4.1.1 the restructuring program By

4.1.1 the restructuring program

By April 1998 the pprogram’s improvements targeted at the loan classification and provisioning standards had been completed. In addition to a broad diagnostic review of the banking system in March 1998. The central bank grouped the banks into three categories: sound banks, those on a secondary watch list, and those on a primary watch list.
In July 1998, the Government announced a plan to bring about a consolidation of the financial industry covering 58 financial institutions (21 banks, 25 finance companies and 12 merchant banks) . It was hoped that the consolidation would improve the competitiveness of the domestic banking in dusty, while at the same time avoiding the potentially destabilizing consequences of a number of domestic banking institutions going bankrupt. During 1998,however , as the economy and loan quality deteriorated sharply, the finance company merger program was scalet back.
During summer 1998, an institutional framework was established to strengthen efforts to rehabilitate the commercial banking system by using public funds to asquire NPLs and re-capitalising commercial banks, while at the same time facilitating the restructuring of corporate debt. Danaharta, a public asset management company, was established in June 1998 to acquire NPLs, and to appoint special administrators who could take control and mange the assets of a borrower unable to pay its debts. Danamodal was established in August 1998, as a limited liability company owned by BNM, with objectives to inject new capital in undercapitalized banks and facilitate the rationalization of the system. A corporate Debt Restructuring Committee (CDRC) was also established to act an informal debtor/creditor broker to achieve debt restructuring as an alternative to companies filing for bankruptcy.
The reforms described above were complicated by attempts by the authorities to stimulate credit growth in the face of the economic downturn. While the authorities wished to use interest rates to stimulate credit, they were constrained by onshore/offshore interest-rate differentials. These differentials limited the scope for reducing one shore. The authorities, therefore, introduced additional measures in September 1998 aimed at eliminating the offshore ringgit market, fixing the exchange rate, and improving the conditions for increased bank lending. The measures included:

- Exchange controls measures o restrict international capital flows, which eliminated the offshore ringgit market, and prohibited non-residents from repatrianting portfolio capital held in Malaysia for a period of 12 months.
- The fixed of the exchange rate at RM 3.8:US$1.
