Disruptive Innovation Labs Research

Disruptive Innovation Labs
Research also shows that Disruptive Innovation Labs benefit from “soft integration” methods, such as social integration of senior teams, job rotations, collaborative planning, shared knowledge networks, and cross-functional teams and task forces. These methods help to focus the lab’s efforts on real-world problems. They also reduce conflict, leverage existing assets and economies of scale, and encourage adoption and deployment of breakthroughs. Most management teams aspire to innovation “ambidexterity”— the ability to fully exploit existing assets while simultaneously exploring new capabilities required for future success. Disruptive Innovation Labs push organizations beyond incremental improvements. They are often deployed in three situations:
• When companies face new forms of competition that are stealing market share or reducing profi tability
• When traditional innovation methods are failing to deliver required results
• When management senses that the organization is growing complacent and needs concrete examples of bold innovations to raise its vision and transform the culture

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมขวัญ Labs งานวิจัยแสดงว่า ขวัญนวัตกรรม Labs ได้รับประโยชน์จากวิธีการ "นุ่มรวม" เช่นรวมสังคมทีมอาวุโส การหมุนเวียนงาน การวางแผนร่วมกัน เครือ ข่ายความรู้ที่ใช้ร่วมกัน ทีมข้ามหน้าที่ และกองงาน วิธีการเหล่านี้ช่วยเน้นความพยายามของแล็บปัญหาจริง พวกเขายังลดความขัดแย้ง ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีอยู่และการเศรษฐกิจของขนาด และส่งเสริมให้ยอมรับและการใช้งานของนวัตกรรมใหม่ ทีมบริหารส่วนใหญ่คาดหวังที่จะ "ambidexterity" นวัตกรรมคือความสามารถในการใช้สินทรัพย์ที่มีอยู่เต็มในขณะหย่อนความสามารถใหม่ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในอนาคตพร้อมกัน ขวัญ Labs นวัตกรรมผลักดันองค์กรนอกเหนือจากการปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วย พวกเขามักจะใช้งานในสถานการณ์ที่ 3: •เมื่อบริษัทหน้ารูปแบบใหม่ของการแข่งขันที่ขโมยส่วนแบ่งตลาด หรือลดเป้าหมายรับ •เมื่อวิธีการนวัตกรรมแบบดั้งเดิมไม่สามารถส่งผลต้อง •เมื่อจัดการความรู้สึกว่า องค์กรมีการเติบโตอย่างพึงพอใจ และความต้องการคอนกรีตตัวอย่างของนวัตกรรมตัวหนาเพื่อเพิ่มวิสัยทัศน์ของ และเปลี่ยนวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อกวนนวัตกรรม Labs
การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมก่อกวน Labs รับประโยชน์จากการ "บูรณาการอ่อน" วิธีการดังกล่าวเป็นการบูรณาการทางสังคมของทีมอาวุโสผลัดงานการวางแผนการทำงานร่วมกันเครือข่ายความรู้ที่ใช้ร่วมกันและทีมงานข้ามสายงานและกองกำลังงาน วิธีการเหล่านี้จะช่วยในการมุ่งเน้นความพยายามของห้องปฏิบัติการเกี่ยวกับปัญหาโลกแห่งความจริง พวกเขายังลดความขัดแย้ง, การใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีอยู่และการประหยัดจากขนาดและส่งเสริมให้การยอมรับและการใช้งานของนวัตกรรม ส่วนใหญ่ทีมบริหารปรารถนาที่จะนวัตกรรม "ตีสองหน้า" - ความสามารถในการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่สินทรัพย์ที่มีอยู่ในขณะเดียวกันการสำรวจความสามารถใหม่ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในอนาคต ก่อกวน Labs นวัตกรรมผลักดันองค์กรที่เพิ่มขึ้นเกินกว่าการปรับปรุง พวกเขาจะนำไปใช้มักจะอยู่ในสามสถานการณ์:
•เมื่อ บริษัท ต้องเผชิญกับรูปแบบใหม่ของการแข่งขันที่มีการขโมยส่วนแบ่งการตลาดหรือการลดกำา tability •เมื่อวิธีการนวัตกรรมแบบดั้งเดิมมีความล้มเหลวในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ต้องการ•เมื่อจัดการรู้สึกว่าองค์กรที่มีการเจริญเติบโตที่พึงพอใจและความต้องการตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของนวัตกรรมที่เป็นตัวหนาที่จะเพิ่มวิสัยทัศน์และเปลี่ยนวัฒนธรรม