Based on the nature of the lead fir

Based on the nature of the lead firm, two broad types of global commodity chain can be identified: ‘producer-driven’ and ‘buyer-driven’ chains. In ‘producer-driven chains’, manufacturers ‘drive’ the chain forward through their control of technological capabilities and suppliers' activities. Typical of the producer-driven chains are capital-intensive industries that feature vertically integrated subsidiaries of leading MNEs, like those found in automobiles and electronics. In contrast, industries characteristic of the buyer-driven chain often spring from lighter-manufacturing sectors (apparel being the classic one), whose lower level of technological sophistication allows its production to be subcontracted to independent firms in far-flung corners of the world under the control of brand name retailers. Proponents of the GVC concept argue that the nature of the chain's ‘governance structure’ is a crucial factor that determines how firms from developing countries can ‘catch up’ and ‘upgrade’ within global industries. The main goal of lead firms is not necessarily to promote the upgrading of local firms in developing economies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นอยู่กับลักษณะของลูกค้าเป้าหมายของบริษัท สองชนิดคร่าว ๆ ของชุดสากลสามารถระบุ: โซ่ 'ขับ เคลื่อนโปรดิวเซอร์' และ 'ขับ เคลื่อนผู้ซื้อ' ใน 'โปรดิวเซอร์ขับเคลื่อนโซ่' ผู้ผลิต 'ขับ' โซ่ไปข้างหน้าผ่านการควบคุมความสามารถเทคโนโลยีและกิจกรรมของผู้จำหน่าย ของโซ่ขับเคลื่อนผลิตเป็นอุตสาหกรรม capital-intensive ที่แนวตั้งแบบรวมบริษัทชั้นนำ MNEs เช่นที่พบในรถยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ ในทางตรงกันข้าม อุตสาหกรรมลักษณะของโซ่ขับเคลื่อนผู้ซื้อมักจะสปริงจากภาคการผลิตไฟแช็ก (เครื่องนุ่งห่มเป็นหนึ่งคลาสสิก), มีระดับของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีช่วยให้การผลิตต้องมีรับเหมารายย่อยกับบริษัทอิสระในมุม far-flung ของโลกภายใต้การควบคุมของปลีกยี่ห้อ Proponents GVC แนวคิดโต้แย้งว่า ลักษณะของลูกโซ่ 'โครงสร้างกำกับดูแล' ปัจจัยสำคัญที่กำหนดว่าบริษัทจากประเทศกำลังพัฒนาสามารถ 'ทัน' และ 'อัพเกรด' ภายในอุตสาหกรรมระดับโลก เป้าหมายหลักของบริษัทเป้าหมายไม่จำเป็นต้องส่งเสริมการปรับบริษัทท้องถิ่นในการพัฒนาเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับลักษณะของ บริษัท ที่นำสองประเภทกว้างของห่วงโซ่สินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกสามารถระบุได้: 'ผลิตที่ขับเคลื่อนด้วย' และ 'ผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วยโซ่ ใน 'โซ่การผลิตที่ขับเคลื่อนด้วย', 'ไดรฟ์' ผู้ผลิตห่วงโซ่ไปข้างหน้าผ่านการควบคุมของพวกเขาจากความสามารถด้านเทคโนโลยีและกิจกรรมที่ซัพพลายเออร์ ' โดยทั่วไปของกลุ่มผู้ผลิตที่ขับเคลื่อนด้วยเป็นอุตสาหกรรมทุนมากที่มี บริษัท ย่อยบูรณาการแนวของ MNEs ชั้นนำเช่นที่พบในรถยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้า ในทางตรงกันข้ามอุตสาหกรรมลักษณะของห่วงโซ่ของผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วยมักจะสปริงจากภาคเบาผลิต (เครื่องแต่งกายที่เป็นคนคลาสสิก) ซึ่งต่ำกว่าระดับของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีที่ช่วยให้การผลิตที่จะเหมาให้กับ บริษัท ที่เป็นอิสระในมุมที่ห่างไกลของโลกภายใต้ การควบคุมของร้านค้าปลีกชื่อแบรนด์ ผู้เสนอแนวคิด GVC ยืนยันว่าลักษณะของห่วงโซ่ของ 'โครงสร้างการกำกับดูแล' เป็นปัจจัยสำคัญที่จะกำหนดวิธีการ บริษัท จากประเทศกำลังพัฒนาสามารถ 'จับ' และ 'อัพเกรด' ในอุตสาหกรรมทั่วโลก เป้าหมายหลักของ บริษัท ที่นำไปสู่​​การไม่จำเป็นต้องที่จะส่งเสริมการยกระดับของ บริษัท ท้องถิ่นในการพัฒนาเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของตะกั่ว บริษัท สองประเภทกว้างของห่วงโซ่ของสินค้าระดับโลกสามารถระบุ : ' ผู้ผลิต ' และ ' ' ผู้ซื้อขับเคลื่อนขับเคลื่อนด้วยโซ่ ใน ' โปรดิวเซอร์ขับเคลื่อนโซ่ ' ขับ ' ผู้ผลิต ' โซ่ไปข้างหน้าผ่านการควบคุมของพวกเขาของความสามารถทางเทคโนโลยีและซัพพลายเออร์ ' กิจกรรมโดยทั่วไปของผู้ผลิตโซ่อุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยทุน คุณลักษณะแบบบูรณาการในแนวตั้ง บริษัท ชั้นนำของ spillover effect เช่นที่พบในรถยนต์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ในทางตรงกันข้าม , อุตสาหกรรมลักษณะของผู้ซื้อขับเคลื่อนโซ่มักจะสปริงจากเบาภาคการผลิต ( เครื่องนุ่งห่มเป็นหนึ่งที่คลาสสิก )ที่ลดระดับของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีช่วยให้การผลิตของ บริษัท เป็นบริษัทอิสระที่กว้างไกลในมุมของโลกภายใต้ การควบคุมของชื่อแบรนด์ค้าปลีกผู้เสนอแนวคิดของอํานาจเถียงว่า ธรรมชาติของห่วงโซ่ของกิจการโครงสร้างเป็นปัจจัยสําคัญที่กำหนดว่าบริษัทจากประเทศกำลังพัฒนาสามารถ ' จับ ' และ ' อัพเกรด ' ภายในโลกอุตสาหกรรม เป้าหมายหลักของ บริษัท ตะกั่ว ไม่จําเป็นต้องเพื่อส่งเสริมการอัพเกรดของ บริษัท ท้องถิ่นในการพัฒนาเศรษฐกิจ