Human resource studies in healthcar

Human resource studies in healthcare often focus on how organizations acquire needed personnel affect quality or mortality outcomes in various locations. However, as a multitude of previous studies have contended, desired outcomes are not realized through this limited conception of human resource management. Hospitals often fail to realize how to most effectively and efficiently use human capital, both in terms of producing effective outcomes and utilizing the knowledge , skill, and abilities present in their workforce.
This study consists of three related components, each of which demonstrates the impact of human resource practices in hospital settings. The first study reviews existing conceptualizations of Human Resource Information Systems (HRIS) and sets forth propositions defining the impact such systems have on individual and organizational performance. The second study tests several of those propositions through evaluating hospital HRIS use and hospital acquired condition (HAC) outcomes as reported by the Centers for Medicare and Medicaid. By large, this study demonstrates limited association between HRIS ues and improvements in HAC , however results do provide indication that additional association may exist. The third study is a cost effectiveness analysis which examines different team compositions of rapid response teams. Results indicate that teams which consist of members of existing cardiac arrest teams as well as new team members are the most cost – effective as measured by quality of life years gained.
The intergrated analysis of three studies demonstrate the need to invest in the effective management of hospital human resources, how strategic human resource (HR) practices can benefit both the organization and those receiving care, and how organizations can better implement strategic innovations. The contribution of research is the improved understanding of different manners by which human resource practices improve the effectiveness and efficiency of hospitals. This contribution is significant because the most expensive aspect of any hospital are its human resources, and better understanding of the relationship between administrative decisions and clinical outcomes as related to human resource can greatly improve hoe effectively those resources are used.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาทรัพยากรบุคคลในการดูแลสุขภาพมักเน้นวิธีที่องค์กรได้รับบุคลากรที่จำเป็นส่งผลกระทบต่อคุณภาพหรือการตายผลในสถานต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม ที่หลากหลายการศึกษาก่อนหน้านี้ได้ contended ระบุผลลัพธ์จะไม่ตระหนักผ่านแนวความคิดนี้จำกัดการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โรงพยาบาลมักไม่ทราบว่ามีประสิทธิภาพสูงสุด และมีประสิทธิภาพใช้ทุนมนุษย์ ทั้งผลิตผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ และใช้ประโยชน์จากความรู้ ทักษะ และความสามารถที่อยู่ในแรงงานของพวกเขาการศึกษานี้ประกอบด้วย 3 ส่วนที่เกี่ยวข้อง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาลค่า การศึกษาแรกทาน conceptualizations ที่มีอยู่ของมนุษย์ทรัพยากรข้อมูลในระบบ (HRIS) และกำหนดค่าเริ่มกำหนดผลกระทบดังกล่าวมีประสิทธิภาพองค์กร และแต่ละ การศึกษาที่สองทดสอบหลายขั้นที่ผ่านการประเมินโรงพยาบาลใช้ HRIS และโรงพยาบาลที่รับเงื่อนไข (ฮงแฮ็ค) ผลที่ได้เป็นรายงาน โดยศูนย์เมดิแคร์และ Medicaid โดยขนาดใหญ่ การศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงจำกัดความสัมพันธ์ระหว่าง HRIS ues และปรับปรุงในฮงแฮ็ค แต่ผลลัพธ์ให้บ่งชี้ว่า อาจมีความสัมพันธ์เพิ่มเติม การศึกษาที่ 3 เป็นการวิเคราะห์ต้นทุนประสิทธิผลซึ่งตรวจสอบจนทีมอื่นทีมอย่างรวดเร็ว ผลระบุว่า ทีมซึ่งประกอบด้วยสมาชิกทีมหัวใจอยู่เป็นสมาชิกใหม่ มากที่สุดต้นทุน – ผลวัดจากคุณภาพชีวิตปีที่ได้รับการวิเคราะห์ศึกษาสาม intergrated สาธิตต้องลงทุนในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของโรงพยาบาลทรัพยากรมนุษย์ กลยุทธ์การปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ (HR) สามารถได้รับประโยชน์ทั้งองค์กร และผู้รับดูแล และวิธีการที่องค์กรสามารถดีกว่าใช้นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ สัดส่วนของงานวิจัยมีความเข้าใจที่ดีขึ้นของมารยาทต่าง ๆ ที่บุคคลปฏิบัติปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของโรงพยาบาล ส่วนนี้มีความสำคัญ เพราะด้านที่แพงที่สุดของทุกโรงพยาบาลมีทรัพยากรมนุษย์ และเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารการตัดสินใจและผลลัพธ์ทางคลินิกอย่างมากสามารถพัฒนาทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์ hoe มีประสิทธิภาพผู้ใช้ทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาทรัพยากรมนุษย์ในการดูแลสุขภาพมักจะมุ่งเน้นไปที่วิธีที่องค์กรได้รับบุคลากรที่จำเป็นส่งผลกระทบต่อผลที่มีคุณภาพหรือการตายในสถานที่ต่างๆ แต่เป็นความหลากหลายของการศึกษาก่อนหน้านี้ได้รุกผลลัพธ์ที่ต้องการไม่ได้ตระหนักถึงความคิดนี้ จำกัด การจัดการทรัพยากรมนุษย์ โรงพยาบาลมักจะไม่ได้ตระหนักถึงวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพใช้ทุนมนุษย์ทั้งในแง่ของการผลิตผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและการใช้ความรู้ทักษะและความสามารถที่มีอยู่ในพนักงานของพวกเขา.
