The decline of traditional DB plans

The decline of traditional DB plans has also been accompanied by growth in hybrid
plans such as cash balance (CB) plans[8]. While conversion to CB plans is one way in
which traditional DB plans have been modified, CB conversions have been hampered
by legal and political problems. Further, companies seeking to stop additional pension
accruals for at least some of their workers generally have two main options available to
them:
(1) a DB plan termination; or
(2) a DB plan freeze.
When a DB plan terminates, it ceases all operations, and all accumulated benefits vest
immediately. When a company freezes a DB plan, however, the pension plan itself
continues to operate, although some or all of the employees stop accruing benefits.
DB plan terminations were attractive in the 1980s when plans were largely overfunded
(in contrast to our current sample period in which DB plans show a mean underfunded
status) and companies sought the reversion of asset surpluses. Such terminations declined
in popularity with the imposition of excise taxes up to 50 percent on the recovery of these
excess assets by new tax laws in 1986, 1988, and 1990. Additionally, firms terminating
pension plans are required to immediately fund the accumulated benefits by purchasing
an insurance annuity. Therefore, for firms with underfunded plans, termination may not
be financially feasible unless conditions are met to trigger bankruptcy pension insurance
coverage by the PBGC. Consequently, the best option available to many companies who
seek to reduce their relative exposure to DB plans is freezing the plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พร้อมปฏิเสธแผน DB แบบดั้งเดิม โดยเติบโตในไฮบริยังแผนเช่นยอดดุลเงินสด (CB) แผน [8] ในขณะที่แปลงแผน CB เป็นหนึ่งในทางแผนที่ DB แบบดั้งเดิมมีการปรับเปลี่ยน การแปลง CB ได้รับการขัดขวางปัญหาทางกฎหมาย และการเมือง เพิ่มเติม บริษัทไม่หยุดเงินบำนาญเพิ่มเติมรับรู้ในที่สุดบางคนของพวกเขาโดยทั่วไปมีสองหลักตัวเลือกพวกเขา:(1) เลิกจ้างเป็นแผน DB หรือ(2) แผน DB ตรึงเมื่อยุติแผน DB เรื่องยุติการดำเนินงานทั้งหมด และกล้ามผลประโยชน์สะสมทั้งหมดทันที เมื่อบริษัทตอบสนองแผน DB อย่างไรก็ตาม เงินบำนาญแผนตัวเองต่อการใช้งาน แม้ว่าบางส่วนหรือทั้งหมดของพนักงานหยุดผลประโยชน์ตั้งDB แผนการเลิกจ้างน่าสนใจในทศวรรษ 1980 เมื่อแผนส่วนใหญ่ถูก overfunded(ตรงข้ามของเราอย่างรอบระยะเวลาปัจจุบันใน DB ซึ่งแผนแสดงราคาเฉลี่ย underfundedสถานะ) และบริษัทขอ reversion ของ surpluses สินทรัพย์ เลิกจ้างดังกล่าวปฏิเสธในความนิยมกับของสรรพสามิตภาษีถึง 50 เปอร์เซ็นต์ในการฟื้นตัวของสินทรัพย์ส่วนเกินตามกฎหมายภาษีใหม่ ในปี 1986, 1988, 1990 นอกจากนี้ บริษัทที่สิ้นสุดแผนเงินบำนาญจะต้องกองทุนผลประโยชน์สะสมทันที โดยการซื้อประกันภัยรายปี ดังนั้น สำหรับบริษัทด้วยแผน underfunded เลิกจ้างอาจไม่เป็นไปได้ทางการเงินเว้นแต่เงื่อนไขการเรียกประกันบำนาญล้มละลายความครอบคลุม โดยการ PBGC ดังนั้น ตัวเลือกที่สุดมีหลายบริษัทที่พยายามลดญาติของพวกเขาสัมผัสกับแผน DB เป็นแช่แข็งแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การลดลงของแผน DB แบบดั้งเดิมยังได้รับมาจากการเติบโตของไฮบริด
แผนดังกล่าวเป็นเงินสด (CB) แผน [8] ในขณะที่การแปลงแผน CB เป็นวิธีหนึ่งในการ
ที่แผน DB แบบดั้งเดิมได้รับการแก้ไขแปลง CB ที่ได้รับการขัดขวาง
จากปัญหาทางกฎหมายและทางการเมือง นอกจากนี้ บริษัท ที่กำลังมองหาที่จะหยุดเงินบำนาญเพิ่มเติม
คงค้างอย่างน้อยบางส่วนของคนงานของพวกเขาโดยทั่วไปมีสองตัวเลือกหลักที่มีให้กับ
พวกเขา
(1) ยกเลิกแผน DB; หรือ
(2) การแช่แข็งแผน DB
เมื่อแผน DB สิ้นสุดจะสิ้นสุดการดำเนินงานทั้งหมดและผลประโยชน์สะสมทั้งหมดมอบให้
ทันที เมื่อ บริษัท ค้างแผน DB แต่แผนเงินบำนาญของตัวเอง
ยังคงทำงานแม้จะมีบางส่วนหรือทั้งหมดของพนักงานที่หยุดการจ่ายผลประโยชน์
แผน DB ทำแท้งเป็นที่น่าสนใจในปี 1980 เมื่อมีแผน overfunded ส่วนใหญ่
(ในทางตรงกันข้ามกับช่วงเวลาตัวอย่างของเราในปัจจุบัน ซึ่งแผนการ DB แสดงงบประมาณเฉลี่ย
สถานะ) และ บริษัท ขอการพลิกกลับของสินทรัพย์ส่วนเกิน การยกเลิกดังกล่าวปรับตัวลดลง
ในความนิยมกับการจัดเก็บภาษีของภาษีสรรพสามิตได้ถึงร้อยละ 50 ในการกู้คืนของเหล่านี้
สินทรัพย์ส่วนเกินตามกฎหมายภาษีใหม่ในปี 1986, ปี 1988 และปี 1990 นอกจากนี้ บริษัท ยกเลิก
กองทุนบำเหน็จบำนาญที่จะต้องได้ทันทีกองทุนผลประโยชน์สะสมโดยการซื้อ
เงินประกัน ดังนั้นสำหรับ บริษัท ที่มีแผนงบประมาณเลิกจ้างไม่อาจ
เป็นไปได้ทางการเงินถ้าเงื่อนไขเป็นไปตามเงื่อนไขที่จะเรียกล้มละลายบำนาญประกัน
ความคุ้มครองโดย PBGC ดังนั้นตัวเลือกที่ดีที่สุดให้กับหลาย บริษัท ที่
พยายามที่จะลดความเสี่ยงจากญาติของพวกเขาแผน DB แช่แข็งแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดลงของแผน DB แบบดั้งเดิมได้รับพร้อมด้วยการเจริญเติบโตในไฮบริด
แผน เช่น แผนดุลเงินสด ( CB ) [ 8 ] ในขณะที่การแปลงแผน CB เป็นวิธีหนึ่งใน
ซึ่งแผน DB ดั้งเดิมได้รับการแก้ไข , การแปลง CB ได้รับการขัดขวาง
โดยปัญหาทางกฎหมายและทางการเมือง นอกจากนี้ บริษัท ต้องการหยุด
บำนาญเพิ่มเติมค้างอย่างน้อยบางส่วนของงานของพวกเขาโดยทั่วไปจะมีสองตัวเลือกหลักของพวกเขา :