- The reduction of the statutory reserve requirements to 4 per cent of eligible liabilities (from 10 per cent in February 1998 to 8 per cent in August).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1.1 โครงสร้างโปรแกรม โดย 1998 เมษายนของ pprogram ปรับปรุงเป้าหมายในการจัดประเภทสินเชื่อ และเตรียมมาตรฐานได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว นอกจากผ่อนวินิจฉัยทบทวนระบบธนาคารในเดือนมีนาคมปี 1998 ธนาคารกลางจัดกลุ่มธนาคารเป็นสามประเภท: เสียงธนาคาร ผู้ชมรองรายการ และผู้ชมหลักรายการ ในเดือนกรกฎาคมปี 1998 รัฐบาลประกาศแผนก่อการรวมบัญชีของอุตสาหกรรมการเงินที่ครอบคลุม 58 สถาบันการเงิน (21 ธนาคาร 25 บริษัทเงินทุนและธนาคารพาณิชย์ 12) มีหวังได้ว่า การรวมบัญชีจะช่วยเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของธนาคารในประเทศในฝุ่น ขณะเวลาเดียวกันหลีกเลี่ยงผลกระทบอาจ destabilizing จำนวนสถาบันธนาคารภายในประเทศจะล้มละลาย ในระหว่างปี 1998 อย่างไรก็ตาม เป็นคุณภาพการเศรษฐกิจและเงินกู้ยืมที่เสื่อมสภาพอย่างรวดเร็ว โปรแกรมควบรวมบริษัททางการเงินได้กลับ scalet ในช่วงซัมเมอร์ปี 1998 กรอบสถาบันได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อเสริมสร้างความพยายามที่จะบำบัดระบบธนาคารพาณิชย์ โดยใช้เงินรัฐเพื่อก่อให้เกิด asquire capitalising ธนาคารไทยพาณิชย์ ที่อำนวยความสะดวกในการปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัทในเวลาเดียวกันอีกครั้ง Danaharta บริษัทบริหารสินทรัพย์สาธารณะ ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายนปี 1998 ได้ก่อให้เกิด และแต่งตั้งผู้ดูแลพิเศษที่สามารถใช้ควบคุมและ mange สินทรัพย์ของผู้กู้ยืมสามารถชำระหนี้ Danamodal ก่อตั้งขึ้นในเดือน 1998 สิงหาคม เป็นบริษัทจำกัดเป็นเจ้าของ โดย BNM มีวัตถุประสงค์เพื่อฉีดใหม่ทุนธนาคาร undercapitalized และ rationalization ของระบบอำนวยความสะดวก ยังก่อการบริษัทหนี้ปรับโครงสร้างคณะกรรมการ (CDRC) เพื่อทำหน้าที่นายหน้าซื้อขายเป็นลูกหนี้/เจ้าหนี้เพื่อปรับโครงสร้างหนี้กับบริษัทที่ยื่นสำหรับล้มละลายอีก ปฏิรูปที่อธิบายข้างต้นได้มีความซับซ้อน โดยความพยายาม โดยหน่วยงานเพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตของสินเชื่อหน้าชะลอตัวทางเศรษฐกิจ ในขณะที่หน่วยงานปรารถนาให้ใช้อัตราดอกเบี้ยเพื่อกระตุ้นสินเชื่อ พวกเขาถูกจำกัด โดย differentials พลังงาน/ต่างประเทศอัตราดอกเบี้ย Differentials เหล่านี้จำกัดขอบเขตการลดฝั่งหนึ่ง เจ้าหน้าที่ ดังนั้น นำมาตรการเพิ่มเติมในเดือน 1998 กันยายนมุ่งตัดตลาดริงกิตต่อต่างประเทศ แก้ไขอัตราแลกเปลี่ยน และปรับปรุงเงื่อนไขการให้สินเชื่อของธนาคารเพิ่มขึ้น มาตรการการรวม:-O มาตรการควบคุมแลกจำกัดประเทศเงินทุนไหล ตัดตลาดริงกิตต่อต่างประเทศ และห้ามชาวเมืองหลวง repatrianting ผลงานที่จัดขึ้นในประเทศมาเลเซียเป็นระยะเวลา 12 เดือน-แน่นอนของอัตราแลกเปลี่ยนที่ 3.8:US RM $1-การลดความการสำรองตามกฎหมายถึงร้อยละ 4 ของหนี้สินสิทธิ (จากร้อยละ 10 ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1998 ถึงร้อยละ 8 ในเดือนสิงหาคม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1.1 โครงการปรับโครงสร้างโดยเมษายน1998 ปรับปรุง pprogram ของเป้าหมายที่การจัดชั้นและมาตรฐานการจัดเตรียมเสร็จสมบูรณ์ นอกจากนี้จะมีการทบทวนการวินิจฉัยในวงกว้างของระบบธนาคารในเดือนมีนาคมปี 1998 