tends to emphasize strategic issues

tends to emphasize strategic issues in managing brands and creating and leveraging brand awareness and image with customers. it provides much practical guidance for specific marketing marketing activities. With a focus on brands however, manager don't always develop detailed customer analyses in terms of the brand equity approaches could benefit from sharper segmentation schemes afforded by customer-level analyses and more consideration of how to develop personalized, customized marketing programs for individual customers -- whether individuals or organizations such as retailers. There are generally fewer financial considerations put into play with brand equity than with customer equity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีแนวโน้ม เน้นประเด็นยุทธศาสตร์ในการบริหารแบรนด์ และสร้าง และใช้ประโยชน์จากการรับรู้แบรนด์และภาพกับลูกค้า ให้คำแนะนำมากปฏิบัติสำหรับกิจกรรมการตลาดเฉพาะตลาด โดยเฉพาะแบรนด์อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการไม่ได้พัฒนาความละเอียดลูกค้าวิเคราะห์ในแง่ของแบรนด์หุ้นวิธีได้ประโยชน์จากแผนงานแบ่งคมนี่ระดับลูกค้าวิเคราะห์และพิจารณาเพิ่มเติมวิธีการพัฒนาส่วนบุคคล โปรแกรมทางการตลาดที่กำหนดเองสำหรับลูกค้าแต่ละราย - ว่าบุคคลหรือองค์กรเช่นร้านค้าปลีก มีข้อควรพิจารณาทางการเงินที่น้อยลงโดยทั่วไปที่ใส่เข้ากับแบรนด์หุ้นกว่ากับลูกค้าหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีแนวโน้มที่จะเน้นประเด็นยุทธศาสตร์ในการบริหารแบรนด์และการสร้างและการใช้ประโยชน์จากการรับรู้แบรนด์และภาพลักษณ์กับลูกค้า ก็ให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์มากสำหรับกิจกรรมทางการตลาดตลาดที่เฉพาะเจาะจง ให้ความสำคัญกับแบรนด์ แต่ผู้จัดการไม่พัฒนาเสมอลูกค้าวิเคราะห์รายละเอียดในแง่ของวิธีการตราสินค้าจะได้ประโยชน์จากการแบ่งส่วนแผนการคมชัด afforded โดยลูกค้าระดับวิเคราะห์และการพิจารณามากขึ้นของวิธีการพัฒนาส่วนบุคคลที่กำหนดเองโปรแกรมการตลาดสำหรับลูกค้าแต่ละราย - ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือองค์กรดังกล่าวเป็นร้านค้าปลีก มีการพิจารณาทางการเงินโดยทั่วไปน้อยใส่ลงไปในการเล่นกับตราสินค้ากว่าด้วยส่วนของลูกค้าเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีแนวโน้มที่จะเน้นประเด็นยุทธศาสตร์ในการจัดการ และการสร้างแบรนด์ และใช้ประโยชน์จากการรับรู้แบรนด์และภาพกับลูกค้า มันมีมากคำแนะนำการปฏิบัติสำหรับกิจกรรมการตลาดที่เฉพาะเจาะจง โดยเน้นที่แบรนด์ อย่างไรก็ตามผู้จัดการพัฒนาลูกค้าไม่เสมอการวิเคราะห์รายละเอียดในแง่ของหุ้นที่ได้ประโยชน์จากการแบ่งส่วนแบรนด์แนวคมชัดแบบ afforded โดยการวิเคราะห์ระดับของลูกค้าและการพิจารณาเพิ่มเติมของวิธีการพัฒนาบุคคล ปรับแต่งโปรแกรมการตลาดสำหรับลูกค้าบุคคล -- ไม่ว่าบุคคลหรือองค์กร เช่น ร้านค้าปลีกมีการพิจารณาโดยทั่วไปน้อยกว่าเงินใส่เข้าไปในการเล่นที่มีคุณค่าตราสินค้ากว่ากับหุ้นลูกค้า