( 1 ) แผน DB สิ้นสุด ;
( 2 ) DB แผนตรึง .
เมื่อแผน DB เป็นสิ้นสุดลง มันสิ้นสุดการดำเนินงานทั้งหมด ทั้งหมดสะสมผลประโยชน์เสื้อ
ทันที เมื่อบริษัทไม่ตอบสนองแผน DB เป็นอย่างไรก็ตาม เงินบำนาญแผน
ยังคงทำงาน แม้ว่าบางส่วนหรือทั้งหมดของพนักงานที่หยุดรับรู้รายได้ผลประโยชน์
terminations แผน dB และมีเสน่ห์ใน 1980 เมื่อแผนการส่วนใหญ่ overfunded
( ในทางตรงกันข้ามกับระยะเวลาตัวอย่างของเราในปัจจุบันซึ่งในแผน DB แสดงหมายถึง underfunded
สถานะ ) และ บริษัท แสวงหาการเกินดุลของสินทรัพย์ เช่น terminations ปฏิเสธ
ในความนิยมกับการจัดเก็บภาษีสรรพสามิตได้ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ในการกู้คืนทรัพย์สินส่วนเกินเหล่านี้
โดยกฎหมายภาษีใหม่ใน 1986 , 19882533 . นอกจากนี้ บริษัทยกเลิกแผนบำเหน็จบำนาญจะต้องทันที

กองทุนสะสมผลประโยชน์โดยการซื้อเงินรายปีประกัน ดังนั้นสำหรับ บริษัท ที่มีแผน underfunded เลิกจ้างอาจ
เป็นความเป็นไปได้ถ้าเงื่อนไขตรงก่อให้เกิดการล้มละลายประกันบำนาญ PBGC
โดย . ดังนั้นตัวเลือกที่ดีที่สุดที่พร้อมใช้งานกับหลายบริษัทที่
แสวงหาเพื่อลดความเสี่ยงสัมพัทธ์ของแผนการ DB คือการแช่แข็งแผน