ธนาคารกลางจัดกลุ่มธนาคารออกเป็นสามประเภท:. ธนาคารเสียงผู้ที่อยู่ในรายการเฝ้าดูรองและผู้ที่อยู่ในรายการเฝ้าดูหลักในเดือนกรกฎาคมปี1998 ที่รัฐบาลประกาศ แผนการที่จะนำมาเกี่ยวกับการควบรวมกิจการของอุตสาหกรรมการเงินที่ครอบคลุม 58 สถาบันการเงิน (21 ธนาคาร บริษัท เงินทุน 25 และ 12 ธนาคารพาณิชย์) ก็หวังว่าการควบรวมกิจการจะปรับปรุงการแข่งขันของธนาคารในประเทศในเต็มไปด้วยฝุ่นในขณะที่ในเวลาเดียวกันการหลีกเลี่ยงผลกระทบที่ทำให้เกิดความวุ่นวายที่อาจเกิดขึ้นจากจำนวนของสถาบันการเงินในประเทศจะล้มละลาย ในช่วงปี 1998 แต่ในขณะที่เศรษฐกิจและคุณภาพสินเชื่อเสื่อมโทรมลงอย่างรวดเร็วโปรแกรมการควบรวมกิจการ บริษัท เงินทุนเป็น scalet กลับ. ในช่วงฤดูร้อนปี 1998 กรอบสถาบันที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเสริมสร้างความพยายามที่จะฟื้นฟูระบบธนาคารพาณิชย์โดยใช้เงินของประชาชนที่จะ asquire NPLs และอีกครั้ง -capitalising ธนาคารพาณิชย์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันอำนวยความสะดวกในการปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท Danaharta ซึ่งเป็น บริษัท จัดการสินทรัพย์สาธารณะก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายนปี 1998 ที่จะได้รับสินเชื่อด้อยคุณภาพและการแต่งตั้งผู้ดูแลพิเศษที่สามารถใช้การควบคุมและการจัดการทรัพย์สินของผู้กู้ไม่สามารถชำระหนี้ของตน Danamodal ก่อตั้งขึ้นในเดือนสิงหาคมปี 1998 เป็น บริษัท รับผิด จำกัด เจ้าของ BNM โดยมีวัตถุประสงค์ที่จะฉีดเมืองหลวงใหม่ในธนาคาร undercapitalized หาเหตุผลเข้าข้างตนเองและอำนวยความสะดวกของระบบ หนี้คณะกรรมการปรับโครงสร้างองค์กร (CDRC) ก่อตั้งขึ้นนอกจากนี้ยังจะทำหน้าที่ลูกหนี้ทางการ / ตัวแทนขายเจ้าหนี้เพื่อให้บรรลุการปรับโครงสร้างหนี้เป็นทางเลือกให้กับ บริษัท ที่ยื่นขอล้มละลาย. การปฏิรูปที่อธิบายไว้ข้างต้นได้รับความซับซ้อนโดยความพยายามของเจ้าหน้าที่ที่จะกระตุ้นการเจริญเติบโตสินเชื่อในหน้า ของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ในขณะที่หน่วยงานที่ประสงค์จะใช้อัตราดอกเบี้ยเพื่อกระตุ้นให้เครดิตพวกเขาถูก จำกัด โดยบนบก / ความแตกต่างอัตราดอกเบี้ยในต่างประเทศ ความแตกต่างเหล่านี้ จำกัด ขอบเขตในการลดฝั่งหนึ่ง เจ้าหน้าที่จึงนำมาตรการเพิ่มเติมในกันยายน 1998 มุ่งเป้าไปที่การขจัดตลาดริงกิตในต่างประเทศ, การแก้ไขอัตราแลกเปลี่ยนและการปรับปรุงเงื่อนไขในการปล่อยสินเชื่อของธนาคารที่เพิ่มขึ้น มาตรการรวม: - แลกเปลี่ยนมาตรการ o การ จำกัด การเคลื่อนย้ายเงินทุนระหว่างประเทศซึ่งตัดออกตลาดริงกิตในต่างประเทศและไม่ได้รับอนุญาตถิ่นที่อยู่นอกจาก repatrianting ทุนผลงานที่จัดขึ้นในประเทศมาเลเซียเป็นระยะเวลา 12 เดือน. - คงที่ของอัตราแลกเปลี่ยนที่ RM 3.8 : US $ 1. - การลดลงของความต้องการสำรองตามกฎหมายถึง 4 ร้อยละของหนี้สินมีสิทธิ์ (จากร้อยละ 10 ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1998 ที่จะถึงร้อยละ 8 ในเดือนสิงหาคม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1.1 โปรแกรม

โดยการเมษายน 1998 ของ pprogram การปรับปรุงเป้าหมายที่กู้และการจำแนกระบบมาตรฐานได้สำเร็จ นอกจากการตรวจสอบคร่าว ๆ ของระบบธนาคารในเดือนมีนาคม ปี 1998 ธนาคารกลางของธนาคารแบ่งออกเป็นสามประเภท : ธนาคารเสียงเหล่านั้นในรายการรองดู และผู้ที่ดูรายการหลัก .