การศึกษาครั้งนี้ประกอบด้วยสามองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องแต่ละที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบ ของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ในการตั้งค่าโรงพยาบาล การศึกษาครั้งแรก conceptualizations ความคิดเห็นที่มีอยู่ของระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) และกำหนดข้อเสนอการกำหนดผลกระทบต่อระบบดังกล่าวมีผลการดำเนินงานแต่ละบุคคลและองค์กร การทดสอบการศึกษาที่สองหลายข้อเสนอเหล่านั้นผ่านการประเมินโรงพยาบาลใช้ HRIS และเงื่อนไขการได้มาโรงพยาบาล (HAC) ผลลัพธ์ตามที่รายงานโดยศูนย์การ Medicare และ Medicaid โดยมีขนาดใหญ่การศึกษานี้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่าง จำกัด UES HRIS และการปรับปรุงใน HAC แต่ผลไม่ให้ข้อบ่งชี้ว่าการเชื่อมโยงเพิ่มเติมอาจมีอยู่ การศึกษาที่สามคือการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะตรวจสอบองค์ประกอบของทีมที่แตกต่างกันของทีมงานตอบสนองอย่างรวดเร็ว ผลแสดงให้เห็นว่าทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกของทีมที่หัวใจหยุดเต้นที่มีอยู่เช่นเดียวกับสมาชิกในทีมใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายมากที่สุด -.
ที่มีประสิทธิภาพโดยวัดจากคุณภาพของปีที่ผ่านมาชีวิตได้รับการวิเคราะห์บูรณาการของสามการศึกษาแสดงให้เห็นถึงความต้องการที่จะลงทุนในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของโรงพยาบาลทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์วิธีการทรัพยากรมนุษย์ (HR) การปฏิบัติที่จะได้รับประโยชน์ทั้งองค์กรและผู้ที่ได้รับการดูแลและวิธีการที่ดีกว่าองค์กรที่สามารถใช้นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ผลงานการวิจัยเป็นความเข้าใจที่ดีขึ้นของมารยาทที่แตกต่างกันโดยที่การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโรงพยาบาล ผลงานนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะด้านที่แพงที่สุดของโรงพยาบาลมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และความเข้าใจที่ดีของความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจในการบริหารและผลทางคลินิกที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์สามารถปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพจอบทรัพยากรเหล่านั้นถูกนำมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมนุษย์ในการศึกษาสุขภาพมักจะเน้นวิธีการที่องค์กรได้รับความต้องการบุคลากรที่มีผลต่อคุณภาพหรือผลลัพธ์ของการตายในสถานที่ต่างๆ อย่างไรก็ตาม ขณะที่ความหลากหลายของการศึกษาก่อนหน้านี้ได้ยืนยันผลที่ต้องการไม่ได้รับรู้ผ่านความคิดนี้จำกัดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์โรงพยาบาลมักจะล้มเหลวที่จะตระหนักถึงวิธีการมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพการใช้ทุนมนุษย์ทั้งในแง่ของการผลิต ผลที่มีประสิทธิภาพและการใช้ความรู้ ทักษะ และความสามารถที่มีอยู่ในแรงงานของพวกเขา .
การศึกษานี้ประกอบด้วยสามองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของแต่ละที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการตั้งค่าทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาลการศึกษาแรกความคิดเห็นที่มีอยู่ conceptualizations ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล ( HRIS ) และชุดออกข้อเสนอการกำหนดผลกระทบ เช่น ระบบงานบุคคลและองค์กรการทดลองแบบหลายข้อเสนอที่ผ่านการประเมินโรงพยาบาลใช้ HRIS ที่ได้มาสภาพ ( HAC ) ผลรายงานโดยศูนย์การ Medicare และ Medicaid . โดยขนาดใหญ่ การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างใช้ HRIS ) และการปรับปรุงใน HAC อย่างไรก็ตามผลทำให้ระบุว่า สมาคมเพิ่มเติมอาจมีอยู่การศึกษาที่สามคือต้นทุนประสิทธิผล การวิเคราะห์องค์ประกอบของทีม ซึ่งทีมตรวจสอบที่แตกต่างกันการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ผลการวิจัย พบว่า ทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกของทีมจับหัวใจที่มีอยู่ รวมทั้งสมาชิกใหม่มีมากที่สุดและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ ตามระดับคุณภาพของชีวิต
ปีได้รับอุปกรณ์วิเคราะห์สามการศึกษาแสดงให้เห็นถึงต้องลงทุนในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ โรงพยาบาล วิธีกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล ( HR ) ปฏิบัติได้ประโยชน์ทั้งองค์กรและกลุ่มที่ได้รับการดูแลและวิธีการที่องค์กรดีขึ้นสามารถใช้นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ส่วนของการวิจัยคือการปรับปรุงความเข้าใจของมารยาทที่แตกต่างกัน ซึ่งการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของโรงพยาบาล ส่วนนี้เป็นเรื่องสำคัญเพราะส่วนที่แพงที่สุดของโรงพยาบาลคือทรัพยากรมนุษย์ของ