Many executives, managers, and HR p

Many executives, managers, and HR professionals increasingly see the need for HR management to become a greater strategic contributor to the "business" success of organizations. Evan not-for-profit organizations, such as governmental and social service entities, must manage their human resources in a "businessoriented" manner. In fact, it has been suggested that HR function should be managed as its own "business." HR should be responsible for knowing what the true cost of human capital is for that employer. For example, it may cost two time key employees' annual salaries to replace tham if they leav. Turnover is something HR can help control, and if it is successful in saving the company money with good retention management strategies, those are contributions to the bottom line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารหลาย ผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มากขึ้นดูต้องการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็น ผู้บริจาคมากกว่ากลยุทธ์ "ธุรกิจ" ความสำเร็จขององค์กร อีแวนไม่สำหรับองค์กรแสวงหากำไร เช่นหน่วยบริการภาครัฐ และสังคม ต้องจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาอย่าง "businessoriented" ในความเป็นจริง มันได้ถูกแนะนำว่า ควรจัดการฟังก์ชัน HR เป็นของตัวเอง "ธุรกิจ" HR ควรจะรู้ต้นทุนที่แท้จริงของบุคลากรที่เป็นสำหรับนายจ้างที่รับผิดชอบ ตัวอย่าง มันอาจต้นทุนสองเวลาคีย์พนักงานเงินเดือนประจำปีแทนถ้ำถ้าพวกรายการอาหารในการ หมุนเวียนเป็นสิ่งที่ HR สามารถช่วยควบคุม และถ้าประสบความสำเร็จในการออมเงินบริษัทด้วยคงดีกลยุทธ์การจัดการ ผู้มีผลงานกับบรรทัดล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารหลายคนผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมากขึ้นเห็นความจำเป็นในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อธุรกิจ "" ความสำเร็จขององค์กร อีวานองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเช่นหน่วยงานที่ให้บริการภาครัฐและสังคมต้องจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาใน "businessoriented" ลักษณะ ในความเป็นจริงจะได้รับการชี้ให้เห็นว่าการทำงานของ HR ควรจะจัดการเป็นของตัวเอง "ธุรกิจ." HR ควรจะรับผิดชอบในสิ่งที่รู้ต้นทุนที่แท้จริงของทุนมนุษย์สำหรับนายจ้างที่ ยกตัวอย่างเช่นมันอาจมีค่าใช้จ่ายพนักงานสองคนที่สำคัญเวลาเงินเดือนประจำปีที่จะมาแทนที่ธรรมถ้าพวกเขาเลียบ มูลค่าการซื้อขายเป็นสิ่งที่บุคคลสามารถช่วยควบคุมและถ้ามันจะประสบความสำเร็จในการประหยัดเงิน บริษัท ที่มีกลยุทธ์การจัดการการเก็บรักษาที่ดีเหล่านี้จะมีส่วนร่วมในบรรทัดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหาร ผู้จัดการหลายคนและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มากขึ้นดูความต้องการการจัดการเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นการสนับสนุนเพื่อ " ความสำเร็จทางธุรกิจขององค์กร อีวานไม่หวังผลกำไรองค์กร เช่น รัฐบาลและบริการสังคม องค์กรต้องบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาใน " businessoriented " ลักษณะ ในความเป็นจริงจะได้รับการชี้ให้เห็นว่า การทำงาน HR ควรจัดการธุรกิจของตนเอง " " HR ควรรับผิดชอบ ทราบว่าต้นทุนที่แท้จริงของทุนมนุษย์ คือ การที่นายจ้าง ตัวอย่างเช่น อาจเสียสองคีย์เวลาพนักงานประจำปีเงินเดือนแทนถ้ำถ้าพวกเขาไปถ้า . การหมุนเวียนเป็นสิ่งที่ HR สามารถช่วยควบคุมและถ้ามันประสบความสำเร็จในการประหยัดค่าใช้จ่าย บริษัท กลยุทธ์การจัดการการเก็บรักษาที่ดี นั่นคือคุณูปการของบรรทัดด้านล่าง