ในเดือนกรกฎาคม ปี 1998รัฐบาลได้ประกาศแผนการที่จะนำเกี่ยวกับการรวมของอุตสาหกรรมการเงินที่ครอบคลุม 58 สถาบันการเงิน ( 21 ธนาคาร การเงินและธนาคาร บริษัท 25 12 พ่อค้า ) ก็หวังว่าการจะปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ธนาคาร มีฝุ่นเยอะในขณะที่ในเวลาเดียวกันหลีกเลี่ยงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของของสถาบันการธนาคารในประเทศจะล้มละลาย ในช่วงปี 1998 แต่เนื่องจากเศรษฐกิจและสินเชื่อที่มีคุณภาพเสื่อมโทรมอย่างรวดเร็ว โปรแกรมการควบรวมกิจการเป็นบริษัทการเงิน scalet กลับ .
ในระหว่างฤดูร้อน 1998กรอบสถาบันก่อตั้งขึ้นเพื่อเสริมสร้างความพยายามที่จะฟื้นฟูระบบการธนาคารพาณิชย์ โดยใช้กองทุนสาธารณะเพื่อ asquire NPL และ capitalising ธนาคารพาณิชย์ ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการส่งเสริมการปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัท danaharta , บริษัท บริหารสินทรัพย์สาธารณะ ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายนปี 1998 ได้รับ NPLsและแต่งตั้งผู้บริหารพิเศษที่สามารถควบคุม และจัดการทรัพย์สินของผู้กู้ไม่สามารถจ่ายหนี้ danamodal ก่อตั้งขึ้นในเดือนสิงหาคมปี 1998 เป็น บริษัท รับผิด จำกัด เป็นเจ้าของโดย BNM , กับวัตถุประสงค์การอัดฉีดทุนใหม่ในธนาคาร undercapitalized rationalization และความสะดวกของระบบหนี้ การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการ ( cdrc ) ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อทำหน้าที่เป็นนายหน้าซื้อขายลูกหนี้ / เจ้าหนี้นอกระบบเพื่อให้บรรลุการปรับโครงสร้างหนี้เป็นทางเลือกที่ บริษัท ยื่นสำหรับล้มละลาย .
การปฏิรูปที่อธิบายไว้ข้างต้นมีความซับซ้อนโดยความพยายามของเจ้าหน้าที่ เพื่อกระตุ้นการเติบโตของสินเชื่อในปีหน้าของการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในขณะที่เจ้าหน้าที่หวังว่าจะใช้อัตราดอกเบี้ยเพื่อกระตุ้นสินเชื่อ พวกเขาถูกกำหนดโดยประเทศ / ต่างประเทศอัตราดอกเบี้ย differentials . ความแตกต่างเหล่านี้ถูกจำกัดขอบเขตการลดหนึ่งฝั่ง เจ้าหน้าที่จึงได้แนะนำมาตรการเพิ่มเติมในเดือนกันยายน 1998 มุ่งขจัดตลาดริงกิตในต่างประเทศ , การกำหนดอัตราแลกเปลี่ยนและปรับปรุงเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคาร . มาตรการรวม :

o - ตราการควบคุมมาตรการจำกัดเงินทุนเคลื่อนย้ายระหว่างประเทศ ซึ่งตกรอบตลาดริงกิต offshore และห้ามปลอดผู้อยู่อาศัยจาก repatrianting ผลงานทุนจัดขึ้นในประเทศมาเลเซีย เป็นเวลา 12 เดือน
- คงที่ของอัตราแลกเปลี่ยนที่ RM 3.8 : US $
1 .- การลดลงของความต้องการสำรองตามกฎหมาย 4 ร้อยละของหนี้สินสิทธิ ( จากร้อยละ 10 ในเดือนกุมภาพันธ์ 2541 ถึง 8 เปอร์เซ็นต์ในเดือนสิงหาคม ) .