, direct labor and the work force represent only a small percentage of total costs.)
3. Learning to focus each plant on a limited, concise, manageable set of products, technologies, volumes, and markets.
4. Learning to structure basic manufacturing policies and supporting services so that they focus on one explicit manufacturing task instead of on many inconsistent, conflicting, implicit tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เห็นปัญหาที่เกิดขึ้นไม่เป็น "วิธีที่เราสามารถเพิ่มผลผลิต?" แต่เป็น "วิธีที่เราสามารถแข่งขัน?"
2 เห็นปัญหาเป็นครอบคลุมประสิทธิภาพขององค์กรที่ผลิตทั้งหมดที่ไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพของแรงงานทางตรงและแรงทำงาน (ในพืชส่วนใหญ่แรงงานทางตรงและกำลังทำงานแทนเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายรวม.)
3 เรียนรู้ที่จะมุ่งเน้นไปในแต่ละโรงงาน จำกัด กระชับชุดของผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดการเทคโนโลยีไดรฟ์และตลาด.
4 เรียนรู้ที่จะจัดโครงสร้างนโยบายการผลิตขั้นพื้นฐานและบริการสนับสนุนเพื่อให้พวกเขามุ่งเน้นงานการผลิตอย่างชัดเจนอย่างใดอย่างหนึ่งแทนในหลาย ๆ ที่ไม่สอดคล้องกันขัดแย้งกันงานโดยปริยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เจอปัญหาไม่มี " วิธีที่เราสามารถเพิ่มผลผลิต ? " แต่เป็น " วิธีที่เราสามารถแข่ง "
2 เห็นปัญหาด้านประสิทธิภาพขององค์กรผลิตทั้งหมด ไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพของแรงงานโดยตรง และทำงาน ( ในพืช ส่วนใหญ่แรงงานทางตรงและแรงงานเป็นตัวแทนเพียงเล็กเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนรวม )
3เรียนรู้ที่จะมุ่งเน้นในแต่ละพืช จำกัด กระชับ ชุดจัดการ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี ปริมาณ , และตลาด .
4 การเรียนรู้พื้นฐาน โครงสร้างการผลิต นโยบาย และสนับสนุนการให้บริการเพื่อให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่งานผลิตหนึ่งที่ชัดเจนแทนหลายไม่สอดคล้องกันขัดแย้งกัน งานโดยปริยาย